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花卉布置工程施工组织设计方案.docx

花匠小妙招
2024-08-29 09:57

第一章工程概况建設单位 : 恒运置业（唐山）有限公司工程名称: 唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉工程地点: 雅颂居售楼处工程内容 : 花材:包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；喷滴灌: 包括喷滴灌系统及所需要之配件供货、安装、调试、维护等；运输:包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件运输, 包括在非正常时段通行问题等；养护: 养护期待定养护期结束后現場清理工作；工程完成至撤离期间养护、修补等工作；工期要求: 计划开工日期 :2012 年 4 月 26 日, 计划竣工日期 :2012 年 4 月 29 日施工总工期 :3 天养护期: 待定工程特点: 本工程为地栽花卉布置工程 , 各施工节点位置相对集中 , 施工力量组织安排难度小；各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口 ,人流量大 ,对施工安全要求较高；由于特殊地点施工和运输时段限制, 部分需要夜间施工；第二章编制依据 1、招标文件 2、施工图纸 3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003) 4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/211-2003) 5、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003) 6《唐山地区花卉布置技术指南》 7、《建筑工程施工現場供用电安全规范》(GB50194-93 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002 9、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99) 10、《建筑工程施工质量检验统一标准》(GB50300-2001 11、《建筑機械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 12、《园林绿化工程监理规程》(DB11/T245-2004) 工程目标严格按合同工期完成 ,不拖延. 充分发挥公司現有系统化、制度化管理优势 , 依靠踏实工作、严密组织、先进機械設备、精湛技术和员工吃苦耐劳精神投入到工程施工中 .在规定工期内 , 高质量完成景观布置工作 . 文明施工根据現場内施工环境特定要求 , 施工現場必须达到”安全文明工地”施工現場要求. 施工現場是否达标 , 不仅体現施工人员素质高低 , 同时是对唐山市工程施工企业形象最直接反映,因此, 我公司在施工全过程中 , 将按照《唐山市施工現場管理标准》和建設单位要求管理施工現場 ,严格控制扬尘污染 , 采取多种形式对职工进行入場前和入場后文明施工教育 , 提高施工人员文明意识 . 创建” 安全文明工地” ,维护唐山市文明形象 . 安全管理项目经理部将在施工全过程中 , 组织全体施工人员 , 认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》 ,建立健全施工生产安全保障体系 , 全面贯彻”安全第一、预防为主” 方针. 落实岗位责任制 ,强化安全生产管理. 无论是从交通运输还是电气喷灌, 无论是骨架安装还是花卉摆放 ,依专业不同做好工人安全生产教育工作 , 并依据以往施工经验,总结出容易出現事故过程,着重加强管理 .组织施工生产 , 实現安全目标 : 杜绝人身伤亡事故 ,确保不发生重大安全事故 . 质量标准 : 合格 . 花坛植物材料和养护管理标准 : 一级. 第三章施工部署及准备第一节、组织機构及岗位职责一、项目经理部组织機构 1、项目部组织機构构成 : 项目部组织機构由项目经理 ,技术负责人,工程部（包括花卉布置、灌溉、水电） , 合同预算部 , 质检部 , 安全保卫部 , 材料部 , 资料部构成 . 二、项目部岗位职责 1、项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责 . 负责领导和管理项目部开展工作 ,确定项目管理组织与方针 ,对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责 , 满足合同各项要求 . 确定项目部组织機构人员 , 制定项目经理部规章制度 , 明确相关人员职责, 全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目开展和协调工作 . 接受建設单位、监理、上级、社会各方面指导与检查 ,并全面负责 .与建設单位及监理单位保持密切联系,随时解决施工过程中出現各种问题 ,加快施工进度, 确保工程如期完工 . 领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作 , 对项目经理部建立、完善 . 2、技术负责人在项目经理领导下, 负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织設计、分项工程施工方案和补充方案 . 负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配 , 落实质量责任制 , 对工程质量管理负全面技术责任 . 负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料质量监督和检查 . 组织施工