想要经营好一家花店，“经营”与“技术”同样重要
“技术”是产品创新的第一生产力，而“经营”则可以令花店持续而长远的发展。故此，将“技术”和“经营”比作花店持续发展的两条腿是可以接受的。
今天是经营课毕业的日子。在证书发入手中的那一刻，于每一位学员而言，更像是打开了一扇探索花艺新知的大门。
有一位同学说的好：“花艺么，看似门槛很低，但是你要学，就可以一直向下深入。没有终点。”
在树所老师的课上，花店经营管理的方方面面都被剖析的很细致。你甚至可以联系自己本身的问题向老师进行连珠炮似的发问——而这位谦卑的日本老师，一概会不吝赐教。
譬如说，你关注竞争，惧怕抄袭。便会被启发思考，换个角度想想：什么是永远无法被模仿的？
譬如说，你担心雷同，想要做差异化发展。也该明白：自己的强项和别人的特色所在？只有知己知彼，才能有的放矢…….
在毕业典礼上，树所老师这样说到：“不要小看花店的品牌和形象建立，它从来都不是一件简单的事情，更不是短期可以一蹴而就的。我希望大家都能扎实的，耐下心来，好好经营自己的品牌。”
学员们的感言一样令人感触颇深：
毛同学说到：“我们从这里走出去，就会变成一粒拥有无限可能的种子。国内的花艺行业，也一定会从我们开始发生转变。”
张同学是一位拥有两年花艺经验的经营者，她所创立的品牌在本市已经有非常好的知名度。
从有一定经验的经营者角度，她这样分享到：“上过树所老师的课，回望自己走过的路，我感受到一些痛点。我的经验是通过自己吃亏得来的。通过学习，对比过往，感触很多。原来花店的经营也可以如此调理和细化，期待可以继续和老师学习。”
花店经营的要义到底是什么？我们或许没有办法简单的一言蔽之。
但课堂知识传授的意义在于：每个人都能从中汲取到自己最需要的那个点。很高兴，大家都可以从自身现有的经验出发，收获满满。
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