问题:
1、店铺 (选址、形象、市场环境)
2、员工(如何提升员工的素质)
3、货品(如何做好补货管理,控制合理的库存)
4、促销(如何使促销更有效)
5、服务(如何提升服务,了解顾客满意度)
店铺营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品;
店铺营运流程
开B的标准与流程
优秀店铺管理的七项标准
管理竞争对手
店铺精细化管理---人员管理
店铺执行力不畅的原因
货品管理
销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量
活库存:
特征:通常指的是店铺货品结构中比较基本的款式
注意:基础款式不容易过时,销售不易出现大的滑坡,可以保留一定库存。
死库存:
特征:往往是指当季销量特别好的商品或品种。
注意:对于当季特别畅销产品,尽量不要留存货。
外部促销
对象:面向顾客
现状:市场竞争环境中,顾客对外部促销一般要六七成的折扣才能基本迎合其预期,使得店铺往往面临极大的折扣压力。
内部促销
对象:面向导购和店长
释义:如果将销售状况不是很好的货品提成从1%提高到10%的水平,必将激发店铺员工非常大的销售热情和积极性。
相关知识
童装店铺库存管理方案1篇
解析园林景观工程施工的精细化管理
精细化管理 | 老旧小区的创新探索——荷五小区精细化管理侧记
加强精细化养护管理 提升园林绿化景观品质
浅谈城市的精细化管理范文
高颜值厦门建设 | 园林绿化精细化养护管理之“修剪”篇
寒亭区园林绿化精细化养护管理之花卉篇
园林景观工程施工精细化管理研究
浅述城市园林绿化精细化管理.doc
园林绿化精细化养护管理.pdf 全文
网址: 如何做好店铺精细化管理? https://m.huajiangbk.com/newsview561349.html
上一篇: 珠宝店长管理店铺方法 |
下一篇: 青梅=== |