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印刷业的成本管理

花匠小妙招
2024-11-22 22:47

国家对环保重点治理众多中小厂家面临关停大厂家也面临限产和整改等情况而国家对环保的治理要求还会越来越高。要适应这一发展快递单印刷企业必须拥有足够的流动资金。而另一方面存款储备金率已从2007年6月的11%调整到现在的17.5呖存款储备金率的提高减少了市场资金的流动性增大了企业贷款难度。存贷款利率调整幅度以一年贷款利率为准已经达到7.47呖从财务管理的角度来看剔除25%的所得税也就是说如果一个公司净利润率达不到5.6绳贷款就是赔本赚吆喝」饮鸩止渴这还不包括其他的隐性融资成本。今年快递单印刷企业首当其冲的成本难题就是原材料的大幅度涨价上游供应商都提高了纸张的价格。其次是仍然需要投入巨大的成本来维护目前固有的营销框架而这种单一的营销竞争使得企业对产品的毛利率难以掌控。三是企业对技术费用的投入与运用将受到规模实力的限制同时也会影响企业在产品定价权和与上游供应商原材料的议价权上的权利争取。四是管理成本在业务增长的硬指标下还需要适度的规模扩展这必然要加大管理难度和管理成本。五是在国家适度从紧的财政政策的影响下企业要生存与发展也面临着拓宽资金链的融资需求。在当前的情况下快递单印刷企业应该如何应对呢笔者认为应该从以下这几个方面人手。1.重点关注材料采购成本,原材料是目前成本中最主要的一块。按照当前的形势下半年原纸价格上涨的空间依然存在材料成本还有很大的增长可能。理论上由于这是整个行业面临的问题我们可以适当争取提高产品的销售价格来缓解而实际上我们很难从下游的客户获得价格支持。如果我们要求客户支持订单的周期计划、回款期缩短等这样可以利于成本控制。但更主要的是要加强我们对上游供应商议价和定价的全面参与权。在这个方面我们可以学习其他行业企业的经验。沃尔玛的天天平价主要来源有两个方面一是他们有专门的针对供应商的专业谈判团队对相关行业的利润及相关数据做了详细的分析二是他们采取的是超大规模的统一采购能保障供应商的绝对利润额。结合快递单印刷企业的实际在大宗物料的购买上同样可以建立议价评估机制同样可以组织由采购部财务部法务部等联合起来的采购团队以法律和数据支撑我们采购的专业性。重视对公司采购人员实施专业性培养建立一个由采购和财务主导的有效评审机制。针对一些用量小但鞍须的原材料可以与其他公司组织量采购或者拓宽采购渠道这也是可行的并有助于优化供应链的方式。2.优化营销成本营销成本的降低要从优化营销模式开始。对印刷企业来说将业务员的单兵作战方式转向营销团队管理的模式可以提高资金利用率有利于新客户的开发。另外目前很多企业的订单业务方式是订单加工制造接近于OEM如果能逐步过渡到订单设计制造类似于ODM那么企业对材料的选择和技术开发工作就提前了通过营销与客户建立这种战略合作关系能为企业内部的成本控制带来直接的实惠。在细分营销费用的时候主要分固定费用和变动费用两方面。员工工资折旧、必要办公费用等相对固定所占比例也不大。那么营销成本管理的主要点应该是变动费用。营业费用中占比较大的一块是运输费用因此要综合考虑地域、交通产品周期与生产速度等方面的影响要因地制宜。谈到营销费用中的业务费用及提成成本管理的合理办法依然要靠制定预算时依据的控制政策在新客户的开发上保持一定倾斜性。总的来说就是与企业效益挂钩的