乡村聚气，花卉导流的六大模式
在建设美丽中国和乡村振兴战略的理念下，乡村旅游成为精准扶贫、乡村振兴的重要抓手。疫情之后，乡村旅游是文化旅游产业率先复苏的领域。在前半年停摆的基础上，如何获得更大吸引、更多流量和更高消费成为政府和旅游企业关注的重点。乡村旅游的开发遵循做流量、配业态、深文化、成IP的基本流程，流量吸引成为第一步。花卉旅游在流量吸引、业态配置上具有先天优势，本文整理了国内外花卉旅游产业的主要模式及经典案例，希望为疫后乡村旅游及目的地文化旅游振兴提供参考。
案例：加拿大BUTCHART GARDEN
加拿大国宝级精致园林，实现四季皆有景的多彩风情园
简介：坐落于加拿大温哥华岛，占地20公顷，是利用一个荒废的采石坑修建的，层次鲜明，四季可游，融汇世界园艺精华的精致花园。
策略：利用地势起伏构建景观层次，从单调园艺走向主题园；
产品：玫瑰园、日式庭院、意大利花园、低洼花园、Butchart家族陈列馆；
配套：游客中心、停车场、园艺咨询中心、种子和礼品店、餐饮厅（dinning room，blue room-温室餐厅，咖啡店）；
盈利：门票+餐饮消费+纪念品出售。
案例：英国EDEN 伊甸园
植物展示+科研教育+特色活动，环境再生，建造一个与世隔绝的人间“伊甸园”
简介：1994年英国人提姆·史密特首次提出要在一个已经受到工业污染和破坏的地区重建一个自然生态区的想法。2000年在英国南部康沃尔郡废弃的矿山上兴建的伊甸园项目成为全球最大的生态温室。这里目前汇集了几乎全球所有的植物，超过4500种、13.5万棵花草树木，是一个集科学与娱乐为一体的博物馆，不仅成为人们休闲娱乐的场所，还是一个开展生态教育的天然课堂。通过它，人们可以了解更多的生物学信息，它是后工业时代环境再生的绝佳范例。
流量：自2001年对外开放以来，目前已接纳访客超过900万人。
模式：
⑴ 注册慈善信托基金。信托基金下设一个全资公司，代表信托基金掌管伊甸园工程的全部事务；
⑵ 成立伊甸园基金会。基金会主要代表伊甸园工程的对外形象，负责与政府、企业、学校和NGO等机构建立联系，帮助伊甸园工程建立一些专项项目（如废物零排放项目），以及寻找伊甸园工程差异化发展的策略。
创意：
⑴ 特色项目
体验类：话剧、研讨会、艺术类、园艺论坛、音乐节和儿童节目观赏类：两大温室、三大展览馆教育类：每年1月和9月向不同年龄段的学生提供；
⑵ 生态教育
创意建筑伊甸园由4座穹顶状建筑连接组成，整体外观如蜂巢的巨型球体，被世人称为：“吹气泡泡的建筑”，世界第八大奇迹；
⑶展馆设置
种植10万种以上的植物，为全球最大植物保育场的所在地；以主题方式分别设计“潮湿热带馆”、“温暖气候馆”、“凉爽气候馆”；三大展区共6个“大温室”，分别展示6个不同国家的植物。
案例：成都石象湖
以生态休闲、鲜花节事为核心驱动，激活相关产业的综合性生态休闲示范区
区位：四川蒲江县，距成都86公里，距双流机场国际机场77公里；
规模：20平方公里，30000亩区域；森林覆盖率60%，湖面2000余亩；
流量：年均30万人次。
特色：
⑴ 以湖景旅游为核心结合花卉产业（郁金香、百合花）整合优势，将石象湖打造成为国际复合型度假区；
⑵ 园区由生态文化主题辐射出国际休闲度假园、国际会议中心、未来人居生态环境示范区及国家级生态农业示范区等。
案例：日本芝樱公园
欣赏浪漫芝樱+体验花田赛车，世界独一无二的芝樱卡丁赛车场
简介：位于日本北海道东藻琴村藻琴山，占地10公顷，芝樱数目达120万枚，五月花季，紫、白、红、粉红、淡粉、雪青6种花色同时开放，花期长达3个月。同时，山下设置亲子游憩设施，并提供野餐等场地。
活动：“芝樱祭”系列春日活动、“东藻琴芝樱公园摄影比赛”等活动。
特色：
独特的赛车体验：世界唯一的芝樱卡丁赛车场，体验芝樱环绕下的赛车感受。
多彩的芝樱花田：通过不同花色的芝樱种植，拼出独特的大地艺术景观，形成景区著名地标之一。
案例：上海鲜花港
农业产业化结构调整的典范
简介：国家4A级景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地，主景区占地1000亩，2007年正式开园。
流量：郁金香画展期日均1万人次，年游客60万人次，门票：100元。
特色：320万株郁金香花海&36万m²玻璃温室。
布局：
⑴ 动静分区，游线闭合；
⑵ 注重把握交通出入口空间，跟进配套服务；
⑶ 休闲空间注重与科普的紧密结合，寓教于游。
案例：四川成都三圣花乡
国家AAAA级旅游区，城市的乡村生态休闲度假胜地
简介：距市区15分钟车程，占地16.8km²。以观光休闲农业和乡村旅游为主题，集休闲度假、观光旅游、餐饮娱乐、商务会议于一体的城市近郊生态休闲度假胜地。农家乐266家（其中星级农家乐224家），高档会所及高、中、低档乡村客栈40余家。
流量：日均客流20000人（周末35000人以上）。
运作：
⑴ 政府主导、社会参与、多元投入、市场运作、政府主导。在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜，投入8300万元，用于搭建融资平台，撬动吸引民间资金2亿元；
⑵ 吸引社会资金介入。按照政府合作经营、先行投入再溢价退出的方式，引进了成都维生、上海大地等花卉龙头企业和北京金港赛道等知名企业入驻；
⑶ 集体资产参与。村集体通过将集体土地、堰塘、荒坡等资产出租，将获取的租金用于“五朵金花”的打造。
规划：
农村化布局，景观化打造，城市化建设；
采取“农民出资、政府补贴”的方式将农居改造景观化；
增加湿地、绿地使景观打造生态化；
基础设施城市化、配套设施现代化。
产品：
⑴文化主导，主题经营
以文化润色农业、营造环境、提升经营；“一村一品、一村一景、一村一业”的错位互补和协同发展，形成 五个主题景点；
⑵多元发展，提升转型
由单一的“观光＋休闲”（农家乐）向“文化＋休闲＋商务”（精品乡村商务酒店、高级会所、体育公园等）的中高端多元化产品提升转型；
⑶节事营销，产业支撑
以中国首届“乡村旅游节”和花博会为契机，以花卉产业为支撑，营造四季花卉节事；
⑷4A标准，品牌塑造
以申报国家AAAA级旅游区和承办中国首届“乡村旅游节”为契机，进行环境整治、设施改造、经营规范，树立“五朵金花”品牌形象。
文章来源：一诺文旅乡村振兴旅游规划设计院
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