绩效管理与（班组）团队建设

• 花匠小妙招
• 2025-05-23 07:28

对象

公司中， 基层班组长、主管，技术骨干及中、基层职能管理人员

目的

通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变

内容

通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长：

•       理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用

•       理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责

•       掌握班组建设中必须具备的关键现场管理工具、方法及技巧

•       引导全体基层员工全力以赴地参与绩效为导向的班组建设

•       最终使绩效班组建设顺利实施实现公司与员工共发展

融合班组建设与绩效管理最佳实践

团队建设/管理者素质/绩效管理

制造业、服务业多领域拓展

90’ 现场管理精益大师

50 行业标杆客户

1000 班组建设项目案例

课程卖点：

课程通过讲解 游戏的方式，让学员管理的意义和方法。课程生动、有趣，促进团队合作及班组绩效提升。

游戏模拟工厂的生产班组运营。学员在游戏中学会现场管理工具与及技巧，并掌握用绩效管理辅助班组建设的奥妙。

可以调整游戏难度和侧重方向，以适应不同侧重的学员。

此为以绩效为导向的班组建设课程，大纲如下：

班组建设的要点

现代企业绩效管理的核心

班组长的绩效管理职责

班组绩效管理

现场管理关注点：方法与工具

绩效面谈改善技巧运用

 典型班组长一天管理活动

学员反馈

这门课程非常有趣，我们在游戏中体会到将绩效、现场管理工具，如何提高绩效，提升班组向心力。对帮助我们班组建设很有指导作用

– 华峰集团生产班组长周先生

原文链接：http://www.qixuehui.com/jiangshi/training_detail_245722997.html

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