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Part 2 “打工与创业”的选择评估
中年高管面临选择“到底要继续打工还是创业”这个困惑时,你需要从内心问自己五个问题,也许就想明白了。
问题2:我能做什么?
问题3:我做过什么?
人到40多岁,已经工作了近20年,做过各种不同类型的工作,需要客观复盘一下,过去做的都是些什么类型的工作,是后台与工人和机器打交道的生产制造,还是前台与客户、竞争对手打交道的销售、拓展?是创新性的产品研发、品牌营销,还是后台管理性的人事、财务呢?哪些工作做的非常出色,绩效成果非常优秀,展现出了特有的核心才干?哪些工作做得不好,也工作得很不开心,触碰到了自己个性与能力上的软肋?
商业、管理、领导都是一项实践性很强的学问,你的长期历练已经基本验证了你的天赋与能力。
问题4:我拥有什么?
通过过去的工作积累,我拥有什么资源呢?人脉关系、人才团队、项目资源、资金实力等各种资源积累程度怎样呢?哪些资源拥有,哪些资源缺乏?选择的创业需要哪些资源,你如何准备?如果选择转型,你可承受的底线是什么?都需要有个盘点和清晰的认识。
问题5:我处在什么环境?
通过认识自己,去选择适合自己的环境。但也有很多时候是环境所逼,容不得内心客观选择。每个人一半是基因遗传,一半是后天环境造就。人与环境的匹配关系,有以下四种。
在经济下行的年代,不少企业就会不断调整战略和组织,甚至大量裁员降低成本,以挽救颓势。企业环境所逼,作为员工要么调整心态,适应所处的环境;要么调整环境,去寻找适合自己优势发挥的环境;还有一部分人寻找不到适合自己的环境,那就自己去创造环境,有的与人合伙创业,有的自己去创业,有的选择自由职业。
一般情况而言,中年转型不要为转而转,不要赶热潮,市场什么热就做什么,不要从零开始进入完全陌生的领域,要优先转自己熟悉的领域,能发挥自己核心才干的领域。
如俞敏洪北大毕业后留校任教,在校外做兼职受处分后辞职创立了新东方。也有人已经有了一定的积累,不想去打工,也不想去创业,就花更多时间去做过去没时间做的事,如去学习、修炼提升精神体验,如陪伴父母和孩子,如去旅行、打高尔夫、户外运动体验等。
无论碰到什么恶劣的环境,就像自然界万物一样,首先要的是活下来,要生存,调整心态,适应新环境。其次考虑的是发展,要走下去,成功把握自己命运的人,都会预先感知洞察到环境的变化,能在环境变化之前就果断做出应变,“找死”还有50%活路的可能性,“等死”就真的死了,保持积极、正能量,要敢于挑战现状,挑战自己,从新环境中找到新的自己。
Part 3 “打工与创业”的选择策略
到底是选择“打工还是创业”呢?首先,通过内求,找到真实的自己,找到自己的核心才干,找到自己这个阶段内心的核心需求目的;其次,通过外观,判断自己现状所处的环境,认清形势与趋势,确定必须要走、不得不走的路。综合起来有以下四种选择策略。
策略1:职业经理人
就业之路,是一条早已铺就的大道,但也是一条拥挤不堪的道路。走在这条路上,始终充满着机会和想象,却也竞争激烈。有领导力和进取心,愿意承担更大责任,就努力工作争取做到团队一把手负责人。若领导力不足,也不想承担更大责任,可以选择做管理团队的一个核心成员。
世界最伟大的公司之一通用电气(GE),2013年收入近10000亿元,至今近130年历史,全部由职业经理人打造,被称为世界第一CEO的杰克·韦尔奇是GE的第八任职业经理人。美的集团方洪波是从大学毕业加入美的从基层岗位做到千亿级集团董事长兼总裁的职业经理人。曾任微软中国总裁的“打工皇帝”唐骏转会费高达10亿元。
策略2:内部创业
个人想创业,又想减少独立创业的风险,可以选择企业内部创业。有资源整合能力和领导力,愿意承担更多责任,就牵头组建团队做一个内部领头创业者。若缺乏资源整合能力和领导力,就可以选择做内部创业团队的一个核心成员。海尔的“员工创客化”、芬尼克斯的“裂变式创业”、韩都衣舍的“小组制和品牌孵化平台”等都是企业内部创业的组织创新模式。
策略3:外部创业
外部独立创业之路,这是一条只适合少部分人的道路,路况不可知,沿途坑坑洼洼,危机四伏。哈佛商学院研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。
打工成功者创业的成功率并不高于其他人,甚至更低,因为过去的成功成为了思想负担,同时创业者的能力与打工者完全不同。当然,最后从这条道路上走出来的人,可以得到英雄凯旋一般的礼遇。
想实现更大的成就与梦想,有风险承受能力,可以选择外部独立创业。有创业特质、又拥有创业资源整合能力和领导力,能承受创业失败后的风险底线,就牵头组建创业团队做一个领头创业者。若创业特质还有些不足、缺乏创业资源整合能力和领导力,可以选择做创业团队的一个核心成员。
阿里马云创业的十八罗汉、复星郭广昌的五位创业团队等,都是团队创业成功的典范。
策略4:自由职业
自由职业之路,是一条更个性化和多元化的理想之路。个人想更加自由,追求自己的兴趣,能掌控自己的时间,不看别人脸色行事,平衡工作与生活,不想去全职打工,也不想去全身心投入创业,可以选择做自由职业者。所谓自由职业,即首先要有职业,而后再有自由,必须至少有一项能够安身立命的本领,是各领域的“专家”。
有独特才干和人脉资源,可以选择做独立自由职业者。若缺乏突出的独特才干和人脉资源,可以选择加入某些自由职业者联盟团队中的一个成员,借用平台力量弥补自身的不足。
据统计在美国有5300万人从事者自由职业,占总工作人口的34%,美国很多世界500强的CEO退休后都会做CEO教练、董事、顾问、投资等自由职业。欧洲拥有近1000万的自由职业者,而在英国,有87%的获得一等或二等学位的优秀毕业生认为自由职业是最理想的工作状态。在中国也大概有5000万以上的自由职业者,还在在日益扩大中,“80后”的选择,更倾向于做自由职业者,尤其是移动互联网时代,将催生更多自由职业者。
很多时候,人们存在痛苦的纠结、焦虑和困惑的根源是认不清自身条件,看不懂所处环境,什么都想要,什么都不愿失去。其实,世上没有完美的事物,完美的都是想象的,正是因为不完美,才有存在与发展的可能。一旦选择好,就要同时接受选择所带来的好处与坏处的心理准备,这样才不会纠结、焦虑与困惑。
Part 4 CPI测评:指引打工与创业的选择之路
CPI测评整合了多种经典学术理论,如大五理论、艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF以及荣格心理类型等,旨在从深层面挖掘测评者的个性特征,评估其性格层面的优势与不足。
通过CPI测评,我们可以获得关于自己性格的详细分析,包括开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质等维度的评估。可以帮助我们深入了解自己的性格特征,从而更明智地作出打工还是创业决定。
1. 分析性格特征
CPI测评可以帮助我们了解自己的性格类型,从而判断自己更适合哪种工作方式。例如,对于责任心强、善于执行计划的人,打工可能是一个更好的选择,因为他们可以在公司或组织中找到稳定的职业发展路径,通过不断努力获得晋升和认可。
而对于富有创新精神、喜欢冒险和挑战的人,创业可能更具吸引力,因为他们可以自由地发挥自己的创意和想法,实现个人价值。
2. 评估风险承受能力
创业意味着面临更高的风险,包括市场风险、技术风险、财务风险等。
通过CPI测评,我们可以了解自己的风险承受能力。对于风险承受能力较低的人,打工可能更为稳妥;而对于风险承受能力较高的人,创业则可能带来更大的收益和成就感。
3. 识别潜在优势与不足
CPI测评可以揭示我们在不同性格维度上的优势和不足。
例如,在开放性方面得分较高的人可能更善于接受新事物和新思想,这在创业过程中尤为重要;而在宜人性方面得分较高的人则更擅长与人沟通和合作,这在打工环境中可能更为有利。通过识别自己的潜在优势与不足,我们可以更有针对性地制定职业规划和发展策略。
4. 提供决策参考
CPI测评可以为我们提供一个客观的参考依据,帮助我们更明智地选择打工还是创业。
在做出决策时,我们可以结合自己的性格特征、风险承受能力、潜在优势与不足以及市场环境、行业趋势等因素进行综合考虑,从而作出更符合自己实际情况和职业规划的选择。
打工与创业的两难困惑在于如何平衡稳定性和风险性、专业性和创新性、资源共享和自主决策等方面的需求。
对于不同的人来说,这些需求的优先级和权重可能会有所不同。
有些人可能更看重稳定性和专业发展,选择打工;而有些人则更看重自由度和收益潜力,选择创业。
无论选择哪种方式,都需要对自己的性格、能力和兴趣进行深入分析,并考虑市场环境、行业趋势等因素来做出明智的决策,避免盲目跟风或冲动行事。
同时,我们也应该保持开放的心态和持续学习的精神,不断提升自己的能力和素质,为实现个人价值和职业发展打下坚实的基础。
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网址: CPI知识课堂第39期 https://m.huajiangbk.com/newsview1595755.html
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