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荣庆物流：ESG是企业发展的助推器和稳定剂

花匠小妙招
2024-11-10 04:04

自2004年国际社会首次提出把ESG作为企业决策的重要因素以来，历经20年发展和演进，ESG的内涵持续深化，评价标准日益丰富，已成为评判企业是否具有持续发展能力的重要依据。

“如果说财务报表看的是企业的过去，ESG的信息或者报告看的则是企业的未来。”7月5日，荣庆物流供应链有限公司ESG管理部总监王恺在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时表示，ESG是企业发展的“助推器”和“稳定器”，在助力企业提高业绩表现的同时，还能有效控制经营风险。

从五大方面看荣庆物流ESG发展

荣庆物流2012年就明确提出，公司的使命是“递送绿色，共享健康”，这与当下的ESG理论不谋而合。如果从荣庆的文化基因来说，在公司起步阶段，将山东临沂的蔬菜送至上海，采用的就是冷链运输方式。食品冷链的业务本身就关系着每一位居民百姓的食品安全和健康，与ESG理念密切相关。

5月31日，荣庆物流发布了首份ESG报告，从三个维度全面披露了荣庆2022～2023年围绕ESG所做的工作。王恺介绍，报告内容具体来讲可以归为5个方面，首先是可持续发展管理。荣庆有良好的ESG管理体系、组织架构与管理策略，充分重视自身运营对利益相关方的影响，与客户、员工、股东与投资者、政府与监管机构、产业链合作伙伴、社区公众等六类利益相关方保持常态化、多元化的沟通，并及时回应相关方的期望和诉求。

此外，荣庆物流通过对标分析与利益相关方调研报告，筛选出了14项有利于实现可持续价值共创的战略议题，包括科技创新与研发、可持续供应链、信息安全与隐私保护等，对重要议题进行了评估。王恺表示，对于一家企业来说，无论是可持续发展或是ESG理论，很难做到面面俱到，这要求企业因“企”制宜，通过综合评判选择出最重要的议题，并在资源投入上有所倾斜，然后再去做中等重要性的ESG议题，以此类推。

第二是合规管制和诚信经营。“现在外界谈ESG更多集中在环境保护方面，而公司治理方面也是体现企业价值的重要指标。”王恺指出，在商业道德与风险管控方面，商业道德要符合所有相关利益方的价值观，风险管控要具体延伸至：事前内控，如何建立防护网；事中审计，检查内控网产生的漏洞，并最终升级到企业全面的风险管理，构建一套风险管控体系和系统。在信息安全与隐私保护方面，荣庆物流的TMS/WMS/智网货运系统均已通过三级等保测评，并通过ISO27001信息安全管理体系认证，通过建立信息安全的屏障，帮助客户、政府实现物流企业信息的安全。

第三是责任聚焦，心系客户。在绿色、负责任的采购方面，荣庆物流考察供应商在环境保护、职业健康与安全、质量保证等方面的表现，设计了供应商的分级标准与准入管理办法。在客户服务方面，为了助力运输全流程的提质增效和低碳减排，荣庆物流充分应用新能源技术，集中采购了部分智能重卡。

第四是开放包容，携手同行。关于人才发展，荣庆物流与客户共同开展“体面工资”计划。王恺表示，所谓“体面工资”并不仅仅指达到当地的最低工资标准，而是让每一位员工体面生活的收入，包括能得到一定的额外的教育、医疗、养老保障的收入，甚至子女也能得到一定教育保障。此外，荣庆物流的包容性政策，使荣庆在招聘或与企业合作的过程当中不忽略弱势群体，包括雇佣残疾人、退伍军人、长期失业员工、以及选择小微企业作为供应商。在社会公益方面，荣庆物流积极履行企业社会责任，关心社区，在多领域开展公益活动，2023年全年开展志愿服务活动约170场，共计服务5.85万人次；2022年在山东省兰陵县认捐人民币1000万元，响应国家乡村振兴战略，赋能乡村发展。

第五是关爱地球，保护环境。“气候变化是一个全球性的观点或者议题，荣庆物流承诺，将善用科技力量，推动绿色低碳变革，在2030年实现自身碳排放强度比2020年降低50%。”2022年，荣庆物流CO2排放量较2021年减少了4014.7吨，降幅为6.5%。2023年CO2排放量较2022年减少了3710吨，降幅为6.4%。截至2023年末，荣庆物流在上海、北京、广州、武汉、青岛等地的15家分公司均取得了ISO14001环境管理体系认证，覆盖比例为83.33%。

“应对气候变化不仅是要去做一些环保减碳的工作，还涉及到气候风险管理。”王恺表示，例如在运载的过程当中是否会遇到一些恶劣的天气，是否有应对措施避开危险性路段，减少业务产生风险的可能性，减少赔付率。如果有这种气候灾害应急预案提前去避免风险，或者降低事故发生率，管控风险，减少损失，同样是对企业价值的提升。

ESG塑造企业长期价值

“如果一家物流企业想成为一家卓越的企业，就必须保证经营稳定、风险可控，而这些都可以通过践行ESG理念得到助力。”王恺表示，这要求企业在做好主营业务的基础上，将ESG理念融入到企业的文化和经营发展中。

在践行ESG理念过程中，成本是许多企业面临的重要挑战。王恺也坦言，ESG投入在短期内会影响企业的业绩，尤其是对成本波动较为敏感的中小企业。比如说，纯电动重卡初始购置成本远高于传统柴油卡车。增加的成本是由企业自行承担，还是与客户共担，这都是很现实的问题。

“ESG需要做一些投入，且回报的周期往往较长，这是很多企业在ESG实践中遇到的阻力。但同时，企业如果能在经营中找到ESG投入与回报的平衡点，就可以很好地帮助企业塑造长期价值，提高客户粘性，实现企业永续经营。这也是ESG的核心价值所在。”王恺表示。

研究发现，ESG表现与公司价值之间存在显著的正相关关系。麦肯锡公司的研究指出，ESG得分高的公司通过资源管理，运营效率提高了10～20%。KPMG报告指出，通过将ESG因素整合到业务战略中，公司可以减少潜在成本（如罚款和诉讼等），从而保护和提升公司价值。穆迪ESG的综合评估显示，ESG得分较高的公司具备更高的风险管理能力，资金流韧性更强，更有可能实现长期的价值创造。王恺表示，一方面，ESG工作特别是一些社会公益活动，能提升企业的社会形象，间接促进企业营业收入的增加；另一方面，ESG是金融投资机构评估被投企业是否值得投资的重要标准之一，ESG做得好的企业，可以得到更多的被投资机会，对企业价值也好，或者说对股权价值，市值管理，都有一个正向的推动的作用。（本文刊载于《中国物流与采购》杂志2024年第14期封面专题）

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本期编辑：王梓菲