标杆管理促发展 银鸿农业产地加工与炮制一体化
标杆管理是不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基础进行比较、分析、判断，从而使自身得到不断改进，进入创造优秀业绩的良性循环。面对市场的多变，任何企业要获得竞争优势就必须坚持不懈的有效学习。银鸿农业深谙此理，不断走访行业标杆企业，参观厂房，考察基地，交流经验，在不断走访和学习中寻求新的突破。
近日，银鸿农业带领团队相继走访了湖南优秀中药材企业，参观了各企业的种植基地、生产车间、加工车间、药材仓库、化验室、研发车间等，就中医药前景及未来发展与各标杆企业进行了深入交流。
银鸿农业在参观中了解到，各企业注重中药材加工技术的创新和研发，设标准化加工厂房，有化验实验室、冷库、烘房、切片、刨光、氮气包装等一系列的生产研发设备，制定了严格的加工规范，同时在不断学习和调研中进行技术升级和工艺创新。
公司参观过程中，各企业负责人详细介绍了黄精的加工工艺，并带领银鸿农业考察团参观了公司的黄精种植基地。在交流过程中，企业负责人提出，黄精产业林下经济开发特色道地中药材发展模式，是黄精产业规模化、绿色化、优质化、品牌化发展的必要性。随着现代技术的发展，微波干燥法、压力蒸汽消毒干燥法、综合评分干燥法应运而生。中药材加工企业应考虑药材初加工与炮制一体化，形成黄精加工与炮制一体化流程。
银鸿农业不断走访中药材标杆企业进行参观和学习，并以此为契机，加强企业之间的合作，学习并借鉴各企业初加工与炮制一体化，为后期公司中药材加工厂有效减少药材运输、储藏的环节，避免大量药用成分的损失，积累了丰富的经验。后期，公司将开阔眼界，对照先进找差距、寻问题、析原因、定措施，做强黄精特色优势产业，把学到的先进经验转化到企业发展中来。
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