花作文之鲁花企业文化读后感
鲁花企业文化读后感【篇一:山东鲁花集团有限公司申请辞职报告范文】山东鲁花集团有限公司辞职报告范文原创优秀范文值得下载尊敬的领导:您好!【篇二:企业家介绍】在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下,“互联网+”成为去年两会的最热词,国务院总理李克强在去年的政府工作报告中大量提到互联网,提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。在刚刚召开的全国人大会议上,李克强总理的政府工作报告中多次提到互联网金融,并明确提到“互联网金融异军突起”和“促进互联网金融健康发展”。成功企业家读万卷书,不如行万里路;行万里路不如跟着成功者的脚步。马云-阿里巴巴董事局主席马华腾—腾讯雷军—小米科技李颜宏—百度刘强东—京东商城丁磊—网易ceo张朝阳—搜狐董事局主席王健林—万达集团董事长宗庆后--哇哈哈集团董事长王石—万科董事局主席柳传志—联想集团创始人任正飞—华为总裁俞敏洪—新东方董事长周鸿祎yi奇虎360公司董事长雅虎中牛根生—蒙牛乳业董事长李东生—tcl集团董事长黄宏生—创维集团董事长一个企业的兴衰并不是由于企业领导的无能和懒散,而仅仅是因为企业没有活在历史的趋势里。曾经的超级巨星柯达、爱立信、诺基亚、ibm等,都激励过盛极而衰的过程,要知道这些企业曾是全世界企业争相模仿的模板,其经典的管理思想和经营模式是世界企业效仿的榜样。可是,就是这样一些风管无限的企业,也因为没有跟上市场的变化而迅速没落,有的甚至消失在人们的视野中。互联网转型的困惑互联网带来了一场声势浩大的革命,李克强总理在两会政府工作报告中提出“互联网+”的行动计划,更是让互联网转型成为所有行业企业不得不面正确问题。可是,很多企业面对互联网转型却不知道该如何应对:1)这场革命已经将我们推上了风口浪尖,不转型企业很难发展下去,可谈及转型却不知道应该从何处入手?2)互联网带来日新月异、瞬息万变,企业如何才能看清形式、把握机遇,找到适合企业的新型商业模式、突破困局?3)互联网时代,企业运营模式和管理机制该如何突破创新,从而最大化激发组织活力,获得更高价值?4)哪些互联网技术对企业产生重大影响,如何利用其帮助企业实现跨越式发展?5)如果要转型,企业应如何推动转型落地?怎样降低互联网转型的成本与风险?三淘网为您提供的服务平台三淘网将经过“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向,明晰转型路径,辅导落地实现”三步骤,切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。传统企业---转思维---1、创模式----建平台----基于互联网新型企业2、改机制1、转思维:传统企业互联网转型,首先是理念思维的转型。amt顾问将经过互联网思维和企业行业及业务特性相结合,建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念,并经过各种培训研讨、行动式学习引导,帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢,统一思想,树立转型变革紧迫感,为转型推动进行铺垫;2、创模式:经过对企业现状能力/资源调研分析,行业趋势及产业链利益相关方价值发现,互联网转型案例商业模式剖析,互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨,帮助企业明晰互联网转型定位与方向,对企业进行商业模式创新设计,为企业设计独特、高价值的发展之路。3、改机制:互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。amt将帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制(如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等),从而最大化的激发组织创新活力。4、建平台:互联网下新型运作模式的实现必须有相应的it平台支撑(如网上商城、o2o平台、移动app、微信平台、大数据分析等)才能得以落地实现。amt将帮助企业进行快速的规划设计,开发和不断的迭代式优化,实现和业务运作的无缝对接。三淘网帮您实现的价值找准转型方向:经过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析,互联网思维及技术创新引导,商业模式标杆借鉴,发动企业内部管理层的群策群力,找到适合企业的互联网转型方向。辅导落地实现:amt将作为传统企业互联网转型落地的长期合作伙伴,协助企业进行转型落地的实施辅导,包括根据环境变化进行行动计划的迭代式优化调整;帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、it平台支撑等一系列问题。已合作的部分供应商,不论在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,还能不能撑过,没有人知道。中国传统企业在遭遇的核心问题有10个方面传统企业遇到的10大困难,如何撑过1、传统营销的势没有了不论在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早
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