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昆明花拍中心以劳动竞赛赋能高质量发展

花匠小妙招
2025-07-22 01:39

云南省花卉产业劳动竞赛启动以来，各参赛单位围绕花卉研发、种植、交易、加工、物流“五个赛道”积极开展各项竞赛工作。截至目前，全省已有7个州市、300余家花卉企业、10000余名花卉职工参与。为进一步深化花卉产业劳动竞赛，广泛动员全省花卉产业职工积极参与，即日起特开设云南省花卉产业劳动竞赛专栏，专题宣传竞赛创新做法和成果成效，讲述劳动竞赛促进产业工人成长成才、赋能产业高质量发展的生动实践故事。

第1期

让我们一起了解

昆明花拍中心劳动竞赛的开展情况

作为亚洲最大花卉拍卖市场，昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司（以下简称“昆明花拍中心”）在花卉产业中占据着举足轻重的地位。云南省花卉产业劳动竞赛启动后，昆明花拍中心积极响应，围绕提升职工素质、提高薪酬待遇、增加企业效益以及创新创造突破等内容开展竞赛活动，取得显著成效。

以赛促训提素养

匠心培育花卉产业“尖兵”

结合花卉产业特点，开展鲜切花质检、包装、拍卖师技能等专业技能培训。例如，邀请行业内资深质检专家，为质检产业工人进行鲜切花等级判定的专项培训，详细讲解不同花卉品种的质量标准和瑕疵辨别方法，通过现场实操和案例分析，让质检人员能够精准快速地完成质检工作。竞赛以来共组织技能培训20余次，知识讲座10场，参与职工达1000余人次，职工技能考核通过率相比去年提升了15%。

建立“传帮带”小组。在物流岗位，老员工带领新员工学习鲜花装卸技巧、运输路线规划以及如何保障鲜花在运输过程中的品质，确保新员工能够尽快独立胜任工作。通过这种方式，新员工的适应期从原来的3个月缩短至1-2个月，工作效率得到显著提升。

以赛促优

转化竞赛成果为职工增收“硬福利”

将鲜切花品种识别竞赛、品控服务技能竞赛融入劳动竞赛中，将竞赛成绩作为员工晋升和调薪的重要依据之一。截至目前，因竞赛成绩优秀而获得晋升的员工有10人，调薪的员工有20人，有效提升了员工的工作积极性和满意度。

参与花卉行业工资集体协商，昆明花拍中心与工会代表、其他花卉企业共同商讨职工工资待遇问题，最终签订《工资专项集体合同》，达成了提高行业最低月收入标准、增加职工法定节日福利等共识。

以赛促强

构建劳动竞赛赋能企业效益增长长效机制

通过劳动竞赛激发员工的工作热情和创造力，提升了企业的服务质量和运营效率，吸引了更多的花农和花商入驻。目前，昆明花拍中心的鲜切花年交易量达到20亿枝，同期增长了10%；年交易额达到22亿元，同比增长了12%。交易规模的扩大，使企业在花卉市场中的份额进一步提高，有效增强了企业的市场竞争力。

在劳动竞赛中，花拍中心鼓励员工提出成本控制和效率提升的合理化建议。职工们通过优化物流配送路线、改进包装材料、提高设备利用率等措施，减少运输里程和时间，降低运输成本10%；包装部门采用新型环保包装材料，不仅降低包装成本，还提高了花卉的保鲜效果和运输安全性。

以赛促变

解锁育种专利与数智交易双突破

在劳动竞赛创新创造方面，花拍与育种商和种植者联合推行花卉新品种引进及品种保护三方合作模式，有效推动新品种在市场推广辐射，同时将消费端的数据信息、意见建议反馈回育种商和供应商，给他们提供新品种种植方面的指导和建议。在昆明花拍中心登记备案玫瑰新品种共436个，同比增长14%，其中国内自主知识产权品种29个，与去年同期相比增长了1.19%。

创新交易模式。花拍中心探索线上线下融合的新型交易模式，除了传统的拍卖交易外，大力发展电商交易平台。通过线上平台，买家可以随时随地浏览和购买花卉产品，打破了时间和空间的限制。2024年，电商交易平台的销售额达到5亿元，占总交易额的23%，成为企业新的销售增长点。

昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司通过在花卉产业劳动竞赛中的创新实践，实现了职工素质与能力的双提升、薪酬待遇的改善、企业效益的增长以及创新创造的突破。今后，昆明花拍中心将继续深化劳动竞赛活动，不断探索创新，为花卉产业的高质量发展做出更大的贡献。

来源：呈贡区总工会