昨日晚,“花作”创始人杨舒婷宣布,项目已获得了新一轮数百万元投资,投资方为汉昀孵化器等。本轮融资后“花作”估值为6000万元。
“花作”是一家花草茶制作与销售服务提供商。团队主要从事花茶的研发、生产、销售等服务,产品包括红颜饮、舒甘饮、清目饮、沁润饮等系列,并配有不同主题的精美包装,同时根据用户不同的功能性需求,提供定制化材料配比产品。
官网介绍,“花作”主打配方型花草代饮茶,根据中医配方,经过多名国家级中医尝试认可。“花作”产品均经手工挑拣,在功效配方的基础上再根据花的颜色、形态来搭配,从色、香、味、意、形带给消费者视觉、嗅觉、味觉体验。同时,“花作”也以“颜值”为卖点,带动消费者通过社群营销,进一步提升品牌效应。
据悉,“花作”目前全年开拓内容电商平台总数超过100家,新榜排名前30位均有合作。团队全年推文阅读量总数超3000万条,合作渠道包括吴晓波频道、张德芬平台、一条、有书平台等。创始人杨舒婷表示,“花作”还被吴晓波百匠大集发布会选做伴手礼,同时被收入百匠大集内,成为第30号匠人。
2018年,“花作”将发布一款适合创投圈人士的茶,名叫“TS”。“里面有火眼精睛、胃了你好、我想静静等爱护身体各个部分的配方茶。”此外,团队还将和吴晓波频道造物者杂志继续合作,并计划在未来6个月,将由合伙人自发成立的线下空间“花作生活美学实验室”增至30家。
此前,铅笔道曾对该项目做过报道,以下为报道全文:
►导语
2015年年初成立至今,花作共融资两次。
一次205万元(种子+天使),一次180万元,金额都不高,这让杨舒婷的创业历程多了几分谨慎。
她想做一件小清新的事,用花草茶泡出杯中花园,做一款能够治愈消费者情绪的茶饮。
但模式在投资人面前却显得不太性感。“天花板低、一片红海、增量难以预估……”,不足以让人兴奋的融资金额下,杨舒婷不敢大打大闹,她脑海里始终绷着一根弦:要造血,先活下去。
第一次接受铅笔道记者采访时,团队采用两级代理模式,挺过寒冬将月流水做到20万元。此后一年,花作的阵地40%转移到内容电商,与一条、吴晓波频道等平台合作推出客单价在300~600元的礼盒包,上月流水约100万元。
谨小慎微迈出每一步,花作似乎有了更多想像空间……
注:杨舒婷承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。
十日销售战
杨舒婷有些慌了。
中秋将至,她做了一件看起来有点“不务正业”的事:将花作花草茶搭配月饼出售。可谈妥加工厂、订好包装后,留给团队的销售时间不过十天。
日子已经过去了三天,月饼被预订700多盒,销量不错。但各级代理手机内的人脉也被消耗殆尽。第四天,订单几乎停滞。
杨舒婷清楚地知道损失:加工厂按销量出货,成本可控;但20万元的包装费用已经垫进去了,剩下的4000多盒销不出去,损失相当于公司一个月的流水。
杨盯着手机,办公室的人都盯着手机。她知道这样没用,但她也不敢让员工回家,“大家都回家了,就真的没办法了”。
好在第五天转机出现,前三天的消费者开始出现复购。50份、100份的团体订单进入系统,杨这才松了口气。
最终,5000份月饼全部卖出,花作当月的流水翻了一番。这个数字背后,问题也凸显出来:代理模式更像生意,难以做大。
她面临两个选择:扩充更多的代理商,或开拓其它渠道。杨舒婷把精力花在了拓展新的渠道上,第一个便是内容电商。
与一条合作
秦方竞(花作联合创始人)将寻求合作的邮件发给了“一条”。对方主张生活美学的调性,让杨舒婷觉得它可以作为打开内容电商平台的切口。而内容电商,正是花作下一步的战略布局。
在邮寄样品、公司介绍、各种检测报告后,团队在三个月后等来了回复:可以上,位置是订阅号的第二条。
“完全出乎意料。”杨舒婷明白,茶饮类属于“一条”电商选品中非常小的一个类目,再加上食品的特殊性,平台往往谨慎。在她提交的产品检测报告中,包括四份香港食品检测合格报告,对八项重金属、九项农残作出了检测,超出国内标准。
花作产品的香港质检报告
但发文当天,与10万+的阅读量不相匹配的是,产品订单只有寥寥数十单,低于所有人的预期。
“一定是哪里出了问题。”第一次售卖结束,杨舒婷与秦方竞驱车到上海,想到“一条”选品中心取取经。
对方提出两点:产品应该不止卖这个量;第一次售卖,没有摸准平台用户的脾气。“一条”承诺,再给花作一次销售的机会。
杨舒将主打产品由85元的基本款改为298元的礼品套装,包装为热带风格。其中,前100份套装内置以美国实验室Airesscentials精油熏制的卡片,取名来自“微风之光”——雨后阳光的味道。
礼品盒中内置的小卡片,透着阳光的味道。
再次推文那天,杨舒婷心里并没有底。一个小时后,“一条”发来了Excel表单,订单突破100单。
推文发送两天内,“一条”为花作带来了400份订单,销售额与平台分成。循着这条路子,团队陆续与张德芬、吴晓波等订阅平台合作,主推客单价在200~500元的礼品套装。品牌月流水稳定在40~50万元,内容电商的贡献量约占40%。
融资180万元
去年年末,在花茶之外,杨舒婷引入普洱茶销售。
这源于周边朋友对普洱的误解。在与朋友聊茶品茶时,她了解到,大家并不清楚普洱的收藏价值,甚至有人向她询问普洱的保质期。
出生于云南少数民族的杨舒婷便想从收藏切入,将普洱卖给不懂普洱的人。
今年1月,花作推出一款礼盒,内含三块普洱茶饼,分别命名为初见、回味以及故事。三款茶饼推荐的食用时间分别为当下、3~5年后以及8~10年后。杨舒婷希望通过这些小心思,让消费者更懂普洱。
三块茶饼,代表不同年份的邂逅。
通过内容电商平台,截至今年5月,普洱礼盒销出999份,客单价约600元。
在扩充产品SKU之外,年后,花作将团队由十几人扩充到约三十人,与之合作的内容电商平台增加到22家,月流水增长到100万元。团队也获来自浩昀资本的180万元投资。
但金额并不算大,在投资人看来,杨舒婷的创业之路走得过于谨慎。
一位投资人建议:公司帐上剩下最后一分钱都因该拿来PR,因为PR成功以后,你可能拿到一大笔钱来运营这个项目。
但杨舒婷和秦方竞不这么认为。“花作对投资机构来说,只是100个项目其中的一个,但这个项目是我的全部。我一定会让最后一分钱都变为可以再生产的费用,到市场上拿更多钱回来。”
虽然走得谨小慎微,但在月流水突破100万元以后,杨舒婷感觉花作有了更多想象空间。
她计划在原有的花茶和普洱之外,于今年7月推出将花与蜜结合的茉莉花酿。除了内容电商、线下代理渠道,杨舒婷正准备让花作走进线下商超。
编辑 | 云海
优质项目"融资首发绿色通道":创业者请加微信409578315,务必注明项目名称;或发送BP至xueting@pencilnews.cn。
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