市场大乱斗下，鲜花电商花加的可持续发展之道
互联网卖花不是新鲜生意了。从2015年-2016年，鲜花电商赛道掀起过一阵融资风潮。相关数据显示，包括上市公司在内，2015年鲜花电商行业发生了17笔融资；2016年的融资次数也有15笔，多家企业于2015年开始先后新三板上市。但在2018年以后，鲜花电商的风口逐渐消退，垂直鲜花电商领域中，只有部分品牌留在了公众视线中。它们按照消费场景的不同，包括日常鲜花和高端礼品鲜花两类，花加就是其中的一大代表。
鲜花产品易损、保质期短、运输要求高、标准化程度低，对于垂直鲜花电商来说，鲜花的质量至关重要。但鲜花生意的难点，也在于供应链和冷链运输问题。为此，鲜花电商们曾经在这方面下足了功夫。花加就在云南有20000亩鲜花种植基地，此外还与全球鲜花大国达成协议，进口品质上乘的花材，从源头确保鲜花的品质，。为了保障鲜花运输和配送的顺利，花加还有自建冷仓、冷链确保鲜花运输过程的快捷。
伴随着互联网上各路新玩家的入局，垂直鲜花电商们更是迎来了前所未有的挑战。尽管鲜花电商发展遇阻，但它们却对国内的消费者们进行了多年的教育。以往，国内的鲜花消费多数还是以节日消费和婚庆、纪念日等礼仪性消费为主。而鲜花电商崛起后，以花加为代表的鲜花电商平台都推出了日常“订阅鲜花”模式。尤其是在一二线城市，日常鲜花消费市场也在逐渐增长，不少白领的案头上，出现了每周更换一次的鲜花。
花加表示，要想让品牌可持续发展，要赋予鲜花电商品牌价值，才能赋予鲜花产品溢价空间和附加值，否则就只是单纯地“走销量”。但这也要求商家能够提供差异化、设计感的产品，为产品讲故事，才能在竞争日益激烈的鲜花市场上占据一席之地。
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