关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析
随着经济的发展和人民的生活水平的提高，绿化工程也在不断的兴起。绿化工程质量和服务总体的水平在不断的提高，实践中我们可以看到，园林绿化工程造价关系着该工程项目的经济效益，它不仅是科学落实绿化工程项目建设资金的重要依据，而且也是评价当前园林工程项目投资结果的一个重要指标。
一、园林绿化工程造价特点分析
从目前的园林绿化工程建设实现来看，园林绿化工程造价特点在以下几个方面：
1、 工程建设计价标准存在着差异性
一般来说园林绿化工程的建设过程中的特点通常表现为内容的多样化、复杂化、其建设规模的不断增大化，并且与建筑、土木以及市政专业之间的协作更加的亲密等，因此现阶段工程造价过程中的结算多采用的是清单计价方式，若定额出现错套或者高套、园林绿化工程建设造价会受到严重的影响[1]。
2、 业主意向和设计师作品意图会对工程造价造成直接影响
绿化工程具有一定的艺术性特征，并且表现多元化、衡量的标准尺度也不一样，给工程造价带来相当大的弹性空间[2]。而且设计取费是根据工程造价的比例提取的，使得设计单位普遍有提高造价的倾向。
3、工程造价受工程地域的影响较大
相同性质的工程由于区域位置不同而引起的数十倍的数据造价差是很正常的，由于绿化工程的前提是征地和动迁，这在城市和市区往往是一笔很大的开支，在动迁、征地费用不一致的前提下，客观上形成了绿化工程造价市区比郊区高、公共绿地比社区绿地高的规律。
二、绿化工程建设预算分析
园林绿化工程预算分析与后期的工程造价控制有密切关系，主要包括施工前预算，施工中预算，竣工预算等。通过对这几个阶段的预算进行分析，可以帮助相关人员采取有效措施进行控制，以确保绿化工程施工的顺利进行，并实现经济效益的提升。
1、施工前预算
在绿化工程施工前，需要进行施工图纸设计，在此阶段，进行有效的预算分析对于加强后期施工造价控制具有重要意义。对此设计人员应当提高图纸设计质量，对每一个环节都严格把关，同时对于关键点要仔细斟酌，反复考量，确保每一个环节都符合整个绿化工程施工要求，从而确保在后期施工过程中，能够完全按照施工图纸进行施工，最大限度的减少返工次数，从而达到理想的预算控制目标。
2、施工过程预算
在园林绿化工程施工过程中，牵涉的因素较多，由此在控制预算时也会受到一定限制。对此施工企业首先要找出施工过程中的影响因素，如人为因素、材料因素、机械因素、天气因素等，如果人员技能水平较低，材料质量较差，机械设备运作较差，天气恶劣，都会导致施工期限延长，从而增加施工成本，影响施工企业信誉。
3、竣工预算
在绿化工程的竣工阶段，需要整理施工材料，进行报损处理，计算出整个工程施工的效益。竣工预算主要包括对材料和人力的预算等。除了在已知范围内的各项因素需要进行预算分析外，施工企业还应当对未知因素进行适当的预算分析，如施工事故、天气因素等，一旦出现未知事故，施工企业应当根据最初预算进行及时处理，将损失降到最低。
三、园林绿化工程造价控制要点分析
1、绿化工程设计阶段的造价控制。
这几年来许多单位的园林绿化工程都带有很大的功利性，因此在工程建设中出现了很多的违背自然规律、生态原则的现象，导致绿地内大树的数量超过标准化绿化比例。因此在建设成本的控制中，在设计阶段进行造价控制，可以节约85%左右的造价，而施工后才考虑造价控制，仅仅节约23%左右的投资，可见控制工程项目实体消耗量控制的重要性，这将有效避免在施工阶段因考虑不周带来的耗材浪费，影响施工效率[4]。
2、绿化工程招标投标阶段的造价控制
绿化工程招标投标的一个显著性的特点就是价差大，这和苗圃市场价格难以把握有关。目前苗圃价格经常发生波动，因为不同的进货渠道造成同一品种间的差价也比较大，加之新品种的不断引进，依靠《园林建设工程预算定额》根本无法准确的把握市场节拍。加上某些业主对招标投标控制的的片面理解，在招标工作上只重视压价而不合理定价，就会导致工程的不同标段出现相差数倍的标价。
3、园林绿化工程施工阶段的造价控制
施工阶段的造价管理、设计变更、现场签证以及工程造价的管理是施工阶段造价的重点内容。工程竣工作为工程造价控制的最后关键的阶段，也是很重要的总结性阶段，在这一阶段要做好竣工验收、工程量审核以及办理竣工结算等工作。索赔也是施工阶段经常遇到的问题，对于索赔事件的处理，首先应加强索赔的前瞻性，积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生。施工阶段涉及的因素较多，需要施工企业采取有效措施进行控制，以实现造价的有效控制。
四、绿化工程决算造价的确定
在实体实践中，通常有以下几种算法来确定绿化工程的决算。
第一种算法 将绿化工程的苗木费用列入直接费，查绿化定额套出用公用费用也列入直接费，然后再套上综合率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。
第二种算法 将绿化工程苗木费另列，查绿化定额套出用工费用作为直接费，间接费套用单独绿化综合率。然后将苗木费加上人工费，再加上间接费之总和乘以3.48%得出税金。上述四项之和即为工程的造价[5]。
第三种算法 有的业主在招标书中就明确规定，苗木费报价中包括了苗木的成本费、运输费、种植养护费、利润、税金等。这种算法往往出现在合理低价评审定标的竞标办法中。因此绿化工程的决算价就是用各种苗木的单价以它的数量相乘以后，将其相加的结果，而无需套用定额。这样的无序竞争不利于绿化施工企业的发展。缺乏经验的苗木种植场参与其中，无法在技术上保证绿化工程的质量，使得工程不能充分展现现代园林的造园艺术。
对于绿化工程决算造价的确定，除了上述三种算法外，施工企业还应当充分考虑绿化工程的实际施工情况，在计算过程中灵活应用集中算法，以确保最大限度的减少成本损失，提高工程施工效益。
结束语：
园林绿化工程的造价控制在工程施工阶段具有重要的地位，应该加强全方位的造价控制，只有做好了园林绿化工程的每个阶段的工作，才能不断提高园林绿化工程的质量[7]。工程造价控制是一个动态的过程，要跟踪市场变化，收集大量市场信息并及时分析研究。只能通过主动性工作，才能把握自身的工作主动权。在有关部门的支持下，还要加强管理、科学引导、使广大园林工作者充分认识到造价控制的重要意义，真正的做到投资少、速度快、质量好的效果，更好的提高投资效益。
参考文献：
[1]蓝小妹. 关于园林绿化工程成本管理的探讨[J]. 科技风. 2012（35）
[2]红梅. 林绿化工程造价特点及造价控制措施[J]. 山西建筑. 2011（09）
[3]孙晓平，孙海伟. 何加强市政园林建设工程的造价管理[J].福建建材.2012（03）
[4]陈文月. 园林绿化工程投资效益分析[J]. 科技致富向导. 2011（20）
绿化工程预算怎么做？
绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：
1.依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。
3.依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。扩展资料：绿化工程预算的注意事项要充分结合实际情况，针对施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的价格控制工作在园林绿化工程造价控制工作中的作用是非常重要的。
在整个园林绿化工程成本中，工程物料的花费是一项最多的成本支出。工程物料成本在整个项目投资中的占比达到了百分之七十，所以我们务必要对这方面成本加以切实的管控。在进行施工物料选择工作的时候，要严格遵照施工协议中的要求来对物料进行采买，在保证物料的质量的前提下，尽可能的缩减成本。
在针对工程施工计划进行变更的时候，需要将造价加以合理的管控。在园林绿化工程完工决算过程中，工作人员需要在统计报表内对各项数据进行准确的计算，针对各个工程的变革进行核对，从而缩小施工总额与工程造价预算之间的差异。
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园林造价控制管理摘要：园林工程结算对于一个项目与企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。在工程的结算工作进行研究，工作人员要踊跃提出自己的一些见解与想法，以保证结算工作的顺利进行。
正文:园林工程结算在实施项目施工全过程时应进行仔细分析研究，掌握一定的技巧，保证数据资料的及时性、正确性与完整性，做好工程的结算工作。园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具， 是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。1保证结算资料的及时性、准确性与完整性1.1保证资料的及时性资料员作为编制施工资料、预结算资料的主要人员，必须熟悉现场施工的情况，多勤跑工地，多跟施工员沟通，详细掌握施工过程，及时准确记录施工过程，根据施工资料目录在适当的时候编制施工资料，不能滞后。
对于发生变更较多的项目，在施工过程中，就应该编制、完善竣工图，施工一段，完善一段，在施工图上做好标志，备注见设计变更，并及时做好已完成工程量清单。若发生的变更太多，已超过版面的1/3，则需重新绘制竣工图。整个项目完工的时候，竣工图也基本完成了，这样一可提高效率，尽早验收。
二可保证竣工图的正确性，以免一些大型的、稍复杂些的项目在最后作竣工图的时候由于历史久远、时间赶、工作量大，再加上经办人的马虎、审核人的疏忽，甚至人员变动而导致一些错漏。在实施项目施工中，应及时进行签单，争取有利因素避免事后签单起争议。业主要进度、要质量，所以资料的签证在施工中如果抓得紧的话，比较容易签下来。
那个时候施工单位占主动，业主被动。但是业主往往会通过拖、赖、口头许诺等方式敷衍，如果这个时候头脑不清醒，听他们忽悠，不去追紧资料，等到业主所说的等工程完工了，一起签，那就不妙了。另外就是业主也是实行项目管理制，业主代表随着项目的完工也就更换了，甚至离开了，换一批新的人跟这件事，或者根本没人理这件事。
如果竣工图没签字确认，签证没批下来，那就更有苦头吃了。
1.2保证资料的准确性在做好资料送出去签字前，必须经项目经理审核认可后才能送出。项目经理在审核资料时一定要细致认真，因为施工质量再好，进度再保证，固然能体现项目经理的能力，但整个项目是否盈利，更加是项目经理考核的一个重要指标。而每一份资料都关系到这个项目的利益。
1.3 保证资料的完整有效性要保证这份资料的支持性文件齐全，例如业主的委托书、设计变更的图纸等。所有资料必须有监理、业主签字盖章，才能算是完整、有效的资料。在施工过程中，及时递交资料审核，一般都比较容易通过。但也很难保证有些业主会出现故意推托的现象。
这时资料员必须及时向项目经理汇报，必要时可放缓施工进度，向业主提出合理的要求，以维护自身的权益。不要被业主的好言好语，郑重口头承诺等糖衣炮弹给迷糊了。否则等整个项目一完工，后悔都来不及了。2园林绿化造价控制措施2.1严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内在园林绿化施工中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。
所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
2.2 严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
2.3加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制， 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求， 对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时 造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
2.4竣工结算阶段的造价管理工程竣工结算是造价管理的最后一关，工程造价人员要认真、细致、尊重实际。
保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：①对隐蔽工程签证内容的复核，需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。
②因为造型需要，面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容一致。
③对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。
④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。3结语做好结算工作的关键是，要提高对结算工作重要性的认识，注重施工过程中结算资料的积累，保证结算资料的正确性和完整性。
在申报结算时还要掌握一定的技巧：要实中有虚，但要心中有底，注意把握尺度，保证审核人员有可核减的项目。根据园林绿化工程造价管理的特性，实行全过程工程造价的控制，形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。
改变过去注重事后核算的做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有影响的。
一份完整的园林预算都包括什么内容？苗木的价格如何确定？
在社会实践中，绿化工程的决算常有以下几中算法来确定。
3.2.1第一种算法将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。
这种算法看上去比较简单，但在实际工作中采用的单位不多，原因是苗木费是市场价格，如果苗木用得贵重高档，费用占大部分，那么业主再付20-30%的间接费是不合理的。浙江省的造价管理部门也有规定：每株苗木进入直接费的金额不超过贰百元（含贰百 元）的，超过部分作为补差处理。但明确此规定的人是不多的。只有综合性的园林绿化工程土建部分占大头，绿化苗木费占很小的比例，为省事，有的业主单位采用这种算法与土建算法靠齐。
3.2.2第二种算法将绿化工程苗木费另列，查绿化定额套出用工费用作为直接费，间接费套用单独绿化综合费率（例如浙江省单独绿化综合费率为：特类114.6%；一类100.9%；二类87.3%；三类75.6%；四类63.9%）。然后将苗木费加上人工费，再加上间接费之总和乘以3.43%得出税金。上述四项之总和即为绿化工程的造价。
公式为：造价=（苗木费+人工费+间接费）×（3.43%+1）这种算法对绿化种植占绝大份额的园林绿化工程来说应该算是较为合理的。当然也有例外的情况。比如有的专类公园如植物园，其中绝大部分苗木在形态、价格的确定上始终有业主方和监理方共同参与，施工单位在苗木采购时无利润可图。
而施工单位又往往实行二级经济承包。项目部对公司又有分级承包的制度。在苗木采购时如没有差价，项目部往往无法进行亏本的施工。
为此业主方、监理方、项目部（施工单位）三家协商确定。对于业主和监理确定的苗木价格（包括其他议价的建筑材料如石栏杆等）再给出10%的管理费作为间接费，来作为工程决算费。
3.2.3第三种算法有的业主在招标书中就明确规定，苗木费报价中包括了苗木的成本费、运输费用、种植养护费用、利润、税金等。这种算法往往出现在合理低价评审定标的竞标办法中。
那么各种苗木的单价乘以各种苗木的数量，其总和也就是绿化工程的决算价，无需套用定额。这种做法是一种无序竞争，对绿化施工企业的发展是极为不利的。由于苗木种植场的参与，他们又缺乏经验，使得绿化工程的质量得不到技术上的保证，园林的造园艺术在工程中不能充分展现出来。
绿化工程怎样计价
绿化工程造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金八部分组成。绿化工程取费基础：苗木预算价。
种植费包括：苗木、草坪的种植及种植后的垃圾及废弃物的清运。大树种植还包括吊装机械费。种植费：大树10%、小树7%。成活率期养护费：正常季节种植12%、反季节种植18%。
管理费：3%利润：2.5%。税金：城市3.445%、乡镇3.292%。
园林绿化工程降低成本措施
1.加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。
2.科学组织施工施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。
组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。
3.从材料的购买入手,降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。
特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。
采取施工材料招标办法减少成本支出。
4.实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。
5.提高企业施工技术水平和管理水平提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。
只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。
6.建立严密的成本控制监督体系建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。
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