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园林绿化工程施工特殊季节施工技术措施（9页）

花匠小妙招
2024-11-24 04:07

园林绿化工程施工特殊季节施工技术措施 1.1 高温施工技术措施 1、夏季气温高，持续时间长，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。 2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。 3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。 1.2 雨季施工技术措施因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。 1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。 2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。 3、所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒台风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。附图表1：劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施设置场地平整园林建筑绿化种植给排水工程电气安装工程临时设施拆除绿化管养项目经理 1 1 1 1 1 1 1 项目副经理 1 1 2 2 2 2 2 1 技术负责人 2 2 2 2 2 现场工程师 1 2 1 1 1 1 1 2 质检员 1 1 2 2 2 2 1 技术员 1 2 2 2 2 2 1 1 安全员 1 1 1 1 1 1 1 1 材料员 1 2 2 2 2 机械员 1 2 1 1 2 2 1 技术工人 4 12 10 20 10 10 1 2 普通工人 10 30 25 50 20 15 8 8 项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：鑫业集团有限公司鑫业集团有限公司工程项目部项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术部计财部综合部质安部材料设备部后勤部各专业施工班组 2、项目主要管理机构职责分工 ⑴项目经理 ①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 ②是本项目有关对外联络的最高责任人。 ③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 ④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 ⑵项目副经理 ①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 ②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 ③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 ④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 ⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。ref SHAPE ⑶项目技术负责人 ①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 ②负责施工技术部日常管理工作。 ③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑷综合部（部长于项目副经理兼任） ①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 ②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 ③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 ⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任） ①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 ②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。 ③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 ④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 ⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 ⑥负责组织项目有关文物保护工作。 ⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 ⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 ⑥质安部 ①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理 ②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。 ③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。 ④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 ⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑺计财部 ①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 ②及时计量，按期编制进度报表。 ③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 ④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 ⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 ⑥执行项目经理指派的其他相关工作。 ⑻材料设备部 ①负责项目材料物