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集团公司六化培训课件.ppt

花匠小妙招
2024-11-07 01:58

集团公司六化培训课件.ppt

3、各事业部、各企业，应结合实际，以点带面推动各单位的“标准化示范岗位”，供兄弟企业参观学习； 4 、各事业部、各企业，每月组织进行“最佳标准化示范岗位”评选活动； 5、集团公司每季度，组织开展“最佳标准化示范岗位”评选活动。（二）行动军事化 1、全面贯彻落实董事长“安全之要贵在执行，执行之要贵在落实”的安全理念，全力推行“军事化管理”，达到令行禁止； 2、参照“早迎、点名、军事会操、升旗、宣誓、晨会、上下班和就餐排队、宿舍管理公寓化、恶劣天气、突发事件、机组启停，各级人员到岗到场”等具体内容，结合企业实际，制定具体措施并组织实施，强化军事化管理见成效； 3、各级管理人员要转变观念，提高认识，严格落实管理制度，以身作则，积极发挥领导示范和模范带头作用。总经理带队对各煤业进行工作检查（三）流程标准化 1、根据集团公司管控体系，制定工作流程和管理办法； 2、各企业完善并严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）的操作标准，制定流程； 3、各企业重点部位、主要设备检修，按照逐步建立并严格实施“检修作业指导书”、“三级验收制”的工作程序，制定流程； 4、各企业应建立健全定期工作、突发事件处置、事故应急预案处理等标准流程，下发学习，并组织实施。（四）标准可视化 1、各事业部、各企业，组织开展“最佳标准化示范岗位”，按规定设置、填写、上报相关记录和报表，集团公司做好督查和存档； 2、各企业重要部位设备检修、关键岗位操作、大修中技改、非标等主要工作，排查整改主要隐患，使用图片或影像资料进行示范说明或做对比分析；高压线路隐患检查整改防汛物资对比气瓶放置对比油桶管理对比查出隐患关于推行企业“六化”管理培训登封市嵩基（集团）有限公司二零一五年五月十一日目录一、推行企业“六化”管理意义二、集团公司下发文件内容讲解三、集团公司“六化”管理实施方案四、交流探讨，解答疑问一、推行企业 “六化”管理意义（一）2015年嵩基集团总体思路（二）2015年6项重点工作（三）企业推行“六化”势在必行（四）“六化”的具体内容（五）“六化”的终极目标（一）2015年嵩基集团的总体思路 1、以安全、环保、健康、可持续为方针； 2、以国家新常态产业战略为方向； 3、以巩固、调整、优化、创新为主线； 4、以节能、降耗、提能、增效为目标； 5、全面架构集团管控体系； 6、实施“四个转变”； 7、实现精益管理； 8、践行健康嵩基、环保嵩基、安全嵩基、担当嵩基、学习嵩基、可持续发展嵩基的经营理念； 9、顺势而为，稳健而行； 10、为打造“百年嵩基”夯实基础。（二）2015年6项重点工作 1、全面实施集团管控战略。做好135规划设计（1年的工作计划，3年的行动计划，5年的发展纲要，做好顶层设计）。实现四个转变：重资产向轻资产、实业资本向实业金融、低端粗放生产技术向高端链条化经营管理、以进为主向稳健而行、进退并重。 2、全面落实安全、环保两大硬性指标。四不原则：安全红线不跨越，环保底线不触及，安全隐患“零容忍”，环保事件“零投诉”。四不要：带血的利润不要；流汗的利润少要；破坏生态的项目坚决不要；劳动强度大，环境差的岗位坚决不要。 3、提升发展质量、产品质量、服务质量，做好经济指标的对标管理，内挖潜力，行业树标、立标杆、建机制、持续改善，在新形势，新常态下，着力打造传统产业升级版。新常态：中国经济增速换挡，实质是切换至高效益、低成本、可持续的中高速增长阶段。特征：中高速、优结构、新动力、多挑战。 4、抓好产业转型，打造2.0嵩基。 30年已固化的管理思维，必须拿出勇士断腕的精神去转变思想、转变观念。用精益管理，持续改善的方法，提升经营管理水平，使每个企业始终处在行业中更好、更高、盈利能力最强的地位，提供更多现金流帮助迈向更高端、更先进的产业领域。（高、精、尖，智能化、新能源、新材料、大农业、互联网、新资本、金融）。 5、启动人力资源改革方案。以“减员、优岗、提能、增效”为目标，让员工主观能动性充分释放。实施人才梯队培训计划，利用学习培训、岗位轮换，人才调配、考核评价等方式，培养开发人才，储备可用人才，优化人员配置。坚持一人多能，一人多岗，一人多职的用人原则，减庸人、懒人、不思进取的人。 6、全面加强预算计划管理，加强监督，管好公司的钱袋子。成立预算管理领导小组，负责落实考核。审计独立行使职权，监督每