中小企业如何有效管理订单
订单管理是很多中小企业管理的难点、痛点。因为订单涉及企业与企业间的协同，企业内部各个部门之间的协同，任何一个环节出现了问题，都会导致订单的延迟，甚至是出错。
那么中小企业如何简单，高效管理好订单呢？笔者认为中小企业需要管理好商流、物流、钱流、高效交流，这四个关键点。
何为商流？
简单的讲就是企业对交易的确认一系列的信息交互。比如双方对交易的价格，数量，结算方式的方式，交货的日期等一系列的交易条件进行确认。
何为物流？
就是商品在企业不同部门之间，企业与企业之间的流转？
何为账流？
就是企业记账明细，账目流转。
何为钱流？
就是货币在企业之间的流转？
商流的对于中小企业管理的难点在于中小企业通常是通过电话，传真，邮件，QQ，等多种的方式进行信息交互，企业间没有一套规范的信息交互机制，企业无法对这些信息就行有效分类，汇集，储存，分析。
物流对于企业管理的难点在于商品的出入库管理。以一个销售订单为例，销售部门在受理次订单的时候关心的商品可用库存的流转。仓管部门关心的是实物商品的流转，商品的配货，拣货，发货，一笔订单多次发货？还是一次发货。财务部门关心的账面库存的流转，到底是以商品出库作为做账的依据?还是以买方签收作为记账的依据？
钱流的管理难点在于双方究竟是按照卖方的销售出库单进行结算？还是按照买房的订单结算？如何进行通过现金，银行，订金，预收款，应收款等不同的收款方式灵活的处理货币的流转。如何对账期进行管理，如何对赊销的额度进行管理，较少企业呆坏账，加快企业资金的流转？
怎么进行高效交流呢？就拿我们公司来说，所用的日事清帮助我们实现移动办公管理，现了全终端覆盖，不受时间和空间的限制。所有终端数据实时同步，打破地域限制，让工作超越距离。也提升了交流的效率，减少了订单的失误率。
目前中小企业对订单的管理特点是，局部管理的多，全局管理的少；静态管理的多，动态的管理的少，固化式的管理多，灵活性管理的少。对人员管理是 开会口头安排，不能很好的落地，使用微信、QQ、excel等方式，效率低，不及时， 团队沟通用微信、QQ、邮件。开会沟通工作，效率低。如果企业要想高效发展，必须彻底改掉这些缺点。日事清就是解决这些问题的一个工具，你可以试着用一下。对你企业的发展会有益处。
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