1.线上、线下做型号、功能的完全区分;
2.线上的价格体系完全分离;
3.线上和线下的完全独立运营、独立核算”;
4.线上和线下呈现不同的品牌定位和特征,从而区分开市场定位,形成差异化市场细分;
5.线上的发货物流强调及时性,要设立独立仓储、仓管,避免在发货的先后顺序上,出现冲突。
6.作为企业决策者要允许多种经营模式的存在,变通一点,只要是不让公司利益受损,就要支持、就要鼓励,不能以惯性的思维、老旧的思维扼制创新的动力!
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