鲜花市场前景预测与预算管理策略研究报告

• 花匠小妙招
• 2024-11-17 10:06

鲜花企业预算管理策略研究报告

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三、下沉市场潜力

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四、品牌建设

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五、产品创新

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六、市场拓展

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七、其他潜力

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第三章

鲜花企业预算管理存在的问题与对策建议

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第一节

企业预算管理的意义

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一、预算管理的含义

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二、企业预算管理的主要内容

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第二节

企业预算管理的意义

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一、预算管理的对企业的意义

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二、强化企业战略管理水平

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三、促进内部各部门协调合作

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四、提升内部监督管理实效

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五、优化员工绩效考核的需要

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六、需有清晰的全面预算管理来指导经营

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第三节

企业预算管理的困境

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一、预算管理与控制意识薄弱

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二、预算编制不严谨，造成预算松弛管理

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三、预算管理没有全员参与，编制业务不全面

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四、预算编制方法选取过于简单

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五、预算管理与控制执行力度不强

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六、预算管理与控制考评机制不健全

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第四节

加强企业预算管理的对策探讨

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一、开启全员行动的全面预算管理

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二、预算编制方法要多样化

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三、预算严格执行，根据情况变化及时做相应调整

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四、建立健全预算考核机制，完善激励措施

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第四章

鲜花企业《预算管理策略》制定手册

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第一节

动员与组织

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一、动员

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二、组织

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第二节

学习与研究

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一、学习方案

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二、研究方案

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第三节

制定前准备

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一、制定原则

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二、注意事项

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三、有效战略的关键点

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第四节

战略组成与制定流程

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一、战略结构组成

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二、战略制定流程

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第五节

具体方案制定

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一、具体方案制定

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