娃哈哈的物流系统分析设计
娃哈哈物流系统的设计分析一、娃哈哈物流供应链的战略娃哈哈公司以含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头等闻名于全国多年来产销量一直位居全国第一。娃哈哈取得如此辉煌的成绩得益于供应链的建设如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取一系列的措施。物流管理与这些方面存在着天然的联系成为娃哈哈取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。娃哈哈物流供应链属于功能性产品供应链供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化以推动策略、预测囤货型生产为主通过采购、生产、配送的平稳运作来降低成本。具体来说大体有以下几点情况。一产品娃哈哈以瓶装水、含乳饮料为核心产品属于大销量、高周转日用消费品。饮用纯净水和含乳饮料的主流品种集中在5~6种以内其他品种由于生产量小频繁换产生产准备成本高发货批量小配载难度高耗用配送中心50%左右的配送成本。二渠道关系比起主要竞争对手娃哈哈娃哈哈渠道价值链培养起步较晚客户平均规模较小年销售额上千万的只有40家占所有分销商的2.5%年销售额150万以下的客户还很多订货批量小地域分布散关系不稳定。三销售网络娃哈哈销售网络由西北、华北东北、华中、华东、华南和西南六个大区组成六个大区市场孕育成熟度各有不同销售量差异较大优势市场为北京、河北、江苏、上海、江西潜力市场为河南、山东、湖南、湖北、安徽、辽宁弱势市场为西北省份、内蒙古、云南、广西、黑龙江、吉林。娃哈哈销售网络布局是随着优势市场的开拓而形成工厂的设立局限于固定成本投入的节约供应网络没有综合规划产能与销量极大不平衡大部分
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