浅谈中小企业财务管理痛点
作为一个专注企业管理服务供应商，接触最多的是各行各业的企业，每个企业的形态、管理、发展，负责人理念都不同，造就的企业也是充满特色的，从公司服务的这么多公司总结下来，他们都具有一个甩不掉的共性，在目前国内市场环境的格局下，他们都面临着相同的财务管理痛点。
一、核算不明财务数据没有形成连贯性
很多企业家在发展的初期可能就对财务工作没有足够的重视，当然大部分是因为重心都放在市场开拓上积累导致的。这样的企业走进去，业务繁荣，一片欣欣向荣的景象，但是企业家们对自己公司的经营状况却不甚了解，甚至盈利亏损也不知，只知道自己账上的钱一直是滚动的，用钱的时候就有，哪一天发现账上没钱了才知道公司已经亏损了。
二、财务制度不健全，形成内耗
没有建立完善的会计制度，主要体现在没有遵照以下原则
1：钱账分管2：收支有据 3：核算及时
有的企业因为股东多，而以上财务工作没做好，造成股东之家互相猜疑，甚至散伙的比比皆是，到头来还得花更多的钱去请人清算，甚至根本无法清算出。
还有就是财务管理漏洞，应收应付账款失控，报销混乱，企业资金被侵占侵吞等。
所以我们相信好的财务制度是一定能推动业务的发展。
三、没有预算控制、费用成本失控
企业没有合适的数据供分析去科学的制订来年的收入费用预算，自然他的收入计划无法合理体现，成本费用没有受到约束，影响企业利润目标。
四、税负不明，税务风险
税务缺乏合理筹划，导致税负率偏高，间接减少企业利润。
由于不清楚税收政策，不管恶意还是善意的触碰红线，都造成了较大的税务风险。
五、融资困难，融资成本高
企业发展需要融资，但往往融资困难，银行贷款门槛高，民间借贷利率畸高。循环的借贷，高额的利息拖累企业发展。
六、对政策法规敏感度低。
对国家各项政策不清楚，没有专人打理。
在遇到有红利的政策时，也没有去申报使用。
在遇到政策高压线时，也没有人去关注，导致企业纳入黑名单。
以上六点也是个人对与现在中小企业财务共性问题的一个梳理总结，解决以上问题还需要企业家积极转变思想，不要认为财务是个不盈利的部门而不重视，去好好规划自己公司的财务管理，自然会收到良好的效果。
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