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智慧引擎驱动协同生态焕新

花匠小妙招
2026-02-19 17:38

近年来，河北省邢台市烟草专卖局（公司）围绕工业生产、商业营销、商业物流全链条，深度融入精益管理理念与数字化技术，推动供应链各环节高效协同，为物流高质量发展和现代化建设注入强劲动能。

数智赋能，共筑协同新生态

清晨的邢台市局（公司）物流中心，物流作业井然有序，智能仓储系统高效运转。这是该物流中心开展“工商高效协同”精益管理课题研究带来的显著成果。

在卷烟调拨环节，物流中心不断完善“数字化营销物流一盘棋”运行机制，构建起工业厂家、商业营销、商业物流三方联动的协同模式。卸货区的电子大屏上，当日卸货的工业厂家名称、车牌号、预排卸货时间段一目了然；4个卸货口上方的小屏幕滚动显示当前作业车辆信息，所有工业车辆均按预设顺序有序卸货，实现卷烟入库“不间断作业”。这一数字化调度举措，不仅将工业车辆平均卸货等待时间缩短40%，更让入库效率提升35%。

仓储区域的“零库存”管理实践更显数智优势。物流中心摒弃传统仓储模式，构建了基于客户订单需求的精准备货体系，通过大数据分析匹配当日入库卷烟与分拣备货需求。这意味着，卷烟入库扫码后可直接通过相关系统输送至分拣线，省去了中间入库暂存、二次搬运等环节，实现了“入库即分拣”的高效衔接。

据悉，物流中心已启动“无人仓储”建设规划。借鉴行业内外先进经验，探索实施仓储密集库改造，计划引入密集式货架、智能穿梭车、自动提升机等设备，构建多设备融合作业的智能仓储模式。届时，仓储分拣全链条将实现自动化作业、智能化管控，不仅能进一步提升仓储信息化水平，更能实现减员增效，为工商协同赋予更强技术支撑。

精益管控，实现质效双提升

“打造最低成本、最高效率、绿色低碳、智慧运行的现代物流供应链”，这是物流中心数字化改革的目标。在商商联动环节，物流中心通过精细化管理与数字化赋能，实现了库存、分拣、资源共享的全维度优化。

智慧园区平台如同“智慧大脑”，通过数据采集与分析功能，对订单数据进行分类归纳，精准匹配卷烟品规、数量与烟仓分布，建立最优分拣数据模型。营销中心参考该模型组织货源投放，动态调整不同销售周期的卷烟投放品规与数量，使分拣需求与货源投放实现最优匹配，分拣效率提升28%，分拣差错率降至万分之一以下。

在资源共享方面，物流中心数创工作室工作人员积极探索行业内兄弟单位间的设备管理与备品备件共享机制。他们运用“云库”管理模式，将设备全生命周期管理理论融入实践，通过统一备品备件的名称、类别与型号标准，打破信息壁垒，实现了跨单位资源互补共享，不仅降低了备品备件库存成本，而且提高了设备维修响应速度。

精准服务，打造服务新标杆

“以客户需求为核心，让每一份订单都准时送达。”这是物流中心商零融合的服务理念。通过推进“配送质效提升精益管理”课题，物流中心构建起快速响应、精准配送的服务体系，让零售户感受到数智物流带来的便捷体验。

依托“数字化营销物流一盘棋”项目深度实施，物流中心建立了客户需求驱动的协同作业模式。以零售户送货到户时间为倒推节点，精准规划发货、分拣、备货、订单结转等各环节时间节点，实现营销、仓储、分拣、配送的无缝对接。这种“逆向倒推、正向执行”的管理模式，消除了各环节等待时间，实现了准时制生产与配送，部分区域实现“当日订烟、当日送达”，零售户资金周转率显著提高。

针对邢台地区市区、县城、乡村、山区等不同道路特征，物流中心创新建立了单线工作时长计算模型。模型综合考量道路交通状况、运输距离、车辆装载率等关键因素，结合卷烟送货数量、送货户数、行驶里程三个核心指标，科学规划配送线路。无论是常规销售期还是旺季，都能快速调整运力分配，确保每条线路实现“成本最优、效率最高”，既扩大了直送区域覆盖范围，又降低了配送成本，实现了减员增效与服务提升的双赢。

如今的邢烟物流，正以开放的姿态拥抱数智化变革，以精益管理为引领，持续探索降本提质增效的长效路径，让数智物流真正成为供应链高质量发展的强力引擎。