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鲜花行业新物种！「花是花FLOURIS」品牌获数百万元种子轮融资，意在打造鲜花行业的“霸王茶姬”

花匠小妙招
2025-06-21 00:18

在鲜花行业，一场新的革命正在酝酿。

近日，高端鲜花连锁品牌「花是花FLOURIS」宣布完成数百万元种子轮融资，资金将重点用于门店扩张与“鲜花2.0”体系的优化。

「花是花FLOURIS」成立于2021年，来自有“世界花都”之称的春城昆明，是以鲜花为载体的生活方式品牌，中国S级鲜花定义者，致力于让奢品级花艺成为都市生活家的日常美学，以花为媒，构建都市人的精神后花园。

核心团队来自于北上广深一线企业，背景涵盖生物、互联网、供应链、品牌咨询和花艺设计等领域，团队深耕行业全生态链6年，通过精准切入鲜花行业的核心痛点，「花是花FLOURIS」正逐步颠覆传统经营模式，引领行业向鲜花2.0迈进。

鲜花连锁新范式！以供应链驱动行业2.0升级

历经过去十年资本对鲜花行业的反复试探，行业问题依旧突出：供应链环节冗长且耗损严重（普遍高达30%-50%），行业标准化、规模化基础薄弱。传统鲜花市场无序竞争、运营低效，令资本难以持续下注。

「花是花FLOURIS」敏锐洞察行业本质，从供应链入手，打造「基地直采→城市仓」两级供应链体系，颠覆传统6-8级复杂流通环节，实现近零损耗（≤1%），并通过核心保鲜工艺处理+0损耗包装+专机全程冷链配送，大幅提高了效率和盈利能力。

其独创的12-18道核心保鲜工艺，以及高达99%筛选淘汰率的S级鲜花标准，刷新行业产品质量标杆，让花期延长2-3倍，最终为消费者呈现媲美甚至超越进口花材的质量和体验。

花是花内测店铺及品牌仓

品牌营销方面，则依托花艺主理人IP、直播获客、私域运营、高级花艺、门店经营培训体系，构建从种植、供应链和销售的「一站式、全链路、标准化」商业闭环，终结传统花店创业“重资产、高风险、低效率”的经营困境。

高端花礼标准化，让花艺小白10分钟完成大师级花束

以往，动辄上万元的高端花艺一直被视为“小众”或“专业”圈层的专属，「花是花FLOURIS」颠覆这一认知。「花是花FLOURIS」深度携手世界级花艺大师周凯宇，共同打造品牌核心产品设计，奠定了品牌在花艺艺术领域的专业和调性。

世界级花艺大师周凯宇

但「花是花FLOURIS」对于鲜花行业最颠覆性的革新，是实现了高端花礼的标准化交付，且由于自建供应链优势，「花是花FLOURIS」在产品定价上仅为市面上同类产品的1/10，具有显著的价格优势。

通过源头预处理、标准化材料包和标准化流程制作三大核心环节的完美结合，「花是花FLOURIS」成功将复杂且个性化的花艺设计转化为人人可复制的标准产品。经过为期2天的培训，花艺新手只需约10分钟即可完成一束大师级花束，而传统花艺师操作同等作品通常需要至少1小时。

S级标准花材和世界大师级花礼

这一创举大幅降低了对专业花艺师的依赖，同时显著提升了终端门店的经营效率。业内数据显示，传统花店在每日花材处理、店铺管理和花卉养护上平均耗时超过4小时，且设计创新能力有限，供应链极度原始，95%的花材缺乏任何处理工艺，99%的供应链缺乏售后能力，频繁供应商更换成为花店经营者的普遍现象。由于鲜花行业因缺少系统化支持，终端经营极度依赖个人经验摸索，难以形成标准化运营。

「花是花FLOURIS」通过供应链整合、花艺设计标准化及系统化门店支持，构筑可复制、可规模化的商业体系。不仅解决了鲜花行业长期以来的根本痛点，更奠定了高端鲜花连锁化的基石。

未来10年，帮10000+人开家轻松赚钱的花店

面对万亿级鲜花市场蓝海，「花是花FLOURIS」不仅是行业革新者，更是鲜花2.0时代的开创者和引领者。

鲜花1.0时代以原材料贸易为核心，行业碎片化严重，孤岛式个体经营无序且效率低下；而鲜花2.0的本质，则是「花是花FLOURIS」整合了全产业链顶尖资源，建立起标准化、系统化、低门槛的连锁运营体系，实现从供应链管理、产品设计、花艺培训、资格认证、开店扶持、直播获客、经营管理、品牌营销及售后支持的全方位商业赋能。