服装店换季如何陈列

每种产品都有保质期，服装也是一样，即使不会像食品那般变质，过了期限的服装对日常生活也是有很大程度上的影响。以下是小编为您整理的服装店换季如何陈列的相关内容。

橱窗换季看植物

橱窗换季主题的设计思路可以优先考虑将商品与季节属性明显的陈列道具相结合。道具选择优先考虑那些对自然季节变化最为敏感的事物--植物。最常见的植物道具是花卉和树木，其中又因花卉体积较小，易于做设计处理，所以更适合在橱窗换季时使用。而大型乔木道具的使用，往往必须变化形式才能解决体积的问题。

在植物道具选择上，陈列设计人员必须有一定的植物学基础常识，比如以季节作为生长周期的花卉有哪些?乔木有哪些?相应的花卉和乔木发源和迁移的生长地区在哪里?掌握这些信息之后才能够在相应的季节将恰当的植物道具使用到市场定位合适的时尚品牌橱窗中。

在道具形式设计上。陈列设计人员必须考虑可执行性。并不是所有的自然植物都可以在有限的橱窗中呈现，但是陈列师的设计智慧可以解决这个问题。对于体积较小、方便购买的植物，可以使用真实道具，这也是效果最好的设计。对于体积较大、购买困难的植物道具，可以通过艺术化的模拟转换来演绎橱窗换季。

KOOKAI品牌用野花和干枯的藤蔓道具编织成的花盆，巧妙地演绎着冬去春来的季节过渡信息。植物本身的绿色与商品的颜色形成对比，突出商品主角又显得和谐。

Stella Luna的“后花园”主题设计，采用的全部是高仿真花卉，为了产生更接近真实的“花园”效果，设计师专门购买了对应的香氛，要求店铺员工必须每天开业前喷洒，季节信息提示明确，衬托高品主角形象，塑造曼妙的购物氛围，深得女性顾客的芳心。

货场换季看组合

从橱窗到货场，顾客通过视觉经历了从梦想到现实的旅行。如果说橱窗的换季主题充满浪漫主义色彩，那么出于商业理性，货场陈列必须以现实主义为中心——突出新季节主推的商品主题系列。

店铺的引导区域和通透橱窗背景区域的商品，必须以同主题同系列的原则与橱窗主题相组合，切忌“橱窗里一派春光，货场望去满眼苍凉”。

商品换季时让商家头疼的问题是新旧货品的更替。往往是过季货品舍不得放弃主销位置，新季产品上市之前举步踌躇。商品的促销功能之一就是通过商品组合出样的周转变化，提高店铺整盘货品的存转率，在不同的时间推销不同的主力商品系列，让所有在销售计划中的商品角色都要有当主角的机会。

在换季陈列时，应该将新品有计划地在不同时间内出样，伴随时间发展逐渐取代所有过季产品。过季产品在设计研发时一般也会考虑季节的产品过渡问题，这时过季产品也不要急于退出销售舞台，首先在橱窗换季主题更换的时候让出引导区和橱窗组合区，将店铺剧情的导演权移交给新季产品，有计划有批次地退出货区。

某运动时尚品牌在做夏季主推系列换季陈列时，在开放式入口的橱窗主题区用引导台的形式主推夏季的航海系列产品，最近的板墙货架则陈列同系列的主题产品，通过主题系列的货区组合，传递强势的新季产品主题信息。而货场内部则陈列有过渡性质的春季基础系列产品。

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服装店换季如何做促销

1、打折降价

这是最简单也是最经典的促销方式，消费者也很愿意接受这样的促销。方法虽然老套，但是形式可以很新颖，设置一个专门的柜台或者区域，将促销的产品依次陈列出来，最好不要像处理大甩卖产品那样随意堆在一起，促销产品也要整齐，便于顾客的翻看和挑选。

到了春季，购买冬装者相对来说就比较少了，那么羽绒服、呢大衣等等都可以选择打折降价的方式做促销，在需要进行促销的服装上贴上价格与折扣，明码标价更能促进交易的完成，增加销售率。

2、组织活动

做生意需要用心，促销的时候也需要有新意。如果有条件，可以变个花样做促销，在店面前组织一场活动，既能吸引过路的隐形消费者进店，又能增加店面印象，一传十，十传百，一个活动就能增加进店率，吸引更多潜在客源，凡事都要花心思才能做得更好呀。

比如童装店可以邀请小朋友们参加，提前准备一些礼品，可以是印有服装品牌的纪念物品，孩子们参加活动，获得礼品之后就会对品牌有更深的印象，爸爸妈妈们看到店内的服装也会有想买一套的冲动呢。当然，活动的形式还得根据服装店自身来设计，才能更贴切。

3、以一带多

促销其实并不是仅仅为了一次促销，更重要的是通过这一次的促销来提高日后的进店率，所以，不能只是为了促销而促销。一种过季产品进行促销，可以组合另一种当季商品设置更优惠的价格或者折扣，导购在介绍促销商品的时候，顺便也可以提一提相应的搭配服装，这种促销方式应该也是极具诱惑力的。

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服装店如何打造营业气氛

我们先来看看一般店铺存在的主要问题：

1，店铺海报很陈旧，新品上市做宣传海报做的不够显眼，打折信息都在店铺里，外面的橱窗没都有具体体现。

2，陈列的面积过窄，陈列不经常根据实际情况做出调整。

3，店铺音乐都是一些老歌，老板没舍得花钱去买。

4，橱窗模特身上的衣服基本上要换季的时候才去更换。

5，日常的促销活动基本上在橱窗用海报或者其他展架来体现，随便的用很小的打折卡贴在衣服或者鞋子上。

方法步骤

1，店铺的所有海报全部按照当季的主题重新制作，新品上市的小海报也要重新根据产品特点进行制作。

2，打折信息要以主题的方式进行，贴在橱窗或者用展架来展示，一定要让顾客能够轻易的看到。

3，每个时期必须定期更换音乐CD迎合潮流。

4，陈列做到最大面积的陈列，最好能够一周调整一次陈列。

5，橱窗要根据活动的主题定期做布置，特别是模特身上的衣服要尽量更新。

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解决服装店库存的策略

加强商品企划

商品设计师除了对流行趋势敏感外，还要懂得与市场部门沟通，了解市场销售方面的信息，这样生产出来的产品才会具有市场性。或者自己要到销售一线去了解顾客的想法，从顾客的需求着手，这样才能设计出更多热销款。

另外，商品出货要随季节变化而变化，而且要及时。组合出货时，整体效果与店堂陈列都要顾及到，让衣服更具可观性。

同时，商品的款式数量也要严格控制。有些女装企业号称一季可以生产300个款，那不是吸引顾客而是在生产库存。因为真实的市场容量是容纳不了这么多的款式商品的。

发挥三大部门的作用

要随时留意设计、生产、销售三大部门，要知道这三大部门的运转能力是否与你的计划匹配。比如说要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，就会有问题。还有你的通路只有出300万货品的能力，是绝对不能消化500万的货品的。

做好调节工作

服装销售中，常常会出现尺码颜色不齐的款式，这些款式也成为了销售的一大软肋，而这些产品也最容易成为库存的主要来源。所以，商家需要及时做好调节工作，要将这些尺码颜色不齐的产品集中起来进行销售。

做好下个季节的准备

因为女装市场都是瞬息万变的，所以一个成功的服装经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。但是有很多厂商和批发商为了寻求降低成本，经常远离最终消费者的市场来源，使得许多女装的供应链显得过长。这样的话，物流系统就相对比较迟缓，对于市场的发展是很不利的。