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传统花卉园艺产业如何升级花卉新零售？

花匠小妙招
2024-11-10 04:33

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现状

传统花卉市场承担了一个城市的花卉及资材零售及批发双重业务，亦承载了花卉园艺资材类商品之仓储、展示及同城配物流等多项功能，甚至还延展至鲜切花及庭院设计施工等诸多业务。更有甚者，涉及鸟、虫、鱼、草等，俨然一杂货市场，给城市管理（卫生、安全、交通等）带来很大压力。近年来，大部分一线城市正在将传统花鸟市场外迁。

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需求

随着城市居民生活水平不断提高，人们对花卉及周边产品之需求与日俱增，花卉类产品销量屡创新高。

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试水

鲜切花端TOB型企业花醉美、宜花、TOC类花加、花点时间；淘系、京东系、微商城端！涵盖多肉、盆栽、切花等。但，好像都没从本质上解决问题。

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本质

线上线下获客成本均高、客单价低、低频、复购率低、供应链端基础薄弱、花卉类商品标准化程度不高、生产端出品的品质恒定性差、传统渠道在物流及产地端的垄断及保护等多方因素造成无法直面进攻，即无法颠覆性创新！

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赋能

赋能传统花卉市场小批发商、城区花店终端，加強产地端仓储及集货能力，加强城市仓管理及同城物流配送能力，加强商品质量管理及预测订单式生产，赋能线上店商家，加强从业人员专业知识培训。