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云南花卉业高质量发展要靠产业链创新

花匠小妙招
2024-11-25 14:01

8月31日，云南省委副书记、省长阮成发在该省打造世界一流“绿色食品牌”工作领导小组第6次会议上强调，瞄准2020年全省花卉产业实现千亿元发展目标，充分发挥昆明斗南花卉市场的龙头作用，加强全产业链创新，占领行业制高点，推动全省花卉产业迅速做大做强。

斗南花卉目前在全国占到70%至75%的市场份额，也是云南“绿色食品牌”的第一梯队产业。截至2017年底，斗南鲜切花交易量突破76亿枝，交易额近64亿元，连续20年交易量、交易额、现金流、交易人次居全国第一。可以说，斗南花卉已经成为中国花卉市场的“市场风向标”和“价格晴雨表”，这也证明云南花卉产业市场大有可为。

尽管斗南花卉的国际交易运作模式、鲜切花交易量、交易额等都达到了世界一流水平，但仍然存在研发创新能力不足、配套设施不完善等突出短板，导致产业链目前较为低端，鲜花称斤卖的尴尬一直存在。在打造世界一流“绿色食品牌”的背景下，要想实现2020年全省花卉产业实现千亿元发展目标，必须充分发挥斗南花卉市场的龙头作用，加强全产业链创新、全面补齐短板和不足，努力向着做强做大迈进，推动云南花卉产业实现高质量发展。

首先，要尽快完善花卉产业市场链条。坚持以创新驱动为核心，以提质增效为抓手，全面实施“花卉+”和全产业链创新战略。这就需要瞄准产业发展前沿领域，进一步加大创新力度，加快花卉产业升级发展，促进产业深度融合，构建纵向花卉交易、物流、研发全产业链和横向融合旅游、文化、健康的立体大花卉全产业链。比如，可以围绕花卉研发、花卉深加工、花卉交易、花卉物流、花卉产业性服务、花卉文创、花卉旅游和花卉健康等，加大新产品投入研发力度，引领中高端花卉市场。

其次，要尽快打造高效的流通体系。与鲜花相关联的物流体系是一项系统工程，包含运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工等环节。虽然随着云南交通网的不断扩大和完善，尤其是随着高铁的开通以及昆曼国际大通道打通，对花卉产业的支撑和引领作用非常明显，但是要战胜时间、确保鲜花品质，关键是要尽可能减少中间环节，降低装卸、搬运等可能对花卉带来的损耗。这就需要海关、机场、交通等部门要协同发力，以提供“端到端”的物流服务为目标，尽快打造高效的鲜花流通体系，实现鲜花交易就近就地检验出关，大幅度降低鲜切花损耗率。

最后，要提升花卉生产标准化能力。推动花卉产业提质增效、转型升级，实现全面高质量发展，既要持续加大鲜花产业基础设施建设，又要切实增加花卉研发及品质管控投入，进一步提升花卉生产标准化能力。这就需要按照“育龙头、抓有机、拓市场、创品牌”的工作思路，突出绿色化、优质化、特色化、品牌化，积极探索无土化栽培、恒温恒湿工厂化种植等，始终做到让技术高效服务于生产，并大力引进一流创新企业，带动云南花卉产业高质量发展。

目前，云南只能算是花卉大省，而不能算花卉强省。只有瞄准2020年全省花卉产业实现千亿元发展目标，加大新产品投入研发力度，完善花卉产业市场链条，持续为花卉产业发展注入动力，才能推动云南花卉产业实现高质量发展，从而让云南更好地从花卉大省向花卉强省迈进。