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用好库存管理系统跟库存积压与断货说拜拜

花匠小妙招
2024-11-25 04:22

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“积压”和“缺货”是两个难以平衡的问题。
市场形势正在迅速变化。一位老顾客刚刚说他今天想要10，000件。你刚准备好货物。一周后，货物还没有生产出来。原材料已经准备好，并进行初步加工。顾客突然说不。你会怎么做？你向他索赔了吗？这种情况没有解决办法吗？
如果是零售呢？每天的库存是1000件，突然一个大客户想要全部。此时，货物将缺货。零售很难做。淘宝排名刚刚上升，突然商品缺货？之前的排名即将下降。我该怎么办？
让我告诉你另一个真实的案例:
我们仓库里积压了一批挂钩，库存积压是从哪里来的？
只花了一个月的时间，钩子就卖出了10多件物品，但是采购一次就买了一万件。虽然发现后是直接开除的，但由于无法退回定制产品，积压已经出现。处理非常困难。后来，我们采取了放弃挂钩的策略，即购买某种商品就送挂钩。结果，努力被浪费了，钩子几乎快送完了，产品下架了。然而，当库房看到钩子不多了，它立刻让采购人员多采购几万个。
老板哭了。
因此，购买必须得到领导的批准！审批人必须有决策依据！
老板太忙了，批不过来怎么办？唯一的方法是安装合适的企业管理软件系统。点击鼠标，玩手机以获得批准。事情要简单得多。
你认为这足以应付购买吗？
研发变了设计，要积压；
顾客改变了需求，积压了库存。
原材料不能用完，所以必须积压。
时装产品一季又一季积压。
买方有问题，需要积压货物.
大头
零库存？
理想是非常丰富的，现实是非常多骨的，没有股票，只是做简单的交易，你的快速反应能力在哪里，你的竞争力在哪里？
问题解决后，如何解决？
没有库存积压货物是不可能的，但是仍然有办法减少库存积压和货物短缺。
你需要的是一个很酷的进销存管理系统，它可以帮助你检查销售量，预测库存数量和检查在途库存；
您只需输入库存时间，系统就可以根据平均日销售量库存计算出安全系数。
一、需要具备库存预测功能
运营我想知道当前库存音量能持续多少天。
1.系统每晚计算一次数据，以计算每种产品的日平均销售量。
2.库存预测:使用可用的日平均销售量库存来获得可用天数，并预测当前商品可以销售的天数。
3.如果时间超过180天，将显示积压，如果时间超过365天，将显示严重的积压。
4、积压产品可以设置停止生产和清仓，避免采购模块再次进入商品、订单。
二、需要有保险箱库存(警告库存)功能
库管想知道什么时候有必要通知买家备货。
1.每个产品安全库存的设置由该仓库的仓库管理人员设置。
2、安全库存=产品库存周期*平均日销售额。
例如，一件商品要存放10天，预留两天，平均日销售量为100，所以保险箱库存是(10 + 2)天*100=1200
库管员需要填写每种产品的库存周期，保险箱库存计算机可以自动计算。
3.当未清关和停产货物到达安全区域库存时，需要用红色标记，并通过信息进行警告。
事实上，这并不严重。
如果购买突然离开了呢？你知道运输中有多少材料吗？你知道等待接收的数量是多少吗？已经结算了多少钱？付款会重复吗？
我告诉你，不要认为大公司不会有这种问题，即使BAT大公司也会有这种问题。所有的问题都是真实的，它们也是大公司。人越多，越混乱。某个度娘的采购系统一团糟。
最重要的是，每个购买记录都需要由一个特殊的人来维护。为了避免泄漏，每个供应商都有一个对接人员。对接人员只能看到他已下的采购订单。如果他离职，他可以分批替换订单的对接人员，这样新的对接人员就可以继续他以前的工作，不会受到任何干扰。
供应链安全是重中之重。作者听说许多系统过于简单，导致供应链中供应商联系信息和价格的泄露。因此，这个系统需要非常严格的设计。每个采购专家权限只能看到他应该看到的，而不是他应该看到的。供应商进入系统应得到批准，供应商的修改和删除也应得到批准。只有维护专家可以看到供应商的联系信息，作为对接人的采购专家只能看到对接供应商的联系信息。所有操作和检查都应有可追溯性的操作记录。