绿化养护作业人员配备及管理培训方案
绿化养护工程
日期：年月日
2023
作业人员配备及管理培训方案
第一节人员配备
事
专业
姓名性别年龄学历专业本项目中的职责年限
从
1园林绿化项目负责人8
2园林绿化修剪人员6
3园林绿化修剪人员5
4园林绿化修剪员5
5园林绿化售后3
6工商管理修剪人员5
第二节人员的选聘及管理、培训计划一、内部管理设置
1）绿化养护机构设置：在公司领导下的项目部，对本项目绿化养实行项目
经理负责的垂直指挥与职能部门的监
督专业职能相结合管理体制，有关专业
性部门充分发挥服务、协调、保障的作
用。
2）
在内部运作流程中，坚持全过
程管理，保证指挥、监督的封闭性。各
职能部门各司其职,做好服务、监督、指
导、协调工作。
二、养护管理部管理和服务系统
①管理和服务系统的组织原则是精
干高效、一专多能。管理部实行项目经理领导下的项目部负责制，实行职能部门整体管理与分片
管理的管理方式；
②管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，
对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。绿化技术员、花
卉技术员共4名。由技术人员协助项目经理落实具体工作事项。其他为作业层实施服务工作的全过
程。
③绿化养护组由绿化主管分管，专职负责本项目的绿化管理养护（浇水、施肥、病虫害防
治、除草、修剪、补种等）。
④公司质量标准和项目的实际情况：科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现绿化养护
管理各项目标，本着“精干、合理、高效，以岗定人”的原则确定人员编制。
三、人员的选聘计划
按照本项目绿化管理的特点，我公司成立专业的项目组。项目岗位组设项目负责人1人。
在项目部下设四个部：综合管理部、设备材料部、质量安全部、养护技术部；
现场养护设五个班组：驾驶水车浇灌组（1人）、养护一组（2人）、养护二组（2人）。
形成一个质量安全生产保证体系，对养护施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组
织上确保工程安全、优质、快速。
人员配备及排班计划
序号人数
岗位名称夏季工作时间冬季工作时间工作内容
（人）
早上6:00T0：全面负责本项目总体
早上7:30T130
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