上海蜂花企业OCAI企业文化调查问卷
尊敬的参与者：
您好！我们正在进行公司企业文化的问卷调研，非常感谢您抽出宝贵的时间协助我们完成这份调研问卷，我们将保证对收集的信息进行严格保密，仅做企业文化现状分析和后续优化。
OCAI问卷从六个方面来分析企业文化。每个维度按照“现状”和期望进行评分。请在“现状”一栏根据当前的情况进行作答，请在“期望”一栏根据您对公司未来5年发展的期望进行作答。
请分别给六个方面的 A 、 B 、 C 、 D 四个问题打分，分值为10到50分,分值越高代表越符合现状和更高期待。特别注意的是务必使A+B+C+D=100分，例如A+B+C+D=10+20+20+50=100,表示我对D的描述的内容认同度最高，对于A项描述认同度最低。
第一部分：基本信息填写
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1.
您所在部门
董事会
总经理
人力资源部
财务部
市场部
研发部
生产部
采购部
销售部
其它
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2.
您的职位
一线员工
经理或PM
总监
城市经理/区域总经理
总裁/VP及以上
*
3.
您的性别
男
女
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4.
您的年龄
18~25岁
26~30岁
31-35岁
36-40岁
40岁以上
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5.
您的最高学历
大专及大专以下
本科
硕士及以上
*
6.
您在本公司的工作年限
0-3个月
4-6个月
7-12个月
1-2年
2-3年
3-5年
5年以上
第二部分：基于目前公司的现状，你认为公司的组织文化是
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7.
公司主要特征(根据现状打分，务必A+B+C+D=100分，例如A10+B20+C30+D40=100）
1020304050A.组织是个人性化的地方，就像家一样，人们愿意分享自己的很多事情。A.组织是个人性化的地方，就像家一样，人们愿意分享自己的很多事情。
B.组织具有很高的灵活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。B.组织具有很高的灵活性和创业精神，人们勇于冒险和承担责任。
C.组织的功利性很强。人们主要的想法是完成目标，员工能力很强，并期望完成目标。C.组织的功利性很强。人们主要的想法是完成目标，员工能力很强，并期望完成目标。
D.组织管控严格且制度严明，人们照章办事。D.组织管控严格且制度严明，人们照章办事。
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8.
企业的领导能力(根据现状打分，务必A+B+C+D=100分，例：A10+B20+C30+D40=100）
1020304050A.组织的领导通常被视为导师，家长和培育者。A.组织的领导通常被视为导师，家长和培育者。
B.组织的领导的风格主要是创业、创新和尝试冒险。B.组织的领导的风格主要是创业、创新和尝试冒险。
C.组织的领导风格是“没有废话”，具有进取性和高功利性。C.组织的领导风格是“没有废话”，具有进取性和高功利性。
D.组织的领导的风格主要是有条理、有组织性、 运作顺畅且充满效率。D.组织的领导的风格主要是有条理、有组织性、 运作顺畅且充满效率。
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9.
员工的管理(根据现状打分，务必A+B+C+D=100分，例：A10+B20+C30+D40=100）
1020304050A.组织的管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。A.组织的管理风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强。
B.组织的管理风格是个人英雄主义、 喜欢冒险、 勇于创新、崇尚自由和展现自我。B.组织的管理风格是个人英雄主义、 喜欢冒险、 勇于创新、崇尚自由和展现自我。
C.组织的管理风格是强调竞争性，并且要求和标准都非常严格。C.组织的管理风格是强调竞争性，并且要求和标准都非常严格。
D.组织的管理风格主要是确保雇佣关系， 人们的关系是可以预见、 稳定和一致的。D.组织的管理风格主要是确保雇佣关系， 人们的关系是可以预见、 稳定和一致的。
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10.
企业的凝聚力(根据现状打分，务必A+B+C+D=100分，例：A10+B20+C30+D40=100）
1020304050A.组织靠忠诚、 信任凝聚在一起。 人人都有义务感和责任感，员工的组织忠诚度高。A.组织靠忠诚、 信任凝聚在一起。 人人都有义务感和责任感，员工的组织忠诚度高。
B.人们靠创新和发展凝聚在一起， 走在行业的前沿是重点。B.人们靠创新和发展凝聚在一起， 走在行业的前沿是重点。
C.成功和完成目标把人们联系在一起。 进取和取得胜利是共同的目标。C.成功和完成目标把人们联系在一起。 进取和取得胜利是共同的目标。
D.人们靠正规的制度和政策在一起工作。保证组织的顺畅运作是非常重要的。D.人们靠正规的制度和政策在一起工作。保证组织的顺畅运作是非常重要的。
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11.
企业战略重点(根据现状打分，务必A+B+C+D=100分，例：A10+B20+C30+D40=100）
1020304050A.组织重视人力资源发展、互信、幵诚布公和员工的广泛参与。A.组织重视人力资源发展、互信、幵诚布公和员工的广泛参与。
B.组织主要寻求新资源和迎接新挑战。 尝试新事物和寻求机遇是员工价值的体现。B.组织主要寻求新资源和迎接新挑战。 尝试新事物和寻求机遇是员工价值的体现。
C.组织追求竞争和成功。打击对手和赢得市场是组织的主要战略。C.组织追求竞争和成功。打击对手和赢得市场是组织的主要战略。
D.组织希望看到持久和稳定， 效率、 控制和顺畅的运作是工作重点。D.组织希望看到持久和稳定， 效率、 控制和顺畅的运作是工作重点。
第三部分：为实现AI x(平台+SAAS+服务)战略，你所期望今后5年的组织文化
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12.
企业成功的标准(根据期望打分，务必A+B+C+D=100分，例如A10+B20+C30+D40=100）
1020304050A.组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。A.组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡献和对员工的关怀上的成功。
B.组织对成功的定义是组织是否拥有最独特和最新的产品，组织是否是产品的领导者和创新者。B.组织对成功的定义是组织是否拥有最独特和最新的产品，组织是否是产品的领导者和创新者。
C.组织对成功的定义是赢得市场占有率并且打败竞争对手，成为市场的领导者。C.组织对成功的定义是赢得市场占有率并且打败竞争对手，成为市场的领导者。
D.组织视效率为成功的基础。相互沟通、稳定的工作安排和低成本是至关重要的D.组织视效率为成功的基础。相互沟通、稳定的工作安排和低成本是至关重要的
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