回答曾主任“季节性企业如何维持生产一线员工稳定性”
回答曾主任“季节性企业如何维持生产一线员工稳定性”
前提：员工一定要减不能保持旺季员工数，保持高素质一线员工一直工作，减员不但节约成本，而且能够提高效率。
办法：
1、用库存解决一部分，自身扩库存，可以结合让总代、分销商、经销商、渠道商压货的办法（让经销商只需按比例付部分费用即可压货，越是淡季优惠越大）；
2、用休假解决一部分，充分利用节假日，炎热的夏季，寒冷的冬日，只要有理由，你就多放假。设备检修，厂子成立周年庆，等等有的是理由放假。
3、用调整产品解决一部分；充分挖掘设备厂房其他功能，生产点副产品，冷饮的生产热饮，农药的生产除草剂，杀虫剂，灭蚊剂，蟑螂药，老鼠药等等
4、用人员流动解决一部分；生产一线的工人，抽调可造之才，闲时，搞知识传播，销售宣传，农药展览，分区分片宣传；既可以培养了人才，又消化了劳动力冗余。
5、成立专门劳务子公司，平时经营此类业务，等记劳工资质和数量，保证给自己企业送临时性工人，不要了还可以给其他企业送工人。只不过是优先保证自己用工，扩大一个新市场而已。
6、 闲时进行流程改造、技术升级、上信息系统；
7、组织活动，只要有理由，娱乐的，健身的，竞赛的，只要你给工会权力，他们一定会搞得很花花。
希望对您有所帮助。
原文如下：
季节性生产很强的企业，如何维持生线一线员工的稳定性？
我公司是一家环保产品生产企业，生产季节性很强，每年的2-4月及6-8月这两个期间，产品需求旺盛，生产繁忙，平时常存的员工根本不能满足生产的需要，从而每年的这个时间都在大量招收生产一线的临时员工以满足生产的需求，这不但增加了人事部门的工作难度，最重要的是，每次新招入的员工都需要经过再次的培训方能上岗操作，而生产高峰过后，很多一线员工又会被辞退以维持正常生产。待下一个生产高峰时又招聘新人，再培训上岗。这样反复的操作，一方面培训花去了大量的成本而收益不高（因为只是几个月的临时聘用），另一方面一线员工队伍不稳定，影响到生产凝聚力，影响到员工的整体素质。
如果贵公司也有这方面问题和困惑，请问你们是怎么处理的，有没有更好的方式方法？期待大家一同讨论、探索，以期能得到一些好的建议。感
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