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室外景观绿化工程施工设计方案

花匠小妙招
2024-11-09 10:36

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. .. 施工组织
一、施工组织
工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，如果我公司有幸中标，我公司将集中优势力量组建“*******室外景观绿化工程工程部〞，以ISO9001质量保证体系为标准，积极推广应用新技术，确保质量和施工工期的实现，为建立单位提供良好的施工效劳，优质、高速地完本钱工程施工。
1、施工管理组织机构
1〕本工程将成立工程工程经理部，负责整个工程具体事务的运作，工程经理直接进展工程的组织、指挥、管理和协调工作。
2〕根据工程建立的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：
生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、平安生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地的技术衔接，处理技术上的疑难点，会同建立单位、监理部门及**做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
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质安线：专门负责本工程的质量平安这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标准化的现场直接指挥者。
后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
3〕工程经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建立、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
4〕建立健全工程部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。
5〕公司将保证该工程的资金、施工机械、周转材料的供给，确保工程质量优质、平安、按期完成。
6〕工程部在生产、施工、质安上采取日检和定期月检的方法来控制和把握工程质量、平安、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，及时上报公司及有关主管部门，并积极协同有关部门、工种及时解决，确保创优施工顺利进展。
2、工程部管理机构网络
公司选派过硬的施工队伍进驻现场，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程质量、平安、进度全面负责，对业主负责。
本工程部主要管理人员配备：
工程经理〔建造师〕1人，工程技术负责人1人，施工员2人，质检员2人，平安员1人，材料采购员1人，预算员1人，资料统计员2人，试验员2人，测量组2人，共计15人。
工程部管理机构网络图如下：〔见以下图〕
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项目经理
工程副经理　　　　技术负责人
技术组
生产组
后勤组
资
料
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施
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各施工班组
施工管理组织机构图
二、施工部署
1、施工方案确立
1〕优先安排好直接影响工程施工经济效益的为全场性效劳的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2〕在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程本钱；尽量缩短主导工序时间，保证在紧的工期完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧有序，有章可循。
3〕明确工程管理目标、组织容和组织构造模式，建立统一的工
程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班