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物流管理课件

花匠小妙招
2024-12-07 18:49

;第一节配送概述;二、配送过程;第二节配送模式;1.自营配送模式概念：企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。;例：上海华联把采购的商品分为三类：;供应商;2. 共同配送模式;3. 互用配送模式;互用配送模式的基本形式;4. 第三方配送模式第三方配送模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送模式。第三方配送模式的运作方式如图所示：;二、配送模式的选择;矩阵图决策法;第三节配送中心概念、类型;二、配;二;二、配送中心的类型（续）;二;三、配送中心网络结构;集中型配送网络;分散型配送网络;多层次配送网络;四、配送中心的功能;五、配送中心的作业流程;六、配送中心的经营策略;;;配送中心图例;联想电脑物流中心图片;托盘;杠杆式手推车;搬运设备;搬运设备—托盘车;搬运设备—托盘车;内燃式叉车;电动牵引车;堆垛机;搬运设备;搬运设备;搬运设备;搬运设备;自动化立体仓库;货架设备;货架设备;货架设备;第四节配送中心的选址;一、选址的决策;二、选址的主要因素;考虑运输半径、运输成本因素;按销售额等因素综合考虑设立配送中心;华北地区分公司;华北地区销售额;;华东地区销售额;华南地区分公司;华南地区销售额; 东北地区分公司;东北地区销售额;第五节物流配送中心的规划;一、配送中心的规划要素;1. 配送的对象或客户E（Entry）;零售商型配;2. 配送的货品种类Ｉ（Item）;3. 货品的配送数量或库存量Q（Quantity）;4. 物流通路R（Route）;5. 物流的服务水平 S（Service);6. 物流的交货时间 T（Time）;7. 配送货品的价值或建造的预算;二、规划资料的分析;1. 物品特性分析;2. 储运单位分析储运单位分析就是考察配送中心各个主要作业(进货、拣货、出货)环节的基本储运单位。一般配送中心的储运单位包括P-托盘、C-箱子和B-单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将这些包装单位(P、 C、B)进行分析，即所谓的PCB分析。;3. EIQ分析;EQ分析就是客户出货量分析，可以将其资料做排行大小先后，将客户ABC分析重点管理。;??项数量(IQ)分析：主要了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划， IQ分布图如图下所示。;4. 订单变动趋势分析;;;;;第六节案例分析;沃尔玛的配送中心;沃尔玛如何建立配送中心;沃尔玛配送中心采用的作业方式;沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构;家乐福为物流选址;这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。;这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为 Carrefour的法文意思就是十字路。而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准——所有的店却开在十字路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。;?;当然一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉而结束。家乐福自己的一份资料指出，顾客中有60％的顾客在 34岁以下．70％是女性，然后有28％的人走路，45％通过公共汽车而束。所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。;第七节配送路线的选择;车辆调度程序(VSP)规划法;VSP规划法的基本思路;;第一步：首先计算相互之间最短距离，根据图中配送中心至各用户之间，用户与用户之间的距离，得出配送路线最短的距离矩阵，如图所示：;第二步，从最短距离矩阵中计算出各用户之间的节约行程。例如，计算A——B的节约距离： P—A的距离：a＝10 P—B的距离：b＝9 A—B的距离：c＝4 a＋b－c＝15;E;第三步：对节约行程按大小顺序进行排列，见表;第四步：按照节约行程排列顺序表，组合成配送路线图。;初始解；如下图所示，从配送中心P向各个用户配送。配送路线10条，总运行距离为148公里。需要2吨汽车10辆。;二次解：按照节约行程的大小顺序连接A—B、A—J、B—C，如下图所示，配送路线7条，总运行距离为109公里，需要2吨车6辆，4吨车1辆。在图中可以看出，规划的配送路线甲，装载量力3．6吨，运行距离27公里。;三次解：按照节约行程大小顺序，应该是C—D和D一E，C—D和D—E都有可能连接到二次解的配送路线甲中，但是由于受车辆装载量和每次运行距离这两个条件的限制，配送路线甲不能再增加用户，为此不再连接C—