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行业首创！高端鲜花连锁品牌「花是花FLOURIS」发布“行业道歉信”招募加盟商

花匠小妙招
2025-07-01 19:40

近日,高端鲜花连锁品牌「花是花FLOURIS」在官方微信公众平台发布了一封“行业道歉信”,引发业内广泛关注。在对整个事件进行了解之后发现,实际上这是一封对面向全行业的倡议书,书中直面行业痛点,同时启动全新招商模式——线上直播招商。

反响热烈,线上直播招商成交率达40%

加盟信息一经发布,就迅速引发行业及潜在加盟商的高度关注,据品牌方公开数据显示,直播招商现场成交率高达40%,显著超出行业传统线下招商模式平均水平,彰显出强劲的品牌吸引力和市场号召力。

花是花创始人兼CEO李一明

基于鲜花行业长期存在的高倒闭率、低存活率困境,彰显了传统经营模式的不可持续性,也反映出鲜花供应链、门店运营和品牌营销的“旧瓶装旧酒”现状。

此次,品牌创始人李一明以一封“行业道歉信”的形式,公开承认鲜花连锁数十年来的诸多弊病,并向广大从业者发出真诚邀请,首批开放100个“鲜花创世合伙人”席位。他们大胆采用线上直播招商全程公开透明,让潜在加盟商全程直观了解项目细节,极大提升招商效率。

1人10平米,打造年入100万超级模式

据团队透露,「花是花 FLOURIS」依托先进供应链体系,成功将传统花店6-8级复杂流通环节压缩至“基地直采→城市仓”两级,大幅降低供应链损耗率,从行业平均的30%–50%降至近零损耗(≤1%)。配合独创的12–18道保鲜工艺以及高达99%淘汰率的S级花材标准,显著延长花期,保障产品品质与用户体验,实现鲜花行业品质与效率的双重提升。

凭借系统化的世界大师级花艺设计、标准材料包及标准化制作流程,「花是花 FLOURIS」实现单人团队在仅10平方米的空间内高效运营,花艺制作效率较传统花店提升6倍,门店经营成本显著下降。这一创新模式突破对人力及空间的高依赖,有效降低了加盟门店的进入门槛,同时充分释放运营潜力。

级标准花材和世界大师级花礼

目前,「花是花 FLOURIS」将主要目标聚焦于线上品牌店铺的拓展,帮助合作伙伴以轻资产启动,以低成本获客并快速复制裂变。内测数据显示,单个线上店铺2个月即可实现稳定盈利,年收入可达50-60万元,净利润20-30万元。结合延伸产品销售及总部分红,全年收入可达100万元。

世界级花艺大师亲授一线运营团队1V1陪跑

「花是花 FLOURIS」深刻洞察鲜花零售行业创业门槛高、运营难点多的现实挑战,依托业内顶尖团队资源,构建起覆盖培训、供应链、运营全链条的系统化保障体系。

品牌与世界级花艺大师周宇凯深度合作,亲自主理高端花艺产品设计,打造标准化制作流程,实现花艺新手10分钟内完成一束大师级花束的行业创举,大大降低花艺制作门槛,显著提升门店服务效率和客户体验。

世界级花艺大师周宇凯

更为关键的是,「花是花 FLOURIS」极为注重加盟门店的持续经营能力和长期价值,通过自建品牌营销体系、主理人IP、直播获客、私域运营、会员管理及完善的售后服务,全方位构筑“线上开店→全域获客→私域运营→线下交付”的闭环商业模式,高度注重用户终身价值,确保加盟门店实现稳定、可持续增长。

此外,品牌为加盟商配备一线运营团队,采取专属1对1陪跑扶持,从门店装修、开店指导,到营销策划、员工培训,提供全链条、全周期的精准支持,保障每一位加盟商在创业道路上无忧前行。

现场晒出兜底协议不回本包退款?

为消除加盟商后顾之忧,「花是花 FLOURIS」率先推出行业首个“不回本包退款”兜底协议,以实际行动保障合作伙伴利益,也彰显着「花是花 FLOURIS」对商业模式的自信。业内人士纷纷感叹:“见过保本理财,没见过保本开店!”

许多加盟商甚至反过来替品牌担忧:“品牌这么兜底,真的不会亏本吗?”李一明自信回应:“不是我们卷价格,而是我们的系统更高效,是我们依托供应链体系和标准化运营,实现‘轻资产、高收益’的核心竞争力所带来的结果。”

花是花内测店铺及S级标准化供应链

与此同时,「花是花 FLOURIS」为合作伙伴打造了完善的花艺培训体系、品牌营销、直播获客、私域运营以及全面售后保障,形成以终端经营为核心的商业赋能生态。不同于传统花店加盟“交付培训和物料后甩手不管”的旧模式,「花是花 FLOURIS」引领的鲜花2.0模式则将合作伙伴视为终身事业的合伙人,携手创造长期且可持续的商业价值。

这一策略不仅是「花是花 FLOURIS」“让鲜花商业自由生长”品牌使命的彰显,更体现了品牌背后的战略格局——相比于一次性地收取高额加盟费,「花是花 FLOURIS」更关心合作伙伴能否真正在鲜花事业中拿到结果,持续盈利。

正如创始人李一明在直播中表示,品牌致力于携手合作伙伴共同拓展鲜花市场版图,让“万店繁花,自由生长”,「花是花 FLOURIS」引领整个鲜花行业迈向高质量、可持续发展阶段。

后记

过去十年资本的激进投入,虽加速市场培育,但因无视供应链和运营体系的行业规律,最终接连破产、洗牌严重。

「花是花FLOURIS」基于六年深耕,率先构建从源头种植、自动化设备、花材供应、冷链物流、标准化花艺、品牌营销、门店运营、直播赋能、私域运营的全链路商业体系。其独创的“鲜花商业2.0”不仅有效整合行业资源,降低经营风险,更为资本和创业者提供可持续成长的创新范式。

展望未来,「花是花FLOURIS」计划在全国启动千家门店快速复制,帮助10,000+人开家轻松赚钱的花店,推动行业由“重资产、高损耗”向“轻资产、高效益”迈进。