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物业绿化员工培训花木常见虫害防治技术

花匠小妙招
2024-09-17 03:27

物业绿化员工培训:花木常见虫害防治技术

花木的害虫种类繁多,大体可分为食叶害虫、刺吸害虫及螨类、枝干害虫和地下害虫等4类。

(1)食叶害虫。这方面有刺蛾、毒蛾、夜蛾、舟蛾、卷叶蛾、枯叶蛾、尺蛾、天蛾、凤蝶、粉蝶等幼虫及金龟子、金花虫、叶蜂等。这类害虫用咀嚼式口器取食,有的能把花木叶片食成缺刻,咬食花蕾使之残缺不全,或啃食叶肉仅留叶脉,甚至把叶全部吃光,有的卷叶危害等等。

防治方法:

①消灭越冬虫茧;

②利用成虫的趋光性,可设黑光灯诱杀;

③喷洒90%敌百虫或50%辛硫磷1000--1500倍液。

(2)刺吸害虫。主要有介壳虫、蚜虫、红蜘蛛、粉虱、蓟马、叶蝉、蝽象等。这类害虫用针状刺吸式口器刺入花木组织内,吸取汁液,常使花木卷叶或叶片上出现斑点、枯黄、或因局部组织受刺激,使细胞增生形成虫瘿等症状。

防治方法:

①喷洒40%氧化乐果1000--1500倍液;

②保护和利用天敌,如瓢虫可捕食介壳虫。

(3)蛀干害虫

钻蛀花木枝梢及茎干内取食,造成孔洞或隧道,直接影响主干和主梢的生长,易遭风折。

防治方法:

①剪除虫枝、消灭幼虫;

②人工捕杀或用黑光灯诱杀成虫;

③用80%敌敌畏500倍液或40%氧化乐果20--50倍液注射孔内或浸药棉塞孔,再用黏泥封孔。

(4)地下害虫:常见的有地老虎、蛴螬、金针虫、蝼蛄等。这类害虫在土中危害花木的根部及基茎。

防治方法:

①圃地要精耕细作、消除杂草,并施用充分腐熟的有机肥,可减少蝼蛄、金龟子产卵。

②毒谷毒杀。煮半熟的谷子,晾后拌上50%辛硫磷乳剂制成毒谷,每公顷用量15--30公斤,随同种子播下,可防治蝼蛄、蛴螬、金针虫等。

③毒饵诱杀。取90%敌百虫50克,拌入5公斤煮至半熟或炒香的饵料(如麦麸、饼肥等)中作毒饵,在傍晚撒入花木根部附近,可诱杀蝼蛄、地老虎。

篇2:小区绿化员工培训规程7

小区绿化员工培训规程(七)

1.0目的

规范员工培训程序和内容,确保培训系统化、规范化,提高员工的素质与业务技能

2.0适用范围

适用于zz城绿化班全体员工的培训

3.0职责

3.1经理助理负责制定并组织实施年度培训计划,并对培训效果进行考核。

3.2绿化班长协助经理助理培训工作的开展。

4.0内容

序号项目内容

1培训计划培训计划由经理助理制定,于每年十二月二十五日前将下年度的员工培训计划上报公司审批。

2入职培训1)培训时间为3天,即从入职第一天至第三天。

2)经理助理负责培训学习公司基本情况、公司规章制度、部门基本运作程序、部门工作性质、相关岗位责任、注意事项等。

3)经理助理结合相关岗位实际工作,进行常规技术实操培训。

4)经理助理组织绿化班长对新员工培训效果进行考评,并根据考核结果安排工作岗位。

3在岗培训培训频次根据培训计划进行,应每个季度进行一次绿化专业培训,针对季度工作特点进行有目的培训。

园林绿化专业技术培训1)管辖区内园林植物名称、生态学特性、栽培要点;

2)花木种养基础知识:包括乔木、灌木、花卉、草坪等园林植物;

3)日常养护:施肥、灌溉、病虫害防治、中耕除草,修剪(草坪、乔木、灌木、绿篱等);

4)施工管理与验收;

5)园林机械使用与维护;

6)插花艺术与环境布置。

其它培训1)物业管理知识;

2)职业道德与工作技巧;

3)应急培训;

4)公司统一安排的培训。

4培训效果考评1)根据培训内容,安排适当的考核方式;

2)对培训效果进行有效的评估;

3)结合考核成绩和培训效果,提出改进培训质量的措施。

5培训考评保存每次培训及考核完毕,考评结果由绿化班组存档,填写相关表格。

5.0记录

5.1《培训计划表》

5.2《培训记录表》

篇3:园林绿化部员工培训实施作业程序

一、目的

规范员工培训程序和内容,确保员工培训系统化、规范化,使员工具备工作需要的知识和技能。

二、适用范围

适用于管理处园林绿化部全体员工的培训。

三、职责

1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。

2、园林绿化主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。

3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。

四、程序要点

1、培训计划的制定

1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。

2)员工培训计划必须符合以下要求:

符合国家及公司的规章制度;

有具体的实施时间;

有明确的培训范围;

有考核的标准;

有培训经费的预算。

2、新员工的培训

1)入职的第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序,带领新员工熟悉工作环境。

2)第二天,由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

3)第三天,由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

4)从第四天起,由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训,每个岗位约两天。

5)轮岗结束后进行理论与实操考试,不合格的辞退;合格的根据实际能力定岗,由主管填写新员工情况汇报,上报公司领导及人事部。

3、物业管理知识的培训

1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。

2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。

3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。

4、园林绿化专业知识培训

1)剪草培训:

草坪分级标准;

常用的剪草机器及使用范围;

剪草频度及留茬高度;

常用机械使用方法及注意事项;

行走方法;

草边及花木周围草地修剪方法;

坡地草坪的修剪方法;

过度过密草坪的修剪方法;

坡地草坪的修剪方法;

现场操作示范及其他相关知识。

2)花木种养培训:

时花播种、栽培技术;

观叶植物繁殖及种养;

苗木的常用繁殖方法技术;

华南地区常用观赏植物及其栽植;

盆景的养护管理方法。

3)施肥原理与技术培训:

常见肥料分类及其习性;

各种花木施肥周期;

施肥时间及技巧;

施肥注意事项;

肥害判断及抢救办法。

4)日常养护培训:

淋水;

巡查及清枯黄叶、残花、杂物;

杂草防除;

日常修剪;

花木基地日常管理。

5)病虫害防治培训:

常见病害辩别及其防治方法;

常见虫害辩别及其防治方法;

常用农药及其防治对象;

农药使用方法及注意事项;

室内外喷药方法;

病虫害的综合防治方法。

6)乔灌木及绿篱修剪培训:

绿篱修剪方法技巧及注意事项;

造型花木修剪方法技巧及注意事项;

乔木修剪方法技巧;

月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

7)环境布置培训:

室内花木摆放、更换;

会场、展场、舞台布置;

花坛花境布置设计;

小型园林景观的设计施工。

8)插花艺术培训:

东方插花特点与插制技巧;

西方插花特点与插制技巧;

现代插花的特点与插制技巧;

插花的配色原理;

花蓝的制作方法;

花束的制作方法;

家庭插花的服务程序与要求;

切花的进花标准及保鲜方法;

花店的管理与日常动作程序。

9)绿化工程施工管理与验收培训:

图纸审核培训;

园林工程预算、决算培训;

园林施工现场管理培训;

花木验收标准及注意事项;

新栽花木的管理;

绿化工程的标准要求;

绿化工程验收标准;

绿化工程验收接管理程序。

10)机械使用与维修保养培训:

旋刀剪草机使用及维修保养;

滚筒剪草机的使用及保养;

割灌机的使用及保养;

绿篱机的使用及保养;

高压喷药机的使用及保养;

常见机械故障判断及维修办法;

11)花木出租出售培训:

花木进货及出售质量标准;

花木定价方法;

出租出售手续;

与顾客打交道注意事项。

12)外观参观学习。

5、其他方法培训:凡公司统一安排的培训,按照公司的安排参加培训。

6、培训频率

1园林绿化专业知识培训每周进行一次,每次两小时,时间定于每周三下午1:00―3:00点。

2物业管理知识培训至少每半年举行一次,时间由公司统一安排。

7、培训成果考核

1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识,培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试,其成绩视理论重要性点培训成绩的30%~60%,成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一。

2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等,由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分,其成绩占培训成绩的30%~70%,成绩存档于园

林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一,对于一些安全要求较高的内容如机器操作等,如实际操作不过关不允许上岗。

3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。

4)考核不合格的处理

新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工,按公司有关规定给予一定的惩罚警告,并集中安排补考,需重新培训的,其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格,降一级工资并给予第二次补考;第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位,按新岗位新入职员工的标准调低工资,并在半个月内对其在新岗位工作进行考核,不合格者予以辞退;若原岗位已为最低薪水岗位的,应给予辞退。

8、培训记录

每次培训及考核完毕,由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》,记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。

五、记录

六、相关支持文件