销售订单管理制度
知识是人类进步的阶梯文档如有冒犯请站内留言谢谢销售订单管理制度销售订单管理流程一、制定制度的目的对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提升工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各环节有效衔接及工作的顺畅推进。二、订单管理内容描述主要是对订单的评审、记录、技术标准、报价、合同签订、产品生产、进度跟踪等程序化管理。三、订单具体管理程序1、销售人员接订单时〔接单人员为第一责任人〕,对订单内容进行了解、掌控,包括品种、数量、工期及质量要求等,并进行编号记录。〔说明能够确定价格与质量要求的〔常规材料〕,不用进行订单评审,可直接根据流程发货〕2、第一责任人在公司的,由其负责组织?订单评审?,由生产经理、技术部经理组织评审,根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式,非重点或无潜力客户的小订单将考虑提升报价和延长工期,接单后各部门确定各部工作所需时间,填写?合同评审表?。3、订单确定无误后,第一责任人/销售内勤将合同承至总经理签字盖章,如有披露,第一责任人及时与客户进行沟通,力争在彼此都满意的根底上签订合同签订后的完整版销售合同〔纸质版〕一式两份,财务部和销售部各存一份,并由销售内勤建立合同台账,扫吴春丹胡章勇胡绪论
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