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纺织行业组织文化、组织变革和组织学习

花匠小妙招
2025-01-02 14:25

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第一节节组组织织文化化
第二节节组组织织变革革
第一节组组织文化
组织文化的的定义
组织文化的的比较
组织文化的的层次
组织文化的的作用
组织文化的的定义:不不同的角度度
⑴组织文化化是组织成成员共有的的信念体系系
⑵牢固而且且被广泛接接受的核心心价值观。。
⑶“我们在在这里的做做事方式””。
⑷人们共有有的心理程程序。
⑸共同的理理解。
⑹一种通过过各种符号号性的媒介介向人们传传播的、给给人们的工工作生活创创造意义的的、为所有有员工所共共享的、持持久的信念念体系。
组织文化的的定义:不不同的角度度
⑺一组符号号、礼仪和和虚构的人人物,它们们能把组织织的基本价价值观和信信念传给所所有员工。。
⑻由一些象象征性的方方法(如故故事、虚构构人物、传传说、口号号、轶事等等)传达的的一些主导导的、核心心的价值观观。
⑼群体在适适应外部环环境及内部部集成过程程中,创造造、发现或或发展形成成的基本假假设和模式式。
……
罗宾斯引用用的定义
组织成员共共有的信念念体系,使使得组织不不同于其它它组织
信念体系主主要由7个个方面的内内容构成::创新与冒冒险,精细细与粗放,,注重结果果与注重过过程,重视视员工感受受,强调团团队与强调调个人,强强调进取心心而非相安安无事的程程度以及强强调稳定与与强调成长长的程度
我们的定义义
组织文化是是组织成员员共有的,,通过故事事、传说、、人物、口口号等方式式表达的,,使本组织织区别于其其它组织的的,行为规规范、价值值观和基本本信念。
组织文化的的内容
薛恩(Schein)认为,组织织文化的内内容有:
⑴人们交交往时可观观察到的行行为规律。。
⑵群体规规范
⑶共同拥拥戴的价值值观
⑷正式向向外界公布布的组织原原则和信念念
⑸竞赛规规则(个体体进入组织织的社会化化过程)
⑹气氛
⑺世代相相传的技能能
⑻思维习习惯、心理理定势
⑼共同同领会的的意义
⑽符号号标志
文化的层层次:我我们的观观点
物质层::组织文文化的表表层部分分,包括括企业的的环境、、建筑风风格、办办公室布布置、产产品的外外观和包包装、技技术工艺艺设备以以及纪念念物等。。这些间间接反映映企业的的组织文文化。
制度层::组织文文化的里里层部分分,包括括工作制制度、责责任制度度、典礼礼仪式等等。这些些直接反反映企业业经营理理念的要要求
精神层::组织文文化的核核心部分分,包括括组织的的经营哲哲学、企企业精神神、组织织风气、、伦理观观,是企企业经营营理念的的根本体体现。
基本信念念:
人性的本本质
组织与环环境的关关系
时间与空空间的性性质
人类活动动的性质质
人类关系系的性质质
价值观::
目标导向向,战略略任务
以人为本本,卓越越绩效
符号系统统:
故事,仪仪式,口口号
制度,行行为规范范等
物质层::组织文文化的表表层部分分
文化的作作用:竞竞争优势势之源
导向功能能(号召召力)::组织文文化将组组织整体体及组织织成员个个人的价价值取向向及行为为取向引引导到组组织所确确定的目目标上来来
规范功能能(约束束力)::组织文文化通过过共同的的价值体体系,从从观念和和思想上上约束、、引导组组织成员员的行为为
凝聚功能能(粘合合剂)::组织文文化是组组织成员员共同创创造的群群体意识识,它使使成员的的思想感感情与组组织的命命运紧密密相连,,对组织织产生归归属感和和认同感感。
激励功能能(荣誉誉感)::组织文文化的先先进性和和前瞻性性能够激激发组织织成员的的工作积积极性和和创新精精神。
标识功能能:将本本组织与与其它组组织区别别开来