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推进云南鲜切花产业实现“买全球卖世界”产业目标

花匠小妙招
2024-09-03 14:48

云南信息报讯云上融媒记者张艳萍李婧云南省花卉产业联合会会长，昆明国际花卉拍卖交易中心董事长曹荣根表示，云南花卉产业历过四十年的发展，现今无论在产业规模、市场供给、品种及市场覆盖等方面均居全国首位、亚洲第一，在全球也具备了一定的影响力和吸引力。但围绕打造世界一流的花卉产业发展高地的目标，尤其在推动产业高质量发展的核心引擎全国乃至全球交易布局方面，遇到的竞争最大，机遇也最大。

曹荣根表示，“十四五”时期是推动云花产业高质量发展、促进花卉产业互联网战略加快实施的重要阶段。应立足云花产业的发展实际，进一步发挥云花产业在地理气候、种质资源等方面的突出优势，坚持在供需“两端”持续发力，大力推进设施化、绿色化、数字化“三化”发展，进一步补齐加工链、物流链、品牌链和价值链的短板，实现省委、省政府提出的未来三至五年内实现建设世界第一的花卉交易中心的总目标，从而掌握世界花卉产业的话语权、定价权及主导权，真正构建起数字化的大云花全产业生态链，全面提升云花产业的世界影响力和竞争力，助力云南由农业大省向农业强省转变。

存在问题：

（一）云南鲜切花市场在庞大的市场体系里所占份额其实很有限。由于传统交易模式、鲜切花生命周期较短、高标准的物流特性（需冷藏运输）等多重因素限制，探索多年也未能有一个更好的载体推动云花走向全国乃至世界，产地端交易无法前移，下沉不到全国终端市场，造成云南花卉产业不足以支撑终端市场落地。为响应和落实党中央“产业基础高级化、产业链现代化”的重大战略部署，推动我国开放型经济向更高层次发展，云花“走出去”引领全国乃至全球市场的布局刻不容缓。

（二）目前，虽然终端市场早已兴起“花卉+互联网”模式，但是有规模的电商基本位于一线城市，云南目前仍然只能作为原材料供应地，一直处于鲜花电商业中利润最薄弱的位置，完全不具备对终端市场的把握能力。

（三）以拍卖交易模式为代表的昆明国际花卉拍卖中心在推动云南花卉产业发展中功不可没，在全国、亚洲乃至全球都具有一定的影响力；以对手交易模式为代表的斗南花卉市场虽然在云南花卉产业发展中也起到了推动作用，但依旧无法摆脱传统的交易模式，在新时期发展要求下，发展瓶颈凸显、没有形成发展合力、与一流的国际性花卉交易中心对比在软硬件方面还有较大差距和拓展空间。

综上所述：云南花卉市场虽然有着强大的市场前景和市场潜力，同时也具有几十年花卉产业的积淀和基础，已具备了实现世界一流的市场与规模。但云南花卉目前存在的市场定位和格局仅局限于产地市场的问题，如不及时转变想法、改变做法、进一步加大拓展市场空间力度，将会使云南鲜切花市场逐步失去市场竞争力，失去大市场机遇。

建议：

为实现省委、省政府提出的未来三至五年内实现建设世界第一的花卉交易中心的总目标，掌握世界花卉产业的话语权、定价权和主导权，真正构建起数字化大云花全产业生态链，云花产业高质量发展重点应聚焦增强交易核心竞争力，持续发挥市场交易为导向、交易为引擎、交易为支撑的核心作用。制定 “一核两翼”战略，即以建设中国全球花卉交易中心为核心，补齐前端高效优品供应链体系和“走出去”布局终端市场数字化流通网络为两翼，打造中国花卉产业第一互联网平台。

一、规划建设中国全球花卉交易中心，打造中国一流的国际花卉交易中心总部核心集群

建议立足云南产地，以交易为核心，规划面积不低于1000亩的土地，整合国内外优势资源，建设一个国际一流的现代化中国全球花卉交易中心。

该中心硬件功能布局将汇集鲜切花、盆花、苗木、种苗、农资、园艺产品等花卉全品类交易展示区、花卉品种研发展示区、国际花卉企业交易展示区、仓储物流加工区、大数据信息平台展示区、花卉会展文化品牌推广区及综合配套服务区等功能全备的多元化区域。

软件系统功能布局最重要的是构建规范化、专业化的花卉市场公共交易服务平台，优化交易运营模式，打造中国花卉产业第一互联网平台。以互联网及信息技术手段构建面向数字经济时代的产业互联网平台，将不同的花卉从业者集中到花卉产业的大平台，形成高效价值链的链接，助力产业聚合，全链路覆盖花卉的研发、种植、加工、采购、销售、批发、零售、物流、品牌等环节，重构商流、物流、资金流和信息流。

目标市场布局从产地市场进入终端消费市场及南亚、东南亚“一带一路”国家和地区。届时中国全球花卉交易中心规划空间、战略空间将得到更大的腾挪，交易中心将牢牢抓住花卉产业链中的规则制定权、控制权、资源分配权，为云南花卉实现“买全球、卖世界”奠定核心基础。

二、补齐产业链前端建设集货分中心，打通从生产基地园区直达终端市场的高效产品供应链体系

结合云南省“一县一业”政策，产业集群、产业基地、乡村振兴、扶贫等产业政策和规划布局，前端规划总面积10万亩左右区域性、功能全备的现代花卉示范园区、集货分中心，引进国外先进模式、种苗、种植技术、设备，向自主培育、研发、生产、产业大数据完善转变，通过规模化、标准化生产提升产品亩产、品质、品牌、效益及抗风险能力。逐步培育产业链上游规模化、集中化程度，改变小、散、弱现状。

同时，结合市场数据对全国各地、各类型的需求进行精准分析，针对性选择花卉品种种植，有效避免产销不对等的问题，从而引领实现花卉产业的“智慧化”“精准化”发展，保证为广阔的市场提供源源不断的优质产品，同时匹配标准的集货中心进行标准的采后处理、专业的物流包装、交易数据的采集，打通生产基地园区直达终端市场的高效产品供应链体系。

三、“走出去”布局终端城市交易分中心，实现一张覆盖全国乃至南亚、东南亚“一带一路”国家和地区的数字化流通网络

花卉市场空间广阔、潜力巨大，云花通过制定“走出去”战略，在全国主要消费城市、中心节点城市以及南亚、东南亚“一带一路”国家和地区布局交易分中心，并通过花卉产业互联网平台实现价值链接，建成覆盖全国乃至南亚、东南亚“一带一路”国家和地区的“数字花卉”流通网，利用网络强大的辐射能力，夯实中国全球花卉交易中心的地位。

交易模式以远程花卉拍卖、电商交易为主，信息流、商流、物流汇聚至中国全球花卉交易中心，同时各地交易分中心共享交易中心的花卉交易、供应链、大数据、金融保险等服务体系。交易分中心成为辐射销地终端周边的集散中心，将异地花卉通过远程数字化交易平台和中国全球花卉交易中心实现联动，客户可同步购买到各地的新鲜花卉，真正构建“买全球、卖世界”的花卉大流通格局。