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优质红阳猕猴桃基地建设项目可行性研究报告

花匠小妙招
2025-07-18 14:16

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2024-08-07 09:25本页面

【正文】有丰富的矿物质，经轻工部食品监督检测中心成都站测定，红阳猕猴桃含磷（ mg/kg）、钙（ mg/kg）、铁（ mg/kg）、铜（ mg/kg）、镁（ mg/kg）、锌（ mg/kg）、钾（ mg/kg）、钠（ mg/kg）、锂（ mg/kg）。第二节关键技术 1. 红阳猕猴桃引种观察 2. 红阳猕猴桃无公害生产技术 3. 红阳猕猴桃规范化栽培技术 4. 红阳猕猴桃商品标准化生产技术 6. 红阳猕猴桃采后处理技术（ 7）红阳猕猴桃经销策略第三节项目实施的技术、工艺路线 1. 技术路线品种选择无公害生产技术规划设计果园建立果园管理果品采收分级包装销售分级包装冷藏销售 2. 红阳猕猴桃生产技术方案 ① 苗木繁育 :红阳猕猴桃采用嫁接法无性繁殖。要求在健壮、无病虫害、充分表现本品种特性的植株上采取接穗，就 34 能保持品种种性。 ② 嫁接：嫁接时间在早春伤流前，嫁接方法一般用单芽腹接法。采用棚架式，密度为 33 米，亩栽 74株；篱壁式，密度为 42 米，亩栽 112 株。定植穴 8080 厘米，用农家肥 40 公斤、磷肥公斤与土壤充分拌匀后回填。（ 3）肥水管理一年施肥 3次，即 3 月上旬施萌芽肥，谢花后施壮果肥，采果后结合整地重施基肥。壮果肥以复合肥为主配合人畜粪水施用，一般复合肥每株～ 2 公斤。在遇干旱情况下易造成叶枯、落叶、落果，要及时 35 灌水。（ 4）整形修剪 ① 棚架式的整形修剪：定植时留主蔓 1～ 2枝，用小竹干绑扶，使其及时攀沿上棚架。待新梢长到 1米时摘心，将其抽生的侧枝绑在第一层铁丝上成为第一层骨干枝，然后再引导新梢左右分布在第二层和第三层上，这样 2年后可成形。从结果母枝抽生结果枝结果，一个结果母枝能抽生 10～ 20个结果枝；结果枝一般 8～ 10 厘米，少数 20 厘米左右；每个结果枝座果 4～ 8 个，疏果后留 2～ 3 个果。在贵州病害种类少，生产中主要防治溃疡病。若已发生，及时喷硫酸链霉素、农用链霉素或灭菌威。 36 ３ . 保持品种种性生产技术要点红阳猕猴桃采用嫁接法无性繁殖。要求在健壮、无病虫害、充分表现本品种特性的植株上采取接穗，就能保持品种种性。 ② 嫁接：嫁接时间在早春伤流前，嫁接方法一般用单芽腹接法。并与配套技术研究单位贵州省园艺研究所、产业开发单位水城县广丰农业开发有限公司签订了合作协议，对项目研究、开发作了合理分工。产业开发单位水城县广丰农业开发有限公司水城县广丰农业开发有限公司是经工商局登记注册而成立的现代农业企业，主要从事农业新品种的开发、试验、选育、推广工作。目前在鸡场乡建有 500 亩红阳猕猴桃基地，并已通过有机转换认证。为了加快红阳猕猴桃的产业化开发， 20xx年由贵州省园艺研究所牵头，对红阳猕猴桃的区域试验表现作了总结，完成了品种认定的相关材料上报贵州省品种省定委员会待认定。第二节支撑和配套条件 38 红阳猕猴桃 20xx年引种在水城县猴场乡种植 340 余亩，20xx 年平均亩产达 20xx 公斤，品质优。在猴场乡红阳猕猴桃基地建有 20吨冷库一座。同时，有管理人员 6人，专业开发人员 1人。人员搭配合理，技术力量有保障可保此项工作的顺利完成。首席专家提议专题主持人选，巡回指导，督促检查各专题和参加单位的工作，解决在项目实施过程中的具体问题，组织项目的年度工作会议，定期向项目领导小组和主管部门汇报项目的研究进展及存在问题，总结项目并指导工作、发现问题提出对策。 39 、目标管理由首席专家与科技厅签订项目合同，由首席专家与专题主持人签订二级合同，专题负责人具体负责专题的经费安排和项目实施。依照合同内容，进行目标管理。第九章项目总投资预算，资金筹措及来源情况第一节编制范围该项目投资资预算主要为 30000 亩优质红阳猕猴桃商品生产基地。。。其中：苗木 : 万元、架材 : 万元、农资 : 万元、管理 : 万元、保鲜库建设，试验示范费万元、培 40 训指导费万元，不可预见费万元。 4．资金筹措与投资计划该项目总体建设期 6 年，基地建设总投资万元。（ 2）地方财政补助（部分种苗费及架材）：其中申请多方财政补助资金万元。 (4) 申请项目资金助万元。本项目的评价范围主要为 30000 亩优质红阳猕猴桃基地。第二节基础数据 1. 计算期：计算期采用 12年 ,其中建设期 6年，从 20xx年 7 月开始建设 ,20xx 年 6 月投产。见表 1：第三节财务评价 1. 总收入估算：目前，我国、我省特别是六盘水市的鲜果市场较好，本项目的达产速度既不取决于市场也不取决于生产能力，而是取决于优良品种及先进技术的使用以及种植管理水平，据预测本项目投产当年（第 3 年）只能达到 40%的投产率，之后逐年分别增加到 70%、 100%，达产年销售收入为 27000万元。：本项目的增值税率为 17%，原材料及动力费的抵扣税率为 4%，综合税率一般为 8%（其中含教育附加及城市维护建设税）。 ② 架材费：。 ④ 基础设施设备约 300 万元。 ⑥ 保鲜库建设每年约 1000 万元。 ⑧ 折旧费按 12年计，残值率 5%。 ⑩ 本项目无摊销费（项目前期由财政支：）。从利润及损益表（附表 3）看出，本项目自投产年开始便有盈利。项目计算期内共纳税金及附加 10413万元，纳所得税。根据项目财务现金流量表（全部投资）（附表 4）得出以下财务评价指标。 ② 财务净现值 ic=8%时 ,税前为万元，税后为。经测算，项目财务内部收益率大于基准收益率，大大超过银行贷款利率，财务净现值大于零。本项目静态投资回收期为年（税前，含建设期），说明项目的投资回收能力强。第五节社会效益项目区水果产业的先进技术普及率由现在的 85%提高到95%以上，土地产值由原来的 1500元 /亩提高到 6000 元 /亩，年人均收入增加 300 元 /人左右，资源有效利用率由目前的50%提高到 70%。项目建成后，基地每年可提供优质猕猴桃鲜果 30000吨， 45 年产值达 27000万元以上，对满足和丰富人民的 “ 果盘子 ”将起到极其重要的作用。第六节．生态效益 30000 亩优质猕猴桃生产基地建设，通过农业先进技术的导入，无害化生产技术的应用等，保持水土，绿化和美化当地农业生态环境，产生较好的绿色生态效益，实现生态环境的良性循环，使资源得到高效、合理利用，促进可持续发展。规范化、标准化发展优质高效农产品，并配套实施产业化基地，其开发思路新，市场前景好。通过多年多点的栽培表明，该区域气候、土壤、生态等条件适宜发展红阳猕猴桃的栽培，劳动力资源丰富，栽培技术基础较好，红阳猕猴桃在水城栽培表现好，果品品质优良，商品佳，产品市场推广应用前景广阔。说明该项目风险较小。为了预测这些因素变化对项目盈利的影响情况，对该项目的产品价格、建设投资、成本等因素变化进行了敏感性分析： ① 在收入不变、生产成本上升 10%时，基地建设税前 FNPV＝万元， FIRR＝ %， Pt＝（年）。 ② 在成本不变、销售收入下降 10%时，基地建设税前 FNPV＝ 48152 万元， FIRR＝ %， Pt＝（年）。从分析表看出项目对产品价格和成本的变化是较为敏感的，所以在项目的实施过程中，要加强企业管理，要注意 47 市场的变化，注意经营策略，这样才能获得预期的经济效益。第二节技术市场风险分析该项目主要风险因素，从内部看，主要是品种选择及适宜栽培技术的推广应用，从外部看，主要是市场需求与变化的影响。、持续稳定，主要取决于产地环境是否达到无公害果品生产质量标准要求，其次是品种选择，无公害生产技术规程和质量检测。，与市场需求及变化密切相关，直接影响企业经济效益，因而，首先应生产出市场需求的优质产品，其次要加强市场营销工作。否则，将不能按设计标准建成，影响产出效果和投资效益。，资源优势明显，市场前景广阔。项目总投资万元，达到设计生产能力后，每年年利润总额达万元，年税后净利润万元；投资利润率％，税前内部收益率％，财务净现值万元；税后内部收益率％，财务净现值万元；从农业投资水平看，属投资风险小、抗风险能力强、投资回报率较高项目。，数据资料详实，方案可行，可 49 操作性强，建议立项建设。项目实施过程中必须始终以科技为依托，提高项目科技含量，同时切实加强县乡两级技术队伍的建设及人才培养，加强农民技术培训，提高农民素质，以适应项目建设及发展的需要。，应注意市场信息，搞好市场开拓，抓好产品营销工作，增加农民收入。第十三章有关附件红阳猕猴桃引种田间鉴定意见红阳猕猴桃产品检测报告与项目相关的其它证明材料或文相关分析表格 50 附表 1：项目总投资使用计划与资金筹措表单位 : 万元附表 1 项目总投资使用计划与资金筹措表单位 : 万元序号项目合计建设期达产期第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年第 6 年 . . . 第 12 年 1 总投资 . . . 0 建设投资 . . . 0 建设期利息 240 240 240 . . . 0 流动资金 0 . . . 0 2 资金筹措 . . . 0 项目资本金 . . . 0 ① 用于建设投资 . . . 0 农户投资 . . . 0 地方财政补助 . . . 0 ② 用于流动资金 100 0 . . . 0 企业投资 0 0 0 0 0 0 0 . . . 0 ③ 用于建设期利息 240 240 240 240 240 240 . . . 0 企业投资 0 0 0 0 0 0 0 . . . 0 债务资金 . . . 0 ① 用于建设投资 0 0 0 0 0 0 0 . . . 0 ② 用于建设期利息 0 0 0 0 0 0 0 . . . 0 ③ 用于流动资金 0 0 0 0 0 0 0 . . . 0 申请项目资助 1200 . . . 0 51 附表 2 总成本费用估算表单位 : 万元序号项目合计生产期第 1 年第 2 年第 3 年第 4年第 5 年第 6 年第 7 年第 8 年第 9 年第 10 年第 … 年 1. 1 种苗费 1800 300 360 300 300 300 240 0 0 0 0 … 1. 2 架材费 6000 1000 1200 1000 1000 1000 800 0 0 0 0 … 1. 3 设施设备费 300 50 50 50 50 50 50 0 0 0 0 … 2. 1 农资 21000 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 … 2. 2 培训指导 90 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 … 2. 3 市场营销 900 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 … 2. 4 研发费 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 … 3 工资及福利费 24000 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 … 4 修理费 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 … 5. 1 其他费用 300 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 … 5. 2 维护费 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 … 5. 3 土地费 1200 120 120