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园林绿化工程施工成本控制的策略宋颖

花匠小妙招
2024-11-23 06:36

        威海经济技术开发区园林绿化工程公司山东威海 264200
        摘要：在城市建设过程中，园林绿化工程不仅能够有效地美化城市环境，还能够进一步提高城市居民的生活质量。因此，在具体的施工过程中，需要不断总结以往的施工经验，控制好园林绿化工程的施工成本，为施工企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林工程建设的进一步发展。针对园林绿化工程的成本控制措施进行了详细地探讨和分析。
        关键词：园林绿色工程；施工成本；控制措施
        引言
        近年来园林绿化行业的竞争也越加激烈，企业要想增强竞争力必须进一步优化经营管理模式，提升经营管理质量与效率。项目成本管理是园林绿化施工企业的重要管理内容，企业要想使项目成本得到有效管控，必须积极鼓励全体员工全面参与到项目成本管理中，进行项目施工的全过程管控，使企业在实现成本管控的同时确保施工质量与安全，兼顾园林绿化工程的审美特性。
        1园林绿化成本管理存在的问题
        1.1工作人员没有养成责任意识
        园林绿化工程建设过程中，由于工作人员自身的责任意识不强，导致园林绿化工程建设的质量和进度无法得到应有的保障，而且计算出来的施工成本与实际的施工情况不一致。此外，还有一些工作人员在实际的建设过程中没有形成深刻的成本管理意识，没有针对施工现场的实际情况进行针对性的管理，导致园林绿化工程建设过程中成本管理的精准性和有效性不够高。
        1.2园林绿化工程材料的影响
        在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
        1.3施工过程中的管理成本较高
        园林绿化工程的施工现场管理对成本管理至关重要，目前存在着施工过程中的管理成本较高的情况。主要是施工过程中部分现场施工管理人员不能准确的掌握施工合同的要领，造成在施工中不能严格按照成本控制及质量控制要求进行施工，造成管理成本过高；一些工程项目人员对成本管理工作的作用的认识欠缺，认为成本控制属于项目成本管理的财务人员管辖，成本管理责任意识较弱；在施工中有关的项目负责人、技术人员、施工人员之间不能进行及时沟通，对成本管理的问题支离化，不能形成施工过程中最优的成本管控体系；还有些情况是施工单位出于自身利益，曲解合同内容，导致施工难以满足合同规范要求而返工重建，不仅影响工程进展，还加大了施工成本。加之园林绿化工程施工管理制度还有待强化，监理队伍监督不力等因素都是造成其成本管理较弱的重要原因，要实现园林绿化工程造价管理质量的提升，就必须从整体上规范和完善管理。
        2做好园林绿化成本控制的措施
        2.1施工准备阶段
        在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。

此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。
        2.2提高成本管理意识，健全成本管理制度
        一是成本管理要求全员参与，群策群力，坚持“一切成本皆可降”原则，要加大宣传力度，从领导管理层到项目施工的操作层，要思想统一，拧成一股绳，头脑中都要有成本概念，不盲干，讲实效。二是抓好成本管理必须制定完善的相关制度，制度是企业管理必要手段，完善严密的制度是实现企业目标的有力保障，从本单位经营发展战略出发，制定和执行国家法律法规及相关标准。各部门在制定工作目标的同时，必须制定相应成本控制措施，比如企管部门制定综合成本考核制度，生产部门制定单一成本控制制度等，并在实施生产经营过程中，将成本控制制度一并落实。
        2.3严格按图纸施工，发现变更及时采取措施
        施工企业应以“量入为出，以收定支”的原则开展施工工作。一是把握图纸，严格施工，施工图纸挂接工作量，附带成本预算，在实际施工过程中严格根据图纸要求，确定各项消耗，比如树苗及草花的品种、规格、数量；草坪的级别、品种，土方的品种、数量等，把控图纸的预算成本也就控制了项目成本。严格控制实际发生成本不得超过预算成本，并且采取有效措施降低实际消耗，增加利润。二是发现图纸变更，及时与甲方、设计方沟通，取得变更签证，办理合同变更，追加图纸预算成本，保证变更产生的预算外成本能够足额收回来。为了保证工期顺利按时完成，变更工作与工程施工要同时进行，根据变更后的图纸继续进行施工。
        2.4加强原材料控制
        园林绿化工程中包括很多材料，如苗木材料、建筑材料等。材料的质量对整个工程的质量至关重要，为此，采购施工材料时，要严格按照园林工程设计和施工技术的要求，首先要对采购的不同的工程材料价格和数量进行严格审控，充分考虑到绿色植物的特性，兼顾在施工中可能出现的状况并设置合理的风险控制系数，做到既能保障工程需要又能实现成本目标。其次，在工程施工中，选择和使用的施工材料都要严格按照相应的标准，根据需求计划，及时组织相应的原材料，使用中要注意降低施工材料的消耗和因使用不当造成的浪费，尤其对苗木以及苗木栽植、养护管理等要更加注重，在后期管理方面，要做好苗木的浇水、施肥、剪枝、御寒等管护工作，减少因后期苗木死亡带来的重植成本。
        2.5进行专业培训，提高施工人员技术水平
        在施工全过程中，技术起到关键作用，施工企业必须有技术专家人才，才能实现科学合理的施工工艺。企业应不惜重金加强技术人员培训，外请专家现场讲座或者外送员工进行专业培训，学习先进施工技术，学习各项工艺流程。施工时严格遵守五大环节的技术操作：一是苗木质量——土球或根系、自身健康状态、形体结构状态等，运输时间与保鲜程度；二是种植过程——种植土条件、种植穴规格、栽植深度、美观程度、回填土质量、回填土紧实度、围堰大小和质量、生根粉浇灌、浇水管理、修剪程度、支撑稳定性；
        结语
        总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
        参考文献：
        [1]王礼祥.园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺，2017（23）：181.
        [2]郑志鸿.市政园林绿化工程施工成本控制的研究[J].现代园艺，2017（15）：164-165.
        [3]尤翔.园林绿化工程项目成本管理全程化精益控制对策浅析[J].经营管理者，2017（24）：352-353.