“品牌化”孵育出晋宁新型花农
洪海坤和他试种的观赏性墨兰。
速读 十多年来，洪海坤借助科技信息，向外寻商机、找出路，从一个普通花农成功转变为半农半商的新型农民，生意从“散打式”逐渐走向规模化、品牌化，他个人也获得农村实用人才称号，并成立花卉专业合作社，带领近300农户走上致富路。
今年36岁的晋宁县昆阳街道兴旺村人洪海坤，获得了晋宁县第二届“和谐晋宁·优秀人才”农村实用人才称号，这位地道的农民已经彻底改变了传统的脸朝黄土背朝天的种田方式，在他一手创办的昆阳昆仑花卉专业合作社内，有花卉种植基地、花卉包装车间、观赏性兰花种植试验区，还有查询花价信息、病虫害防治知识、与客户联系交易花卉的电脑，他已成功转变为半农半商的新型农民。他的“种田经”诠释了一种新观念：要在土地上生金出银，仅凭经验和一身力气赚不了大钱，还需脑子活，靠科技信息，两眼向外寻商机、找出路。因此，他的花事业一直都开得很艳。
生意从“散打式”到规模化
洪海坤是晋宁新一代农民中脑子比较“活”的一位，从他开始当农民的时候就与花结缘。最初，当很多人还不知道种兰草也能养家糊口时，洪海坤就“玩”起兰花，并小有成就赚到了第一桶金。上世纪90年代初，当花卉种植在晋宁土地上风起云涌时，洪海坤转行种了4亩玫瑰，跟其他花农一样，白天在地里劳作，晚上包花、扎花，骑着摩托车、自行车或者坐着微型车到呈贡斗南卖花，辛苦不说，大老远跑几十里路却只能赚点小钱，路上的安全也让人担心。这样的种田方式对洪海坤来说，也是无可奈何的。
2004年，昆明国际花卉拍卖中心成立，花卉收购销售也从过去“散打式”转向规模化、品牌化。嗅到一丝商机的洪海坤在当年10月为自己的玫瑰起了个名，叫“昆仑”，并注册了商标，正式命名为“昆仑花卉”，转了身份、正了名的玫瑰花按照品牌化标准，剔次留优，统一包扎、统一规格、统一贴上标签进行拍卖，一个小小的创意让他的玫瑰花身价倍增，获得的收益也比其他花农多得多。
带领广大农户发“花财”
看到洪海坤这么一“折腾”，收入就往上增，其他花农坐不住了，纷纷加入到洪海坤的“昆仑花卉”麾下。洪海坤也于2008年成立了墩子花卉协会，2010年又注册成立了昆仑花卉专业合作社并亲任社长，入社农户也从最初的240户增加到现在的285户。合作社成立后，洪海坤建起了包装车间，购买了电脑，建起科技信息查询室，花农采花后统一送到包装车间，按照A、B、C、D四个等级分级包装，然后由洪海坤通过互联网与客户直接联系进行拍卖，拍卖所得的钱款直接打到每一户花农的固定账户上，这样就减少了中间环节，免除了花农起早贪黑奔波之苦，收入也比过去增加了10%。
逐渐有了名气，很多花商只认“昆仑花卉”，一些广州、深圳、福建、北京的花商通过互联网直接与洪海坤联系，在网上拍卖鲜花。洪海坤说，互联网确实好，既能帮助花农提高种花技术、了解市场行情，又能进行鲜花交易，每天都有人来这里为鲜花查病根、找信息。昆仑花卉专业合作社也因此被昆明市评为50佳农民专业合作经济组织、农民专业合作社示范社、50强农技协，一年的销售收入超过1000万元。
在做强合作社的同时，洪海坤又有了新的想法，他开始试种经济价值更高的观赏性墨兰。洪海坤坦言，随着土地越来越少，农民从土地上得到的回报也会越来越少，种植结构转型是一个大趋势，现在人们的生活水平快速提高，经济效益更高的观赏性墨兰种植前景会很好，等探路成功后，将逐步引导农户转型种植墨兰，把它做成一个规模产业，让广大农户都能发“花财”。（通讯员段正祥 刘洋 李新华）
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