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斗南花卉市场调研报告

花匠小妙招
2024-08-27 15:54

1、斗南花卉市场调研报告目的。对云花市场的需求、营销策略、产品策略、价格策略、分销渠道、促销手段进行了解，提高我们的总结归纳能力。实施方案。参观、调查、与专业人士座谈。内容。昆明的斗南花卉产业园区是中国最大的花卉产业基地，是一座集花卉交易、花卉旅游、花卉文化为一体，具有世界先进水平的花卉产业园区。我们小组是对康乃馨进行调查，我负责的是“品种差异”这一任务，通过调查，我发现康乃馨按花色可分为三大类（1）大红类品种：花色有大红、粉红和混色。（2）紫色类品种：花紫色。（3）肉色类品种：花玛瑙色、淡黄、黄等。如果按另一种方式分类，则分为花境类，耐寒性较强，植株较矮，花梗短，春夏开花。玛尔美生类，耐

2、寒性较强，露地栽培容易，花茎数多，瓣端波状。四季康乃，植株高大，花茎强韧，花大，重瓣，一般为温室栽培。切花多用此类品种。因此，康乃馨的种类繁多，花色齐全，吸引了成千上万的批发商和零售商来此购买，有利于xx市花卉产业的发展。实训中遇到的问题、问题分析及解决途径：问题。由于商贩们都忙着做生意，有些人并不愿意透露自己的商业秘密。所以给我们的市场调查带来一定的阻碍。分析及解决途径。商贩们认为我们不是要买花的，所以他们不会和我们讨论自己的营销策略，销售方式等。因此，我们应该以批发商或零售商的市场定位去与商家谈判，说服他们，才能得到他们的支持，赢得他们的信任。第二篇：关于斗南花卉市场调查报告关于斗南

3、花卉市场调查报告班级：2011级信管姓名：刘乔永学号：2011311609 一、调查目的：通过参观和了解昆明斗南国际花卉公司进行花卉拍卖营销战略，结合市场营销战略，学习市场营销在企业中的应用，将学习联系实际。正文：二、具体考察情况 1，通过参观昆明斗南国际花卉交易中心的花卉销售情况，我了解到了对于该公司的市场定位做得比较好，他们的大多花卉主要是拍卖到国际和国外，而且拍卖到其他地区的花卉质量较好，品质非常好，价格也较好。由此可见，市场定位在市场营销中举足轻重。 2，在参观中，公司的人员向我们介绍了他们的花卉供货情况，质检要求严格，拍卖流程简单。细分了整个花卉交易的过程，同事，通过订单

4、信息流和物流的保证，大大提高交易质量。3，该公司也加大合作对象，同时，响应政府举措，帮助加强社会主义新农村建设，通过利用农村耕地，与农民合作种植花卉，公司负责提供技术指导和收购花卉，让农民有一个花卉销售市场，同时，严格把关质量，提高销售数量和利润。 4，在公司网络和信息建设上，也做得相当不错，对于拍卖或者物流方面利用网络技术，提高物流和质量跟踪，通过信息部门调度和了解，不断获取市场信息，加大销售规模力度。同时，让拍卖和购买方便，又能让顾客满意。 5，该公司还会利用商机，抓住机遇，在特殊节日对花卉的价格和拍卖量作相应调整，力求达到最大利润。同时还通过有利措施延长花期，保鲜工作相当到位。三

5、、分析及解决途径：商贩们认为我们不是要买花的，所以他们不会和我们讨论自己的营销策略，销售方式等。因此，我们应该以批发商或零售商的市场定位去与商家谈判，说服他们，才能得到他们的支持，赢得他们的信任。四、感想：通过此次前往斗南花卉交易市场，更加里欧阿姐了市场营销在企业管理和经营中的重要性，同时，更多的体会到了随着经济的发展，网络化，信息化时代一步步带动和推进第三产业的发展，也促使现代企业足趋向现代化，标准化，国际化。市场营销的思想与观念引领当代大学生反思企业需要什么技能的人才，企业发展需要具备哪些要素，懂得不断创新，发展前进，用现代管理思想成就企业发展。第三篇：斗南花市场学习心得呈贡斗南花

6、卉参观实习姓名：张文玉学号：2012311879上学期末，我们班在老师的带领下来到呈贡斗南花卉市场参观，尽管参观时间很短，但有很多感想。调查方法 1.实地观察法。通过去花卉销售商店观察，与工作人员攀谈，了解基本情况。 2.访谈法。对花卉销售商店销售人员进行访谈，了解本公司或本店销售状况。 3.搜集二手资料。通过在网上搜索调查，获取所需信息。（a）呈贡斗南花市的现状经过近十年的发展，云南花卉已经发展成为我国最大的鲜切花出口基地，其经营模式多种多样，有批发、零售、拍卖、超市、花店、马路叫卖、另外还有网络市场。昆明斗南花卉市场在政府的引导下，投资上亿元，于1998年8月18日破土动工，199

7、9年建成，该市场占地74亩，现已经建成了功能齐全的综合鲜花交易大厅、玫瑰交易区、车花交易厅、精品花交易区等。花卉业的发展带动了市场规范和新经营模式的出现，主要由供货商、拍市和购买商组成，供货商是花卉生产者及花卉营销商，同拍市签定协议后，按协议向拍市提供标准化产品；购买商是在花卉拍卖中心参与花卉竞价的花卉批发商，而拍市是向供货商及购买商提供拍卖场所及相关配套服务的中介服务者。供货商或者购买商在拍卖中心参与拍卖的流程：供货质检理货待拍拍卖结算分货送货”。拍卖这种模式的引进大大减少了交易成本，缩短了交易时间，随后在拍市附近建成的云南花卉物流中心，以专业化的冷储、加工、包装设备为依托，提供及时的公路

8、、铁路、航空运输把花卉产品运输到全国乃至世界各地。这样一来，不仅减少了中间复杂的环节，生产者、中间商等各方的利益得到了更合理的分配，而且，它还可促使花卉的专业化和规模化生产，随着斗南花市的不断发展，现每天有上万人次进场交易，花卉品种由原来以剑兰、玫瑰为主的单一品种结构发展到现日均上市鲜切花上百个大类，一千多个品种，800余万枝鲜花，日成交额600余万元，每天约有500吨鲜花通过航空、铁路、公路运往全国60多个大中城市，部分出口日本、韩国及东南亚等周边国家和地区。居全国花卉市场之首，成为目前全国最大的鲜切花集散地。斗南花卉的存在和发展直接或间接带动了xx省近10万农户走向致富的道路，400

9、0多位下岗职工及失地农民活跃于市场，成为花卉经纪人，斗南花卉对促进农业产业结构的调整，多渠道增加农民收入，有效解决下岗职工和失地农民就业问题，确保社会稳定，构建和谐社会，加快社会主义新农村的建设步伐起到了积极的作用。（b）呈贡斗南花市存在的问题 1.规模小，专业化程度低尽管斗南花市近几年来花卉生产逐进扩大，但是其中的大中型企业比较少，一般都是个体私营企业。总体上来说，生产规模普遍较小，专业化水平较低。这些状况导致斗南花市花卉产业不能很好向国外发展。 2.销售渠道单一我们调查发现斗南花市商店的销售渠道中批发占到了很大部分，而像能扩大鲜花销售的出口方面却几乎没有。这就阻碍了斗南花市像更大市场

10、的发展，对以后斗南花市取得更好的发展有了很大的障碍。 3.季节周期对销售的影响较大斗南花市的销售旺季只是集中在春冬季节。而在夏秋季市场销售量很少。三、改善呈贡斗南花市经营状况的一些建议（1）可以建立专门网上销售平台，实现在线销售，在线拍卖，线上，线下。传统与现代相结合的营销模式。扩大销售量。. （2）培养专业人才现代花卉产业是一个技术密集型的产业，从生产一线的工作人员到各级经营管理人员，都必须具备相当的专业知识，因此要加强对技术人员的不断培训，要培养出一批拥有专业技能的花卉生产、管理和营销人员，同时要加强国际交往，引进人才，为花卉产业的发展注入新鲜血液，实现人才资源利用的可持续性. 第

11、四篇：花卉市场调研报告本网原创文章由为你提供以下的内容；花卉业作为全球性的高效产业，本世纪有了相当大的发展，世界各国对花卉生产都给予了充分的重视。我国在本世纪70年代以来，花卉有了可喜的发展，特别是沿海地区异军突起，鲜花已打入国际市场，在我国花卉业大环境的影响下，xx省近几年来，花卉业也有很大发展，先后涌现出一批专门经营花卉的商店，且销量逐年提高，品种不断丰富，服务项目也在逐渐增加。本文主要对呼和浩特、包头花卉市场进行了调查分析，进而展望我区花卉市场，以期为有关部门决策者、花卉的生产和销售者，提供必要的科学依据。 1调查方法 1998年36月，我们对呼和浩特、包头的花卉市场进行了调查，采用了

12、“地毯式”和圆心辐射式”种方法。在呼和浩特采用“地毯式”方法，即从城市西端旧城开始向东端团结小区滚动，以南北向街调查为主，穿插以东西向较明显的繁华街道调查。此法适于对某较陌生地区的调查。在包头采用“圆心辐射式”方法，即以包头的3个区各选一繁华中心为“圆心”，向各区四周辐射调查。此法适于对某较熟悉地区的调查。 2呼和浩特、包头花卉市场营销特点 2.1呼和浩特、包头花卉市场现状呼包2市自1992年出现几家花店以来，至1998年6月，已发展到50多家花店、10余处流动花摊。这些花店多集中在交通方便、文化氛围较浓的繁华地段，流动花摊多集中在农贸市场、居区小区入口、小巷及主要交通路口处。在50多家花

13、店中，营业面积通常只有2030m2，小的在10m2以下。花店周年供应鲜切花品种，如：月季、香石竹、菊花、唐菖蒲、百合等，还常年出售绢花、干花和盆花。花店从业人员一般每家23人，以女性作店主的居多。 2.2呼和浩特、包头花卉营销特点 2.2.1花店所销花卉，除干花外，都以外来花为主，极少为地产花。鲜切花、盆花、绢花多以空运、铁路运输及公路运输。 2.2.2鲜切花、绢花的价格相对比较稳定，包头略高于呼和浩特，见表1。在呼和浩特鲜切花、绢花销售占花卉市场的30%左右。主要用于宾馆、商场、机关单位大型活动、婚嫁新娘捧花、婚车装饰等。 2.2.3盆花价格有很大随意性，同一盆花，同种株型，不同花店售价相差

14、十分悬殊见表2。一般盆花销售在夏秋两季，以生活型和室内观叶型为主，冬春两季，特别是春节前后多以正在开花的为主。如君子兰和水仙等。 2.2.4干花价格起伏不定。干花是我区特有花卉，前几年倍受冷落，随着呼包2市居民对它的逐步认识，价格也产生波动，1997年价格上扬，每件作品售价在200600元之间，1998年价格回落，同样干花作品售价在40200元。 2.2.5呼和浩特的花店有向连锁店发展的趋势，如兰君花卉总汇有限公司的直销花店与分店即为连锁花店，有些花店是自治区花协的会员店，连锁店形式是今后花卉业发展的一个趋势。 2.2.6包头的花店有些是礼仪公司兼营的。如爱心礼仪公司、东妪礼仪公司、永结礼仪公

15、司等，这些花店充分利用现代通讯手段，开展电话订花、免费送花等业务，为花卉市场开辟更广阔的市场。 2.2.7呼和浩特花店大多开展盆花业务，周年供应300余种，售价在70元以上的占15%，百元以下的约占85%。盆花销售约占花卉销售的50%左右，而包头花店出售盆花的很少，据调查不完全统计，呼和浩特出售盆花的花店有13家，包头只有23家。 3呼和浩特、包头花卉市场消费趋向 3.1呼和浩特、包头居民消费状况呼包2市职工平均工资及居民消费水平，从1985年至1996年都有显著增长见表3。由于经济增长、消费水平提高，用于花卉的消费也在逐年提高，但占总消费的支出比重是很小的。今后随生活水平进一步提高，新的消

16、费时尚的形成，花卉消费必然会得到更大提高。 3.2呼和浩特、包头居民对花卉的需求状况 3.2.1鲜切花主要用于宾馆、商场、大型庆祝活动等鲜花蓝、鲜花束及婚嫁时新娘捧花、婚车布置等。个人消费很小，销路好的多为中、低档花，如玫瑰、康乃馨等。鲜切花消费有强烈地季节性，主要消费在秋冬季，特别是九月之后，节日多，如教师节、老年节、春节、情人节、三·八节，表现为节前价高售量多，节后价落售量少现象，且消费层次小，多集中于2030岁青年人。 3.2.2盆花特别是大中型耐荫观叶植物，颇受集团消费青睐，这些盆花大多造型大，价格高，只有集团消费者才有此购买力，用于布置办公场所、大型会议室、庆典场面等。小型

17、盆花是个人消费的主流，一般中老年人多购买生活型盆花，如月季、米兰等，中青年人多购买室内观叶盆花，如龟背竹、散尾癸等，随着人们家庭装饰的美化、舒适，大中盆花也在逐渐进入客厅，发展前景看好。 3.2.3绢花、干花仍是人们需求的市场。尽管人们用花在不断向饱含生命和浓情的鲜切花转变，但干花、绢花仍以自己独特的魅力吸引着消费者。一方面是由于经济及消费水平决定，购买干、绢花可一劳永逸，另一方面，干绢花通过染色技术装点与自然花卉逼真或超乎自然的多姿多彩的气质，点缀、装扮着优美清新的环境，依然是高雅文化生活不可缺少的部分，是家庭居室、会议室、办公场所装饰布置的主要饰物。此外，新的消费时尚也为花卉市场开辟新途

18、径。如，探病人送花、生日礼品鲜花、鲜花礼仪电报等，都将为花卉市场提供广阔消费前景。 4.2花卉生产专业化程度不高。我区花卉种植业开始起步，从事花卉生产人员缺乏技术和专业知识，多从种菜转为种花，且设施不齐全，与经营有关的技术环节水平不高，生产的花卉产品质量差异很大。 4.3花卉销售环节存在严重问题。花卉在销售过程中，存在漫天要价，看人要价，缺乏税务、物价部门统一管理与定价。 4.4花卉产业结构不合理。未形成合理的产业结构，各产品所占比例不协调，特别是品种单调、传统，且存在严重的保鲜期短等技术问题。在花卉生产上有些不适地区盲目发展，造成人力、物力浪费，全区没有形成合理布局，缺乏一个强有力的统筹、协

19、调全区花卉生产的组织机构或部门。 4.5资金不足、交通、信息网络不畅，人们的消费习惯及传统观念滞后，严重地制约着花卉业的发展。 5几点建议 5.1全区有关部门应把花卉作为种植业的一个重要内容，引起重视，并加强领导，合理发展，宏观调控，健全流通体系，减少流通环节。在呼和浩特或包头建立一个花卉一、二级大型批发市场势在必行，以克服日前花卉生产、销售的无序状态。 5.2坚持“适地适花”的原则，发展优势花卉。根据我区的气候特点，选择最适宜的地点进行地产花的生产。建议建立一个以城市绿化、美化为主的12年生草花良种及繁育基地;由于我区昼夜温差大，夏秋季相对冷爽，适宜绝大多数球根花卉生产，建议建立一个花卉种

20、球繁育基地;干花是我区的特有花卉资源，已引起国内外的重视，建议建立一个干花生产、加工制作一体化的干花生产基地。 5.3建立花卉从业人员专业证书许可制度，提高花卉生产专业化水平。鉴于日前我区花卉生产刚刚起步、专业化程度不高、基础差的问题。必须加强管理和领导，要求花卉生产从业人员必须有花卉栽培知识，能生产合格的产品者，发给生产许可证，若在经营中发现质量问题，则取消其专业许可证，禁止其产品进入市场，保证花卉产品的质量。 5.4形成合理的专业结构。应根据当地群众的欣赏水平，喜好要求，经济实力及市场的需求，加大宣传力度，充分发挥模仿消费的作用，合理调配各种花卉产品的比例，使之形成适合本地区特点的产业结构

21、（合理产业结构应包括切花、盆花、盆景、露地花卉、种子、种球、种苗等）。不能盲目追求与发展，逐步引导各花店向连锁店转化。 5.5加强野生花卉资源的开发利用研究及花卉无土栽培、反季节栽培，园艺设施结构与性能的研究，努力发挥地区优势，使地产花别具特色，与外来花平分秋色。阅读本文的人还同时阅读了：医院发展观调研报告社区党委建设的调研报告第五篇：成都花卉市场调研报告成都花卉市场调研报告调研时间：2011-7-16-2011-7-18 调研人员：余总、廖总、石娟、段宁俊、唐雪婷调研地点：成都高店子花卉市场、温江周记园艺、金林湾花市公司对项目b区的招商、定位迫在眉睫，为了更具体、更详细的，了解花艺

22、及园艺的区别和含义，特此安排一行前往成都进行学习、调研、考察。内容如下：一、成都高店子花卉市场高店子花市位于成都xx县区三圣乡，是一个由政府扶持的项目，采取优惠的政策来吸引商家入驻。是以批发为主，零售为辅的经营模式 1、于2003年3月18日开始对外营业，产权性质属：使用权（商家一次性买断10年）；现目前是一年一签约，一个铺面约30平米，一个月租金约1000元左右 2、物流方面，现目前整个市场是由名叫-花公司（市场方）负责管理，市场内物流配送也是由-花公司，独立、垄断性经营。公司性质是，股份制。 3、市场内经营花艺类附件（资材）商家一共有6家，鲜切花商户占据大部分市场约700余户，仿真花商

23、户有2家，市场内穿插部分水族类、工艺类、盆栽类、根雕类等。 4、成都地区自产品种。叶子类、小玫瑰、非洲菊、向日葵。部分商家自有基地，面积均为100亩以上，其余部分是周围农户种植，由商户统一收购。 5、鲜切花进货渠道在云南，北京，海南等地批发；附件批发，来自浙江义乌。 6、配套：设有银行、超市、加油站、菜市场、餐馆 7、鑫泰阳园艺公司负责人对高店子花市的现状，优劣势的说法：（1）、市场管理方与商户们形成对立，想要自己垄断经营。（2）、市场内管理混乱，不够信息化，不够统一，不够规范，环境不美观。（3）、市场红火的主要原因，开张时的高调宣传、口碑效应 8、鑫泰阳园艺公司负责人对花木世界的建议：（1）、管理模式采取，商场式经营模式，实行-统一收银方式，市场提升至商场，形成规范，门槛、档次提高。（2）、物流方面-统一配送，形成集中采购、配送点，垄断经营。