疫情全球化，你看到的是危机，我看到的是转机。
最近被一些新闻震撼。
全球花卉最重要的产销国荷兰，受新冠疫情影响而被迫销毁了数以千万计的高品质鲜花。中国昆明鲜花基地大量花材因滞销和物流原因被迫折损于田地而无法采摘。此等场景在鲜花贸易史上从未有过，疫情对全球经济的影响已深入了方方面面。
我们为鲜花在尚未绽放之时就被迫销毁而心痛，更为这背后的花农、花卉工作者而心酸。面对艰难，每个人心中所受不得而知，但危机和转机总是环环相扣，痛心之余，我们需要面对现实，静思其中的变局。
迫使我们回归慢节奏，
从而拥有更多思考的时间，
是疫情给我们最大的机遇。
一篇文章或一项课程无法让你轻易获得成功，学校、书本和老师只能引导你去思考，个人成就还需通过自身感悟和实践来获取，前提是你至少能拥有可用来思考的时间。
疫情之前，很多人都已经忙碌到失去了自我，商业社会的发展速度更是让人随波逐流，一刻都无法停歇。经过此次疫情，我们突然发现时间多了，节奏慢了，阅读、下厨、伺候花草这些所谓的佛系生活不觉间又回归了。当然，思考的时间也多了，这极其珍贵。
仔细回顾一下自己的初心和喜好，对比一下职业、生活以及人生态度，我们是不是可以活的更精彩，做的更好些？
目睹很多同行因疫情而被迫歇业，虽非常遗憾，但也请不要失去信心或人云亦云。他的成功你未必可拥有；你所见的成功缘由，未必都是事实；自己的路，只有自己知道。
如果你是线下实体花店，想想产品定位和顾客特点是否匹配，因为再好的商品都无法卖给不需要的人。商业选址将直接形成花店的客户群体，你无法选择谁来购买，只能做到将最合适的产品卖给进店客人。疫情减少了你的客流，那就更需要提升自身产品的差异性，通过提高成交率来对冲客流减少的风险。
如果你是网络线上花店，想一想你的获客成本受疫情影响而带来的变化。疫情再一次将很多人从线下拉到了线上，各类资本也如狼似虎般地涌入。一夜间，各大直播，短视频，线上推广平台再一次风起云涌，你的流量是因此获得提升，还是被稀释，营销成本是否被迫增加，需要在新一轮的市场洗牌中做出怎样的调整。
如果你是自由的独立花艺工作室，疫情必然减少了婚礼宴会，酒店布置，商业活动，企业花礼等核心业务量。但工作室不依赖现金流，相对较低的运营成本此刻随即可发挥优势。市场变化对每家工作室都是公平的，你需要借机思考如何提高自己的专业技能并扩大竞争优势。疫情给了我们大量的时间去学习成长，人无我有，人有我优的产品规划，可以帮助你赢得未来的存量竞争。
如果你有志但尚未进入花业，无论何时，请不要怀疑自己对花艺的选择，古往今来，从没人会拒绝鲜花所带来的美好，未来也一定如此。站在市场的角度，这也是永恒的商业良机。近五年，鲜花行业蓬勃发展，人均鲜花销量翻了三番，不过是从人均5支到了15支，离欧美或日本等发达国家人均100支以上的差距依然明显，无需因为疫情而对未来感到悲观。
市场的阶段性洗牌是一种必然，疫情只是本轮洗牌的一个诱因。作为最无包袱之人，恰可抽时间多走访一些喜欢的花店（疫情期间仍努力坚持的花店必有其成功之道），多留意前辈们的经营细节，并为自己进行一些学习成长方面的投资。中国的花艺行业的发展，需要大量兼具技能、视野和远见的新兴人才加入。
疫情改变了消费方式，延迟了交易时间，影响了众人的心态，但不会改变亘古不变的商业本质。无论何时，消费者都会不断对品质提出更高的追求，每个行业始终对优秀人才充满着渴望，而我们也一直努力将更好的产品卖给最需要的人。
机遇始终和风险并存，危机中一定存在着转机，成败取决于智慧的头脑和积极的心态。热爱鲜花的人具备最先拥抱自然的机会，风起云涌，岿然不动，能拥有如此美好的事业，我们共同感恩。
期待着所有人逆势成长，
如同石缝中的鲜花和植物一般。
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