花 茶 坊 创 业 计 划 书 目录 一.项目概况 二. 管理层 三. 行业及市场 四. 营销策略 五. 产品生产 六. 财务计划 七. 风险及对策 一:项目概况 项目名称: 花茶坊 准备注册资本:11万 项目进展:目前比较稳定,有待进一步发展 主要股东:胡江.刘娜.肖颖.李双.周鑫.李博 组织机构: 总经理 财务预算经理 采购经理 销售经理 主要业务:药草茶、茶、花草茶出售,可在本店品茶。 盈利模式:通过本店固定的花茶生产商进购中高档花茶,经过本店专业花茶师料理,生产各 种中高档花茶,以合理的价格供顾客品尝,并且本店在品尝之余可免费欣赏本店准备的节目, 以刺激顾客消费,从而赚取利润。 未来 3 年的发展战略和经营目标:诚信经营,建立品牌,使我们在花茶坊能够占有一席之地, 赢得消费者信任。 在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短 期目标是在贸易街站稳脚跟,1 年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚 并有一定市场占有率的花茶坊连锁公司,在众多花茶坊品牌中闯出一片天地,并成花茶坊市 场的着名品牌。 二. 管理层 成立公司的董事会 : 董事成员 姓名 工作单位 联系电话 总经理 财务预算经理 采购经理 销售经理 激励和约束机制:1.切实执行好管理者的决策权,保证命令的统一。 2.对各部门经理适度放权,他们有权在不影响公司的大方向的情况下,针对自己部门制定一 些奖罚政策。 3.对公司个成员按公司的销售业绩进行百分比制定抽成奖励。 三. 行业及市场 1. 目前在台湾、香港、日本、韩国、新加坡等地,花草茶正在炽热地流行,以台湾市场 为例,在咖啡、传统茶、花草茶三大产品类别中,花草茶已经占据最大的市场份额,跃然 登上令人瞩目的宝座。据统计,台湾目前每年的花草茶原料的消耗量是5000吨,而咖啡原 料的消耗量是3500吨,可见,花草茶已经取代咖啡成为头号时尚饮料。而且花草茶在台湾 时尚女性中的普及率高达94.7%,顾客回头率更高达100%。 根据行业数据显示,饮用 纯天然花草植物的消费需求在全国各主要大城市呈上升趋势。据统计,花草茶在京市场已 占茶叶市场总份额的25%,年产值正以10%的比率不断增长。在纯天然的饮食理念和市场强 力推广下,花草茶以其艳丽的色彩,独特的功效以及不含咖啡因、丹宁物质的天然、清新、 保健特性,在丰富茶叶市场的同时,正渐渐流行于白领丽人的办公桌,以时尚女性为主要 消费受众群的花草茶,使得业内人士预测:传统茶占据了19世纪的流行舞台,20世纪的时 尚明星是咖啡,21世纪是花草茶统治时尚健康饮品的世界! 2.蝶香茶坊依托强大的研发能力,推出了一系列浪漫养颜花草茶,既有整花入料强化 功效的复方茶包、便于饮用时尚清新的袋茶,又有维 C 丰富口感甜甜的花果茶,还有五颜六 色功能各异的新式花草茶。蝶香茶坊花草茶以浪漫、时尚、健康、品位为主题诉求,直接把 产品定位于崇尚高 品位生活的纯女性(20-50岁), 蝶香茶坊花草茶不仅仅是提供更好 的 “适合女人味”的花草口味,更是一种体会、一种品位。 四. 营销策略 1.价格策略 • 基于我们这个茶楼是定位于中档的,同时也是面对中青年女性顾客的,会在价格方 面优惠一点。根据茶的质量和效用不同,价格也会不同,但是一班会符合我们的目标顾客的 消费能力。 •进店消费:5 元,进店的最低消费是每个人 5 元,这算是比较低的价格 •茶消费:以壶来计算是 50 元300 元之间,以杯来计算:15 元30
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