你的理解可能错了：这些都不是数字化转型
数字化转型是个热门话题，但能讲清楚的人却少之又少。
今天我们换个方式讨论：什么是数字化转型，通过讨论：什么不是数字化转型。
就像考试做选择题，最高效的办法不是一个个选项验算，而是排除法：排除不正确的答案，剩下的就是正确答案。
数字化转型不是数据分析（人工智能或者数据可视化大屏）。数字化转型期望你利用客观数据去验证你的各种业务设想，挑战业务运营的现状。如果当下你仍对数据在业务层面的产生、收集、处理缺乏足够认知，请不要早早的沉就迷于花里胡哨的仪表盘或者跑个什么预测。 说得就是在各种数字化转型话题里鼓吹可视化大屏的帆某。
数字化转型不是建中台。中台概念已经臭大街你还不知道吗？这波被阿里带起来的节奏着实火了一把。在甲方没有强大的IT团队、没有充足持续IT投入的情况下，提议客户建中台就是耍流氓。先把ERP + sidebyside extension的能力发挥到极致再说吧。
数字化转型不是把运算、存储资源迁移到云上。如果只是把本地机房的服务器放到云端，这和二十年前的虚拟主机有啥区别？这仅仅是IT部门自己工作范畴的事儿。
数字化转型不是上一套ERP。这些工作确实是跨部门、跨业务，但ERP CRM SRM 这些成熟的概念和产品关心的是：数据录进去、流程标准化固化、效率提上来。但是无法为企业带来当下新市场环境下的业务模式转型，这叫信息化，几十年前就被清清楚楚的定义了。
数字化转型不是数字化。想一个问题：数字化转型到底是数字化，还是转型？这么一问，大家应该都能得出正确的问题。如果你的回答还是数字化，那你被大数据、云计算、区块链、边缘计算这些 buzzword 害得不轻。如果是转型是才正确答案，那么是什么造就了一次成功的转型（或者说变革）？那一定是人、文化、流程、组织、战略的演进。技术很重要、甚至不可或缺，但它只是工具，仅此而已。仅仅靠技术就能为企业带来竞争优势不太现实。事实上，真正的数字化转型中，数字化和转型两者工作量的比例是1:9。
90年代末，流行这么一个说法：开车、英语、计算机办公是21世纪最重要的三个能力，时至今日，还有人这么提吗？
12 Levers of Change your organization can leverage to create
数字化转型不是一个部门的事儿。上面提到了转型是要点，既然如此，这肯定不是一个部门的努力。需要把整个组织的齿轮咬合起来，目标统一、步调一致，共同推进。
数字化转型不数字化创新验证或者试点。你可以说这是数字化转型旅程的第一步，但点上的数字化创新或者单次性项目，这些本身并不能称为数字化转型。总想着逮到一点机会，就要搞个大新闻，好意思吗？
数字化转型不是服务外包，也不是雇佣一大群高大上的管理咨询顾问。这些是企业转型中出现内部能力不足、资源缺失时，快速补齐短板的好策略。但是数字化转型本身是由内而外的。
数字化转型不是新“定位”，或者在数字化媒体上的新品牌宣传。当客户发现宣传的“定位”和实际服务体验时感受到的不一致时，这就不是“定位”了，是”错位“。
数字化转型不全是自下而上的。转型过程中，员工的知识、一线业务中的机会、一手的创新，这些的确是自下而上的，也是转型的基础。但整个数字化转型的推进一定是自上而下的一把手工程。上个ERP一把手不抓都鸡飞狗跳的，更别说数字化转型了。
数字化转型不是服务于个人政绩、邀功资本、宣传素材的。其实我的意思：数字化转型真的就是服务于个人政绩、邀功资本、宣传素材的。多少打着“数字化转型”名号的项目不就是这么签下来的？作为乙方，得了好处还揭甲方爸爸的短，真的是不应该!!!
数字化转型并不是以“学习”的名义接受失败的借口。数字化转型是一项严肃、昂贵、耗时且具有战略意义的商业计划，关乎企业未来。失败不是一个选项。数字化转型应与业务成果挂钩，如生产力、新进市场、创新、客户满意度、合规性和成本降低等等。
Never fail, always learn.写在最后：读者肯定会想：被你这么一说，这又不是，那也不是，心都凉了一半！工作还怎么开展？年底绩效拿什么争取？
其实，你可以这么做：花点功夫，整一套PPT——《数字化转型Roadmap》，分几个阶段，定义行动步骤。有必要的话，请外部专家加持。最后搞定领导，请领导宣布：数字化转型X年规划正式启动！现在，着手的正是数字化转型第一阶段。。。急迫、关键、基础且繁重。。。
只要你会说，不管做什么都能归入数字化转型了。
去参赛的作品掉到地上了，重新做太麻烦，直接换了个名字《挤地铁》，竟然获奖了。
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网址: 你的理解可能错了：这些都不是数字化转型 https://m.huajiangbk.com/newsview1950296.html
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