重启思维，突破人生“不可能”
我们的一生会面临很多困境：职场遇到的瓶颈期，家庭里面的矛盾，职场和家庭的平衡，自己和女子之间的取舍等等。陷入困境里面有力使不上来，竭尽全力找突破口，往往随之而来却是纠结，痛苦，彷徨，焦虑。但是在解决这些困境的时候，很多人其实都没有想明白这些问题就急急忙忙开始解决问题，虽然办法总是比问题多，但是能够在遇到问题之前花一些时间优化自己的思维，那么，结果往往是不会辜负在“磨刀”上所花的功夫。
面临同一个问题，不同的人解决问题的方法也会不同，有人得到了双赢，有人却把问题弄得越来越糟糕。这不同的结果是由于人与人之间的思维方式的不一样导致的，思维产生行为，行为产生结果。人长期生活在一个圈子里，长期从事一份工作，思维容易固化，思维一旦固化，在这个复杂而多变的社会，解决问题的能力就很难再有突破，话说回来，提升解决问题的能力，最根本的还是思维方式，而你和爱因斯坦的区别也许就在思维方式上。现在跟着这本《重启---打破思维局限的问题解决术》，让我们的思维像电脑一样，重启一遍，优化思维然后再着手解决问题，你会发现结果会很不一样。
《重启》的作者坂田直树，有多年的市场从业的经验。他毕业之后就进入了快速消费品制造商联合利华的日本公司。10年之后他创建了日本最大的共创平台Blabo，消费者可以通过这个平台在线参与企业的策划会议，这个平台的服务对象涵盖了许多知名企业。
坂田直树利用他丰富的市场从业经验，为我们精选出30个具有代表性的案例。其实这30个案例就是《重启》这本书要告诉我们的30种优化思维的方法。
马克思说过矛盾是具有两点论，包括主要矛盾和次要矛盾。往往不够优秀的问题解决者只看到了问题的一个面而忽略了其他许多面，因此陷入一种当局者迷的状况里，身心力竭也找不到突破口。坂田直树在书里给我们介绍了一种新颖的思考方法---“重合思考法”，利用这种方式，帮助我们寻找和定义问题，然后才接着解决问题：
1、 发现切实困扰对方的问题；
2、 了解自身的潜力
3、 “重合思考”，将二者重合起来的技巧（如图）
如果说把一个困境看成一个局，“重合思考”的解决思路就是识局。识局之后我们要做的便是破局，如何突破固有的思维，找到新的可能性呢？书里作者列举了30个案例，把他的“重合思考”的理论融合到现实生活之中，深入浅出的为我们展示了重启思维以后找到突破口的成功案例。现在我把这30个案例分类总结分成三个大方向并列举一些典型的案例说明，希望对重启并优化思维的过程中能得到启发：
1、 利用现有的资源找突破口
2、 利用同感力通过换位思考找突破口
3、 打翻常识找突破口
利用现有的资源找突破口
“学历不够”找工作受限制，因为对现有的工作不满意无法全身心投入，导致工作吃力要花更多的时间应付工作，因为花了更多的时间而“没有时间”提高学历。这样的人生就受到“学历不够”“时间不够”的限制，让人生变成了一道看似死循环的难题，人生中的许多问题受到条件限制看似无解，其实不然，只不过被条件所局限。
坂田直树举了一个旭山动物园的例子，一个没有资金也没有明星动物的动物园。面对竞争激烈的大环境下，用现有的资源，为动物园找到了生存的可能。该动物园在企鹅的水池里设水下隧道，让狼在自然里奔跑，让现有的动物们都动起来，利用动物们一些意想不到的举动吸引了更多的顾客，为动物们展现本身的价值提供了机会。并实现了每年约150万人的游客量，成为了日本屈指可数的热门动物园之一。
还有这样一个例子：每台售价高达3万日元的电风扇，因为巧妙改造了风扇吹出来的线路，消除电风扇吹出的人工制造的痕迹，再现了“自然界的风”，在现在空调盛行的年代，成为畅销品。
利用同感力通过换位思考找突破口
“同感能力”是指一个人对他人感觉和愿望的关注和敏感度，能理解别人的观点。也就是我们说的换位思考、共情、同理心等。这是一个老生常谈的话题，不论是销售还是夫妻之前的沟通，能够换位思考总是可以把复杂的问题简单许多。
在中国没有房子的男人会遭到未来丈母娘的各种挑剔，但凡手里有一本房产证能让他们有足够的底气对丈母娘说“请把女儿嫁给我”。房子对他们来说不仅仅是开启相亲之路的通关宝剑，还是让他们能够真正归到“有房一族”的归属感。
在日本房子的价格也是一路走高，包括二手公寓的交易。不动产网站“京东R不动产”抓住消费者 “因为财力不足才不得不买二手房”的羞耻感。给没有什么吸引力的二手房灌入了新的理念，对二手房进行“翻新”，宣传产品的独特性。“京东R不动产”帮助消费者抹掉了羞耻感，并成为了日本名列前茅的人气不动产网站，达到了共赢的局面。
打翻常识找突破口
关于“常识”我们先来想想这几个问题：办公室工作的时候一定要坐着吗？机器人要有腿才算机器人吗？功能越强大的电器越好吗？
坂田直树提出“所谓常识就是打造出一颗可以让他人麻痹自己的思维”。以上几个问题如果用常识来回答，答案都是肯定的。但是，事实上只有创造出比常识更先进的“新常识”，问题才能迎刃而解。
比如：办公室里的常识是坐着办公，当大家都在努力工作的时候，即使是因为久坐腰酸想起来走动放松一下，但是谁站起来恐怕都有可能被认为是偷懒。可升降的办公桌“Swift”通过创造新的常识解决了这个问题。它通过升降办公桌让人们即便是站着也能办公，缓解了办公久坐出现的腰痛，肩膀肌肉劳损，慢性疲劳给办公室人员带来的痛苦。
再比如：机器人。如今机器人和我们的日常生活越来越密切，书里讲的是一种交流机器人“pepper”，这种机器人能够陪人说话排解寂寞。但是在面对“电池容量”和“双腿想走的安全性”两难齐全的大问题时，“pepper”开发商软银坚持了“希望打造出普通人与机器人日常共同生活的世界”的初衷，优先保证了电池的容量，放弃了机器人的完备性，取消了“双腿行走”的设计，使“pepper”能够更加持久的陪伴人类。打破这个“常识”最后成为了最早向市场推出交流机器人的企业。
坂田直树精选在书中的30个案例引导我们在重启长期固化的思维时，从“局限性”“同感力”“常识”三大方面找突破口，掌握如何思考解决问题的能力。学会像爱因斯坦一样思考问题的本质，往往比盲目学习解决问题更事半功倍。坂田直树用《重启》一书，帮你重启思维，攻克人生“不可能”。
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