如何营造组织氛围，提升组织绩效
导
读
1、组织氛围的好坏直接影响员工士气及工作满意度，是组织健康状况的集中体现。
2、组织氛围营造需要积极建设，而非随机形成的。
3、营造组织氛围的方法：
系统调研、多方洞察，掌握组织氛围的特征。
与核心业务、文化价值观以及人才发展相结合，系统性营造良好的组织氛围。
我们每天在公司中所度过的时间并不比在家庭中少。因此如果公司或者团队拥有一个协作、友爱的组织氛围，我们在工作时一定是会更开心的，愿意在工作上花费更多的时间和精力。无论现在的氛围是怎么样的，我们内心深处对于良好组织氛围一定是充满期待的。
大量组织行为学的研究表明：具有创新精神、积极分享、高效合作的组织氛围是达成最优组织绩效的隐形利器。组织氛围的好坏，也是影响员工创造力、凝聚力，乃至人才保留的关键。
01
组织氛围的本质
组织氛围的提出者库尔特·勒温认为：决定人类行为的，不是个人，不是环境，而是二者的函数。组织氛围的这种力量，需要借助组织中个体的感受来反映和测量，但个体的感受不是组织氛围本身，感受只是组织氛围的测量仪、温度表或者显示器。
举例来说，在一个气氛紧张的组织中，每个员工都会不自觉地变得紧张起来，努力让自己跟上组织的节奏或他人的步伐，尽量不拖累或麻烦他人，所以常常会感到工作节奏非常快。这就是组织氛围这种力量带给员工的直接影响。
组织氛围就像空气，看不见摸不着，但不管你是否清楚地意识到，它确实存在并且激发行为，要么从正向支持组织战略，要么从反向阻碍战略的实施。因此，只有认识到组织氛围是组织的一种力量，才可以找到切入点，进一步提问：这种力量如何产生？会如何影响组织与个体？管理者如何去使用这种力量？
02
组织氛围力量的产生
新成员初入组织时，不熟悉组织的政策、程序，会产生不安和焦虑，希望尽快了解和融入组织中。此时，组织氛围会对他产生极大影响。
1、模仿他人：在组织氛围的影响下，他会不由自主地模仿他人，让自己不出格、不例外、不特殊。
2、接受并被同化：新晋员工根据环境线索来理解和解释自己和他人的行为，并依此自我调整，努力适应环境。例如，如果整个组织氛围传达出“向上级建言是有百害而无一益的”的信息，他就会被“同化”，将“建言无益”视为共享感知，从内而外地坚信这一点。
3、构建意义，看法从众：在组织生活中，个体还会对环境和事件构建意义、做出解释。当环境中的事件出乎意料、模棱两可时，个体会利用社会线索和社会信息来感知环境，对事件做出解释。 例如，企业要降低工资，员工会认为这是组织的长远考虑，还是组织唯利是图不舍得分享？淘汰落后是提高效率，还是组织不讲人情味？对这些事件，组织所形成的主流“看法”，常常会影响个人的合理化解释。
03
组织氛围的影响
组织氛围也是一种生产力。未来的组织是云的，人的大脑就像CPU，组织没有好的氛围，高能多核的CPU聚集、连接不起来，组织就没有驱动力。好的组织氛围令组织生机勃勃，员工如饮醇醪、如沐春风，工作有激情、有热情。而差的组织氛围则如瘴气弥漫，令组织变得不美不可爱，欲畔者众。例如，大量研究发现，组织氛围会影响员工的心理和行为（如工作投入度、敬业度、组织承诺、创新行为等），并通过影响员工的工作态度来进一步影响工作绩效。又如，组织内部的支持性氛围会促进组织成员的合作学习，进而影响组织知识分享的广度和深度。
04
如何实施组织氛围调研
阶段一: 调研准备
益才将协助客户定制符合需求的题本 、定制组织氛围调查模型，依据不同层级/场景要求，配备不同题本。
阶段二: 调研实施
在组织氛围调查中，可以通过E-EES系统给所有参与评价的人员发送通知邮件或者短信，实施追踪测评情况，催发邮件，系统群发功能，最大程度上减少HR测评通知的工作量。
阶段三: 数据分析
阶段四: 结果汇报
分析目的：找出部门的改善点
通过部门题目得分与公司题目平均得分之间的比较，可寻找出部门的优势和劣势，将劣势题目行为作为部门改善点。
05
如何使用组织氛围
那么组织氛围该怎么用呢？下面就结合一个具体的案例给大家分享下。
项目背景：能源细分领域，公司员工上万人，企业正在快速发展阶段，在多个城市都有自己的分子公司。
项目前期，通过高管访谈调研发现，员工在主动参与性、敢于表达真实想法及乐于分享层面较为欠缺。具体表现为：
在此基础上明确了组织氛围目标：
1、以客户为本，聚焦工作，员工积极参与组织业务活动，踊跃为公司发展谏言献策。
2、以事为中心，简单化人际关系
在经过了前期的调研访谈之后，制定了组织氛围调研问卷，经过多次试测和修订上线了正式问卷。
针对直接上级和团队文化的打分设置，让每个团队直接领导人都有自己的报告，可以清晰的看到团队成员给自己的打分，同时针对问题，提供一些在组织氛围建设实践中可能遇到的问题、障碍，以及可供参考的解决方案，帮助其进行改善。
各单元、部门可结合组织氛围实践的目标以及团队的现状，制定或采取针对性的做法，并通过实践逐步将其归纳成为内部的管理要求。
在报告发布的一年时间里，让HRBP协助组织负责人制定改善计划并执行。同时在改善结束之后，进行新一轮的组织氛围调研，增加连续两年的对比情况，直观的察觉到改善情况。
良好的组织氛围是企业价值观形成的基础，而组织氛围代表了企业文化当前的状态，塑造企业文化要从改变组织文化开始。
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