常州黑牡丹：逆境中绚丽绽放的不败之花
常州黑牡丹：逆境中绚丽绽放的不败之花
发布日期：2014-08-20 来源：常州电视台 浏览次数：848 字号：〖默认 大 超大〗无障碍语音播报
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2014年，国内棉纺织行业继续在低谷中运行，面对棉花价格、劳动力成本的持续递增、能源及染化助剂成本的攀升等一系列不利因素，常州黑牡丹（集团）股份有限公司加快转型步伐，以打造服装品牌和科技园区开发为抓手，推动企业各项经济指标实现稳步增长。在黑牡丹行政楼的会议室里，正在举行每两周一次的内部新品推介会。“它有一种特别的组织结构，很细腻，比较适合做女式的紧身裤，你说打底的我觉得也可以。”服装设计师丁铖刚正在与面料设计师、销售人员进行三方讨论。这种由集团组织举行的新品发布会，能让前道的纺织面料研发成果，第一时间与服装设计、市场营销等相关人员“亲密接触”。
打破之前仅仅提供牛仔面料的单一格局，整合在纺织服装产业链的技术研发资源，正是黑牡丹目前应对行业激烈竞争的强力转型之举。由黑牡丹自创的牛仔成衣品牌ERQ，已经在全国20多个省市开设专卖店近200家。
黑牡丹（集团）股份有限公司总裁葛维龙介绍，之前产品的定位在18岁到25岁左右年龄段的年轻人，“经过我们的分析，今年把年龄段改成30岁到45岁左右，主要是鉴于我们面料的特性来重新确定年龄段。”
转型后的另一创新之举是品牌的营销战略，在引入电商模式后，黑牡丹实行的是“线上订单的线下本地化配送服务”，既缩短了送货时间和成本，同时也改变了市民的消费体验。
另一边，黑牡丹集团技术总监邓建军也正在国家级技能大师工作室里，为企业信息化的推进加班加点。黑牡丹集团股份有限公司技术总监邓建军说：“我们在做一个科技支撑项目来做相应的染色机器设备的程序开发，想把它整个的生产流程通过计算机来进行相应的管控，然后把相应的信息给我们ERP系统来做相应的对接。”
舍与得的选择在黑牡丹目前的发展中随处可见。为更好的应对市场，今年黑牡丹将旗下七个子公司的所有资源都进行了挖掘和梳理，同时进行技术改造，将部分环节外包，以舍去的阵痛换取集团强劲的核心竞争力。葛维龙说最终纺织服装行业会形成一种局面，“我们在这个园区里面只保留我们样板工厂，只留着我们营销的队伍跟我们的技术开发的团队，所以很大的一片土地将会腾出来。结合我们常州市的一些发展规划，结合我们自身的优势，打造我们黑牡丹科技园区。”
在黑牡丹天宁科技园内，10万平方米的办公研发区和部分单体加速器厂房建设如火如荼，这里肩负着黑牡丹集团自身产业转型升级和天宁区发展现代都市工业的重任。
江苏集盛星泰新能源有限公司是一家专门生产超级电容的公司，于2011年入驻黑牡丹常州科技产业园。正是由于黑牡丹在资金、场地和人员方面的支持，使得它在今年实现了规模化量产。
集盛星泰负责生产的副总经理，是黑牡丹集团的派驻高管，而生产厂房则是黑牡丹集团在工业园内调剂的存量厂房。现在公司已经形成了年产50万只大型超级电容的生产能力，这个规模位列全国同行的第一名。
通过“财务投资+管理输出”模式，科技园目前已经吸引了十多家企业入驻。黑牡丹集团为入驻企业提供了全方位的专业服务，助力科技创新型企业迅速做大。黑牡丹科技园有限公司总经理周天亮表示下一步就是结合已经入园的十几家企业，进一步把服务平台体系落到实处。
在棉纺织行业连续的低谷中，一批没有能力或消极应对的企业，目前正面临着亏损的境地。但是黑牡丹却致力于培育创新平台，让品牌引领未来，用品质造就价值。正是这长远的决策眼光和审时度势的产业调整，使得黑牡丹品牌在七十多年的风雨历程中始终绚丽绽放。
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