NPDP第七章：产品生命周期管理
一、产品生命周期
1.1定义1.1.1广义定义
从产品创意产生到产品退市的整个过程
1.1.2狭义定义
产品的市场生命周期，也叫商品生命周期，引入、成长，成熟和衰退
1.2阶段1.2.1阶段介绍
引入阶段：公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。
成长阶段：公司要建立品牌偏好，增加市场份额。
成熟阶段：竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。
衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。
阶段产品定价分销促销举例引入阶段建立品牌和质量标准知识产权保护获取市场份额价:渗透定价尽快收回成本价：撇脂定价慎重选择渠道直到消费者认可产品瞄准早期采用者教育早期潜在用户全息投影成长阶段维持产品质量可能增加特性和辅助功能维持定价（竞争少，市场增长）渠道数随客户数量增加瞄准更为广泛的客户群3d打印机成熟阶段增加产品特性差异化竞争价格可能降低(新的竞争者）强化分销渠道激励分销商扩大客户购买机会强调产品差异化强调增加的产品特性iphone衰退阶段维护产品发现新用途（重新定位）降低成本收割产品只投放忠诚的利基细分市场退出市场，保留部分货将产品卖给别的公司录像机 1.3现象现象：变得越来越短
原因：技术进步、需求变化、竞争加剧，全球化交流加强
1.4引入的关键时期（跨越鸿沟）1.4.1定义
早期便用者和早期大众之间有一个巨大的鸿闷，如何从早期的市场到达大众的市场。就是跨描鸿沟。
1.4.2阶段采用人群
①早期市场
创新者：喜欢新科技
早期使用者：根据自己的直觉和喜好评判
②主流市场
早期大众：实用主义驱动
晚期大众：既定标准形成
落后者：被迫
1.4.3如何跨越鸿沟
遵循新的上市路径
1.5产品上市的新式路径什么：产品是什么，完整的解决方案
谁：细分市场，目标细分市场，抢滩战略
如何：产品如何达到客户手中
哪里：产品在哪里促销（倡导的载体和媒介）
1.6生命周期管理对产品组合的影响1.6.1更新和延长产品寿命
进行产品改进，延长产品线部是不错的办法 新产品开发的顺序：对公司而言是新产品：产品线延伸：成本降低：产品改进
1.6.2维持组合整体盈利的增长
除了平衡产品的关型，产品的同明也要进行平衡，产品太多在引入明和太多在衰退明都不合适
二、产品可持续发展
2.1产品创新2.1.1最佳实践-循环经济
目标：在产品生命周明中创适闭环
内容：循环利用产品、零邵件和原材料一资利用率最大，图源产出最大
控制库存商品
2.1.2绩效评价-三重底线（3P）
人类（People）—社会
星球（planet）—环境
利润（plofit）—财务
2.1.3可持续成熟度模型
阶段初始改进成功领先三重底线不认可建立集中式汇报持续应用提升三重底线出版年度报告，讨论三重底线法律法规最低限度遵守积极沟通做的很好与公司政策整合驱动成长和盈利的重要标杆新产品目标很少考虑基于可持续的趋势新产品流程的全部关口认证供应商管理没有考虑包括理解和改进扩大影响绩效指标很少制定工厂层面建立公司层面建立竞争优势 2.2.产品管理 产品管理可持续性可特续性和战路借助于一个整体粗架将可持续性引入公司的标准运营之中。（各种战略层级）可特续性与产品组合成为项目选择的一个关援准则(三重庄线、气候、生命周期评估、循环经济)可持续性与新产品流程在概念开发、产品设计、营销组合等各个流程中影响概念开发要理解和溢循客户对可特候性的看法产品设计设计时要考虑可特候性对原材料的选择、可制造性、产品使用、生命结束等营销组合“食品公里数”（食物从生产地抵达消费者所经过的距离）显著影确目标市场的话择、分销深道和产品定价。产品定价—碳定价真实价格=所有外郎因素+影子价格(碳信用额度，碳税) 2.3评估认证2.3.1为什么要评估—杜绝漂绿
说一套做一套（花钱和请力在广告方面宣传绿色经营，但在实际中没有采取行动）
绿色宣言应该：与客户相关：真实的：相关的：明确定义且易于理解：透明的，有数据职称的
2.3.2评估什么—对环境的影响
产品和服务对环境的影响
2.3.3如何评估—生命周期的评估模型
定义:考察产品的整个生命周明，包括资源开采、材料生产、制造、产品使用、产品生命结束后的处 置，以在所有这些阶段间发生的运输传递。
内容:资源开采、材料生产、运输、利用和重复利用、处置和回收
过程:目标与范围定义—生命周期清单—影响评估—解释
2.4认证重点放在考察三重底线,认证范围聚焦于一般的消费品
能源之里、水意识计划、摇篮到摇篮认证、绿色印章、有机认证、公平贸易认证、雨林联盟认证 森林委员会认证、可持续森林认证等
2.5环境友好设计相关的概念DFE:在产品生命周期的设计和开发流程中,系统考虑环境安全和健康问题的设计方式
DFS:可持续的原材料、生产和消费之间的互动
相关知识
NPDP第七章：产品生命周期管理
[浙江]海宁：上塘河灌区实现作物全生命周期管理 智慧灌溉让作物“喝”饱水又节水
知耕｜基因编辑育种商业化在即，IP保护与监管的全生命周期如何策与道
花毛茛的生命周期及寿命：了解花毛茛的寿命和生存期
企业文化与跨文化管理——陈花
以“花+”为例，浅析鲜花电商产品 – 人人都是产品经理,
花王采用可回收再生设计，持续推进产品包装材料革新，促进碳减排 – 有解塑料观察
换个角度，以用户的身份探寻会员体系 – 人人都是产品经理,
水培花怎么养如何管理
金融活水灌溉“科创之花”广发银行加力赋能江苏科技创新走在前
网址: NPDP第七章：产品生命周期管理 https://m.huajiangbk.com/newsview62836.html
| 上一篇: 2023产纺展望 | 安德里茨陆 |
下一篇: 广西柳州市高一2018 |
