首页 > 分享 > 园艺用品公司人力资源运营管理手册

园艺用品公司人力资源运营管理手册

花匠小妙招
2024-11-11 23:04

资源预览内容

space

第1页 / 共75页

space

第2页 / 共75页

space

第3页 / 共75页

space

第4页 / 共75页

space

第5页 / 共75页

space

第6页 / 共75页

space

第7页 / 共75页

space

第8页 / 共75页

space

第9页 / 共75页

space

第10页 / 共75页

亲，该文档总共75页，到这儿已超出免费预览范围，如果喜欢就下载吧！

资源描述

园艺用品公司人力资源运营管理手册xx投资管理公司目录第一章公司基本情况5一、公司简介5二、核心人员介绍5第二章项目基本情况7一、项目名称及投资人7二、结论分析7第三章企业劳动定员制定修订的基本方法10一、企业劳动定员管理的作用10二、劳动定员传统的制定修订方法11第四章劳动定额统计与分析14一、劳动定额完成情况的分析14二、产品实耗工时统计的方法15第五章招聘评估指标的统计分析19一、招聘活动过程评估的相关概念19二、招聘成本效益评估22第六章应聘者面试的组织与实施23一、面试的目标23二、面试提问的设计25第七章员工培训的组织与实施28一、培训前对培训师的基本要求28二、实现培训资源的充分利用28第八章企业员工培训需求分析的方法31一、其他几种模型31二、培训需求的调查与确认31第九章绩效考评系统33一、绩效考评主体的特点33二、减小绩效考评误差的方法34第十章绩效考评指标与设计37一、绩效考评指标的类型37二、绩效指标体系的设计要求40第十一章薪酬体系设计的前期准备43一、技能与能力薪酬体系设计43二、薪酬体系设计的基本要求45第十二章员工福利管理分析50一、员工福利计划的制订程序50二、员工福利的类别和内容54第十三章岗位评价数据的处理68一、岗位评价结果误差的调整68二、收集岗位评价有关信息的工作程序70第十四章岗位评价的基本步骤72一、进行岗位评价的基本原则72二、岗位评价的概念74第一章公司基本情况一、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。二、核心人员介绍1、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、任xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、袁xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、孔xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、朱xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。第二章项目基本情况一、项目名称及投资人（一）项目名称园艺用品公司（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约91.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37246.37万元，其中：建设投资29140.22万元，占项目总投资的78.24%；建设期利息797.97万元，占项目总投资的2.14%；流动资金7308.18万元，占项目总投资的19.62%。（四）资金筹措项目总投资37246.37万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）20961.19万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16285.18万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：74900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：64968.28万元。3、项目达产年净利润（NP）：7218.16万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.40%。5、全部投资回收期（Pt）：7.10年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：38218.90万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积110796.47容积率1.831.2基底面积37006.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩314.392总投资万元37246.372.1建设投资万元29140.222.1.1工程费用万元25027.092.1.2工程建设其他费用万元3237.252.1.3预备费万元875.882.2建设期利息万元797.972.3流动资金万元7308.183资金筹措万元37246.373.1自筹资金万元20961.193.2银行贷款万元16285.184营业收入万元74900.00正常运营年份5总成本费用万元64968.286利润总额万元9624.217净利润万元7218.168所得税万元2406.059增值税万元2562.6110税金及附加万元307.5111纳税总额万元5276.1712工业增加值万元18853.8513盈亏平衡点万元38218.90产值14回收期年7.10含建设期24个月15财务内部收益率12.40%所得税后16财务净现值万元545.16所得税后第三章企业劳动定员制定修订的基本方法一、企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证人员生理需要的前提下，合理、节约地使用人力资源，用尽可能少的“活劳动”消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。因为企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的，所以按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。企业内部员工调配工作的目的是开发人才，做到人尽其才。要做到这一点，除了要了解员工，掌握他们的爱好、技能和健康等各方面的素质状况之外，还必须了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和需要什么条件的人。所以，定员是人员调配的主要根据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。二、劳动定员传统的制定修订方法（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员法也称效率定员法，它是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。20世纪90年代以前，该方法主要应用于核算实行劳动定额考核岗位的综合劳动定员。进入21世纪之后，特别是近十年来，该方法被推广应用到企业部分非劳动定额考核岗位的定员（二）按设备岗位定员法按设备岗位定员法也称按设备定员法、按设备看管定额定员法，如前所述，它是指根据计划需要开动的机械设备的总数目、设备的开动率和设备看管定额以及出勤率等指标，经过核算所确定的综合劳动定员。（三）按工作岗位定员法按工作岗位定员法是指在无须看管或操纵生产设备的条件下，根据岗位业务分工、岗位职责范围、工作任务总量、复杂难易程度、主要活动区域等多种影响因素，采用定性定量相结合的方法，经过核算所确定的一种特定形式的劳动定员。（四）按比例定员法按比例定员法是按照某一类人员与其服务对象人数的比例，或者按某一类人员占企业全员总人数的百分比，核算某一类人员定员总额的方法。自我国国民经济“一五”计划以来，特别是20世纪50年代以来，在几次重要的国民经济调整中，人事劳动行政主管部门都是通过发布各类人员比例定员标准，采用按比例定员的方法，对各级政府部门、机关、事业单位工作人员，以及国有企业的职工总量进行了有效管理，控制和防止了企业单位总人数的盲目增长，对压缩企业中的富余人员起到了立竿见影的作用。（五）按职责范围定员法按职责范围定员法也称按组织机构、职责范围和业务分工定员法。该方法一般是先确定组织机构和各职能业务部门（科室）明确了各项业务分工及主要职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平等参数，最后确定劳动定员。第四章劳动定额统计与分析一、劳动定额完成情况的分析（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标，只能从全局上反映定额的执行情况，不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。因此，利用分组法，按员工劳动定额完成程度进行统计分组，可以观察总体内部的构成，对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明。（二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。通过上述计算表明，从企业整体来考察，企业劳动定额完成程度只达到905%，如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合的完成程度仅为79%，远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看，员工劳动定额完成程度为115.4%，即员工实际工作1个小时，可完成1154个定额工时的任务。在经过上述计算分析以后，还应对企业生产组织和劳动组织的状况，以及劳动条件失常和工时利

网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号