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鲜花库房的运作管理（40页）

花匠小妙招
2024-10-31 15:34

1鲜花库房管理难点2鲜花库房规划方法目C O N T E N T S3鲜花库房运作KPI录4鲜花库房运作报表5前置仓鲜花库房管理要点01库房温湿度要求保质期短，加快周转质检品控：进出库鲜花都需要符合品控标准花材养护：有些入库花材需要花瓣修复和补充水分鲜花库房管理要点：温度要求：2-8℃，湿度要求在75%左右；鲜花瓶插期一般在5-7天，保质期不长，所以需要加快周转才能降低损耗。为了给客户提供好鲜花，所有进出库的花材都要经过质检后方能出库。入库质检不符合采购标准的花材需要降级或直接报损处理；一些入库后的花材则需要养水和花瓣修复，来保持花材的新鲜度。所以鲜花库房首先需要建立质检标准。02鲜花库房规划库房规划原则规划原则1规划原则3规划原则4规划原则2储位明确化，存放透明化直线移动储位存放合理化充分有效的利用空间鲜花库房规划：为什么要做库房规划？因为做好库房规划：合理的储位规划可以有效的的控制拣货路径从而减少拣货人员的数量及拣货时间；通过合理地调整仓库布置，可以提高空间利用率、推迟或避免再建投资；合理的储位规划可以平衡仓库员工的工作量以及缩减作业周期；合理的储位规划将容易混淆的货物分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率；储位规划的原则是什么？储位明确化：即在仓库中存储的商品都应有明确的存放位置；储位存放商品透明化：当商品存放在储位以后，商品的数量、品种、位置、存减等变化都正确记录，有迹可查，对该商品的存放情况清晰明确；直线移动：直线拣货路径最短，缩短搬运距离，可以提高员工拣货效率；.存放合理化：即每一个商品都要根据其商品特性和一定规则精确存放；充分有效的利用空间：利用货架和移动货架（笼车）来提高库房存储坪效库房规划原则1：分区管理仓库分区考虑花材分类情况及各类花材存储量，确定每类花材的储存区域花材分类：品类--级别--颜色--入库时间花材分区分类储存后，才可以分析出不同花材的存储和发货特点，找到规律在仓储作业中，为有效对花材进行科学管理，必须根据仓库、存储花材的具体情况，实行仓库分区、花材分类和定位保管：仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库内道路的分布情况，并结合考虑花材分类情况和各类花材的储存量，将仓库划分为若干区域，确定每类花材储存的区域。花材分类：先品类，再分级别，再分颜色，然后再分入库时间。花材分区分类储存后，你才可以分析不同花材的存储、发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。通过数据分析，找到规律。例如：什么时间段什么花材到货量较大，不同的花材包装是否有不同的要求等。。。。。。库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。库房规划原则2：分区管理目的加快作业速度和缩短搬运距离，减少员工拣货行走路径周转率高工作概述花材周转率高，出库频繁，储存在库房接近出口的位置周转率低花材周转率低，储存在库房远离出口的位置根据花材周转率确定储位。计算花材的周转率，将库存花材周转率进行排序。将周转率大、出入库频繁的商品储存在接近出入口的位置，以加快作业速度和缩短搬运距离。周转率小的商品存放在远离出入口处。库房规划原则3：根据花材特性或相关性确定储位性质相同或相关性大的商品，通常被同时采购或同时出仓，尽可能规划在相近储位根据花材特性和相关性确定储位。为了避免花材在储存过程中相互影响，性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放；有些库存的花材具有很强的相关性，相关性大的花材，通常有可能被同时采购或同时出仓，对于这类商品应尽可能规划在同一储区或相近储区，以缩短拣货路径和拣货时间，从而提高拣货效率。库房规划原则4：力求最短的找货时间SKU统一编码，规范编码标准库位编号WMS系统系统出入库关联库位系统给出的库位必须准确、清楚如何应用好库存管理系统来提高员工的工作效率？SKU编码唯一性：是库房管理精细度和财务核算都要求SKU编码唯一性。最好在花材采购加工时给花材贴上编码，便于追溯。库房管理精细度：货品流转最小单位的信息可追溯性。财务核算：库存货品成本核算的精细度。对库位要合理编号，这关系到系统打印单据时的排序顺序，尽量减少配货员的迂回作业。同时编号合理便于统计。编号是否合理，不仅影响贴号时间、盘点时间、以及复核时间，还影响到盘点后接下来整理与发货的时间。影响出货效率的第一因素就是能否在第一时间找到要出的货。所以存储的货品须有库位，而且库位必须准确详细清楚，具体到点。库位要详细，告诉你在哪一排不行，还要知道在哪一格，知道哪一格不行，还要知道是哪一层。找货的时间最耽误时间。库房规划原则5：特殊产品的储位规划质检不合格与退货产品，单独区域存放价值高的花材单独区域存放标识标牌主要是通过视觉来表现它的作用的。为了便于花材产品追溯，给客户提供优质鲜花，质检不合格和